上承战略 下接人才: 聘管理系统解决方案

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
√如何赋能招聘抢做业务伙伴？
√如何理解企业周期人才特点？
√如何掌握人力规划四力模型？
√如何科学编制人才发展计划？
√职位架构设计如何科学适用？
√职位任职资格从哪方面管理？
√五公开四依据管理如何操作？
√员工绩效评价如何进行管理？
√如何有效设计薪酬结构体系？
√如何做好薪酬福利市场定位？
√企业战略与招聘规划何关系？
√怎么做行之有效的人才盘点？
√如何有效编制人才招聘计划？
√如何有效推进员工招聘计划？
√如何甄别招聘渠道的优劣势？
√人才招聘渠道如何建设管理？
√高效组织管理体系如何构建？
√职位发布怎么掌握好“三度”？
√怎样组织优质完满的招聘会？
√如何掌握人才测评技术方法？
√招聘面试方法怎样有效组合？
√员工招聘效率如何持续提高？
√如何用“四阵法”来搞定协议？
√如何应用协议谈判技巧攻略？
√怎样做好待入职时期的管理？
√如何做好入职培训文化融入？
√试用期评价与转正怎么管理？
√如何用信息绘制人才之地图？
√如何用好大数据去管理招聘？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。

第一章
重新定义人才招聘——人才盛则天下兴
1.1人才流动必然性//002
1.2人才流动价值性//005
1.3赋能招聘管理者//006
1.4做业务合作伙伴//008
第二章
企业生命周期及其所需人才的特征——人才战略双驱动
2.1初创期企业的人才招聘策略//013
2.2成长期企业的人才招聘策略//015
2.3成熟期企业的人才招聘策略//016
2.4转型期企业的人才招聘策略//018
第三章
人力资源规划管理——招聘需求有来源
3.1HR规划的概念特点//022
3.2四步编制好HR计划//022
3.3人才发展的内调外招//028
第四章
职位任职资格管理——评价能力有标准
4.1职位管理相关概念//034
4.2职位架构及其设计//035
4.3职位任职资格认证//039
4.4职位任职资格应用//040
第五章
员工绩效考核管理——衡量价值有标尺
5.1什么是绩效管理//044
5.2考核结果的应用//046
5.3新员工绩效评价//047
第六章
员工薪酬福利管理——聘才谈薪有依据
6.1薪酬福利基本概念//052
6.2薪酬福利结构设计//053
6.3用好“协议”薪酬//054
第七章
制订人才招聘计划——人才发展解决方案
7.1关注人才市场需求变化//060
7.2如何聚焦人才发展战略//060
7.3绩效评价盘点人才痛点//061
7.4人才盘点对照人才需求//063
7.5制订人才招聘需求计划//069
7.6人才招聘费用预算管理//074
第八章
优用招聘渠道资源——兼顾效率成本服务
8.1如何规划招聘渠道资源//076
8.2如何开发猎头渠道资源//077
8.3如何选好用好猎头顾问//081
8.4猎头渠道资源绩效考核//084
第九章
人才招聘高效组织管理——组织保障提升效能
9.1如何制订招聘实施计划//089
9.2内外招聘渠道优化组合//093
9.3如何有效控制招聘进度//097
9.4人才招聘计划滚动管理//100
第十章
如何高效发布职位——“三度”标准广而告之
10.1职位发布“广度”//104
10.2职位发布“深度”//105
10.3职位发布“效度”//107
10.4如何写好岗位JD//108
10.5职位发布案例模板//111
第十一章
如何组织好招聘会——树品牌、招人才并举
11.1组织召开招聘会的意义//115
11.2社招招聘会的组织管理//116
11.3校招招聘会的组织管理//118
第十二章
如何管好人才情报——为招真才做好准备
12.1人才信息情报内容//123
12.2企业信息情报摸排//126
12.3人才信息管理模型//128
12.4获取人才信息秘籍//129
12.5如何管理好人才库//133
第十三章
如何绘制人才地图——按图索骥狙击招才
13.1如何用蜘蛛网锁定人才//136
13.2为什么要绘制人才地图//137
13.3绘制人才地图的方法技巧//138
第十四章
人才测评技术方法——好利器，识别真才
14.1全面认识人才测评//146
14.2人才测评的几种类型//147
14.3人才测评的方式方法//148
14.4人才测评的管理设计//151
第十五章
人才面试技术方法——用慧眼识别真才
15.1选择面试法的原则//156
15.2很优化的面试流程//158
15.3面试方法组合运用//163
15.4如何快速筛选简历//165
15.5不同人才的面试方法//167
第十六章
招聘协议谈判技巧——用心谈，用薪激励
16.1做好谈判前的准备//174
16.2系统设计招聘政策//177
16.3选定很好谈判人员//181
16.4协议谈判关键技法//183
16.5“四阵法”搞定协议//188
16.6与不同人才谈判的法宝//190
第十七章
如何做好背景调查——入门再鉴才知真伪
17.1背景调查，调查什么//198
17.2如何去做背景调查//200
17.3背景调查关键事项//202
第十八章
人才待入职期管理——别让熟鸭子飞了
18.1Offer模板如何设计//208
18.2Offer发放注意事项//209
18.3双方勤交流多沟通//212
18.4“一站式”服务报到//214
18.5后续工作逐项落实//217
第十九章
新聘员工入职培训——快速融入胜任岗位
19.1如何做好员工入职培训//224
19.2新聘员工入职文化培训//228
19.3员工文化融入的四技法//231
第二十章
试用期的考评管理——充分用好试用期
20.1人才能力考评的四个维度//242
20.2用好试用期的考评结果//245