找对人(企业人才招聘与选拔方法精要)

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具接近基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具接近基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士――企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

李家强，中国管理咨询/教练/培训名家。合得国际专家合伙人。中国首批国际化职业培训师的代表。摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理学硕士。拥有近20年国内外政府机构、全球500强企业的业务和高层管理工作经验。曾任中国科学技术协会国际交流项目主管、中国长城工业总公司进出口贸易经理、BP石油（中国）学习与发展总监、柯达亚太区组织变革与发展首席战略官、霍尼韦尔中美合资项目总经理等职。担任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、唯品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家委员会成员。__eol__曾受邀到美国、新加坡、韩国、中国香港等国家和地区，为通信、信息技术、互联网、软件、半导体、航空、航天、能源等50多个细分行业的数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练服务，如华为、阿里巴巴、腾讯、高通、甲骨文、阿迪达斯等。服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。

第1章 应该找什么样的人才 1.1 何谓人才 / 2 1.2 找人时应考察的3H / 6 1.3 何时应注重人才的“手”――能力与业绩 / 8 1.4 何时应注重人才的“脑”――思维能力与潜力 / 9 1.5 何时应注重人才的“心”――品格与态度 / 10 1.6 本章小结 / 14 第2章 人才标准如何制定 2.1 人才标准应该符合的条件 / 18 2.2 人才标准的体现：对员工的核心素质要求 / 25 2.3 人才标准的制定：企业高层必须参与的工作 / 30 2.4 人才标准的4个落实之处 / 32 2.5 本章小结 / 34 第3章 人才从哪儿找 3.1 人才的外部引入与合作 / 37 3.2 人才的内部开发与培养 / 44 3.3 本章小结 / 49 第4章 如何吸引人才 4.1 吸引人才的品牌因素 / 54 4.2 领导力品牌建设 / 58 4.3 雇主品牌建设 / 66 4.4 本章小结 / 79 第5章 人才招聘和选拔的考量方式 5.1 选才策略的制定 / 84 5.2 简历筛选 / 91 5.3 面试 / 93 5.4 背景调查 / 96 5.5 测评与笔试 / 97 5.6 评价中心 / 100 5.7 本章小结 / 102 第6章 工作兴趣度测评工具 6.1 人生价值观测评 / 105 6.2 工作价值观测评 / 107 6.3 兴趣爱好列举 / 112 6.4 对工作条件的要求 / 113 6.5 本章小结 / 115 第7章 工作适合度测评工具 7.1 个性测评 / 117 7.2 职业倾向测评 / 128 7.3 本章小结 / 131 第8章 工作胜任度测评工具 8.1 通用能力测评 / 134 8.2 专业能力测评 / 136 8.3 与岗位相关的其他能力测评 / 136 8.4 本章小结 / 146 第9章 人才的试用期管理 9.1 试用期管理的目的 / 151 9.2 试用期管理的工作内容 / 153 9.3 人才入职 / 155 9.4 上岗培训 / 157 9.5 试用期考核和培养 / 161 9.6 人才转正 / 164 9.7 本章小结 / 169 参考文献 / 170