HR硬实力 战略规划·组织发展·三支柱·TM·招聘·培训·绩效·薪酬·企业文化·员工关系工具箱

人力资源是一个与时代变化关系*密切的行业，HR需要修炼过硬的实力来应对变化。VUCA时代所带来的经济环境和人文环境变化使得HR必须突破传统事务性工作壁垒，聚焦HR战略部署、人才发展等核心工作中，才能以不变应万变，助力企业长治久安，实现个人价值突破。本书以新型HR应掌握的推荐技能为切入点，如OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发、企业文化搭建等，为HR转型提供了难点指导，并结合六大模块实操干货，使HR既能抬头看天也能低头走路。全书由三茅网12位超高人气专栏作家运用各自擅长领域实战经验合力著作，具有较高的指导性，为读者提供可复制的理论概念+方法技能+实操案例，确保落地有效。全书章节设置合理，覆盖HR实际全流程业务范围，无赘述，直击企业新痛点，是现时代人力资源从业者推荐的案头指导书，更是HR转型突破的贴身顾问。

第1篇战略与人力资源战略规划
第1章战略：不确定性中寻找方向//003
第一节战略为什么重要//003
第二节战略管理的流派//005
第三节构建战略的过程//005
第2章人力资源战略：构建人力资源架构蓝图//007
第一节战略的价值//007
第二节基于三大战略构建人力资源模型//008
第3章人力资源规划：人力资源供给的战略工程//018
第一节人力资源规划从哪里来//018
第二节怎样构建人力资源规划//019
第三节人力资源规划子规划内容实操//022
第2篇组织发展与组织创新
第4章组织发展：促进组织有效性//037
第一节组织发展不是组织架构调整//037
第二节组织发展六项干预要务//038
第三节常用组织诊断工具解析//043
第四节从HR到OD的专业知识和技能//054
第5章组织创新：提高组织效益的驱动力//056
第一节组织建设的VUCA因素//056
第二节共享经济下的组织和人才//062
第3篇HR三支柱
第6章HR三支柱：HR六模块的集体转型//069
第一节HR三支柱运行模式//069
第二节COE都在做什么//074
第三节SSC如何建设//078
第四节无处安放的HRBP//082
第7章HRBP：HR中的特种兵//086
第一节难以寻得的HRBP//086
第二节HRBP的七种武器//089
第三节HRBP如何识别业务//093
第四节不是每家公司都适合政委//097
第4篇TM（人才管理）
第8章人才管理：高冷外表下的人力资源管理常识//103
第一节人才管理的概念及发展//103
第二节人才管理在企业实施的现状及问题//106
第三节TM实施前需重点考虑的问题//109
第9章实施人才管理：完整展现人才管理体系//112
第一节人才管理的起点：建立人才标准//112
第二节人才管理的第二步：人才评估//119
第三节人才管理的第三步：人才发展（TD）//122
第四节人才管理的第四步：人才留用//128
第5篇招聘与招聘体系设计
第10章招聘：VUCA时代体系全新进阶//131
第一节六角模型——招聘体系的左右半脑//131
第二节人才识别——火眼金睛的前提是澄清需求//136
第三节邀约面试——让你成为对方最懂的人//147
第四节精英招聘官实现高效率招聘与面试//155
第五节招聘价值：计划、总结和品牌价值凸显//166
第11章招聘设计：“产品思维”践行招聘新法//181
第一节招聘达成的核心在“用户体验”//181
第二节自下而上原则//184
第三节招聘中的“用户”概念//185
第12章招聘与应聘：“高屋建瓴”的战略应用//188
第一节招聘设计在战略层的应用//188
第二节我们招聘为了什么//189
第三节候选人来应聘为了什么//202
第13章招聘“数字化”：招聘设计中的“边界思维”//204
第一节追求“数字化”——成本边界//204
第二节追求“数字化”——流程边界//208
第三节追求“数字化”——物理边界//212
第14章招聘场景：一种“交互体验”的设计//215
第一节面试流程是场交互体验（招聘结构层的设计）//215
第二节从候选人体验出发（招聘框架层的设计）//219
第三节招聘是场“以貌取人”的战斗（表现层设计在招聘中的应用）//226
第6篇培训与发展
第15章课程开发体系：学习观念的综合体现//231
第一节培训的“3个体系＋1个计划”与课程开发的3类经典模型//231
第二节好的课程是设计出来的//242
第三节培训师的教学讲解方法设计与台上风范//249
第四节如何打造企业内训师团队//257
第16章培训计划管理与制度体系：为学习生态“保驾护航”//267
第一节培训运营体系三步走//267
第二节基于企业战略制订培训计划的四个关键点//282
第三节建立企业内部培训体系的三个维度：制度、课程与资料库//288
第四节组织革新的培训与管理成功之道//291
第7篇绩效管理
第17章绩效管理体系搭建框架//299
第一节绩效等于考核吗//299
第二节基于企业经营战略目标分解的绩效管理闭环之大小循环//301
第三节构建企业绩效管理基石更成功搭建绩效体系//316
第18章绩效管理体系的运行：HR“行云流水”的艺术//329
第一节绩效目标的确定与绩效指标的提取//329
第二节绩效管理体系实施过程全流程//335
第三节绩效数据分析及绩效管理报告//342
第四节新时代下，绩效的激励及结果绩效运用//349
第19章迅捷型绩效管理：让小企业在VUCA时代更“得心应手”//356
第一节迅捷绩效管理介绍//356
第二节迅捷绩效管理的环境管理//360
第三节迅捷绩效管理的建设//365
第四节迅捷绩效管理的日常运维//370
第8篇薪酬管理
第20章薪酬设计：VUCA时代下的新实战//381
第一节如何设计适合企业的薪酬体系//381
第二节调薪政策如何操作才能够落地//394
第三节核算薪资需要注意的若干事项//402
第9篇企业文化
第21章企业文化落地：实操、诊断、变革组合式探究//415
第一节HR必知的企业文化内容//415
第二节实战中企业文化的形成、演变和变革//425
第三节企业文化的诊断与变革//439
第四节VUCA时代的企业文化探究//445
第10篇员工关系
第22章员工关系：双赢合作的实战技巧//463
第一节做好员工关系管理的两个前提与三个原则//463
第二节劳动关系建立的缘起缘灭与风险要点//466
第三节劳动合同履行的五个风险要点//475
第23章劳动保护与争议：依据与程序的运行规则//492
第一节医疗期、“三期”、社会保险等特殊劳动保护的实操要点与风险防范//492
第二节劳动合同的解除与劳动关系终止的合法合规操作//507
第三节劳动争议的处理流程和经济补偿//516
第24章新型用工关系：社税改革下的新挑战//522
第一节企业与个人新型用工关系//523
第二节VUCA时代三方用工关系//542
第三节新型用工关系的运营//550
后记//560