品牌帝国(9个时尚品牌的经营哲学)(精)

这是一本深度剖析重量时尚品牌成功经营的著作。本书甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营，ZARA的极速供应链体系、设计舰队及科技创新，奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略，SUITSUPPLY的很好单品战略及另类营销，韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系，安踏高效执行力背后的团队领导力，李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。 做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是渠道，而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等，是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。

陶卫平 投资人、企业战略与经营教练，上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理硕士。 曾任上海美特斯邦威集团有限公司(现更名为上海美特斯邦威服饰股份有限公司，A股上市公司)副总裁；浙江报喜鸟服饰股份有限公司(现更名为报喜乌控股股份有限公司，A股上市公司)董事总经理。 先后担任多家大型集团公司、上市公司的经营管理顾问，有20多年大型集团公司、股份公司的操盘实战经历及管理经验。 擅长公司的品牌策划、战略构建、营销企划、财务预算、绩效统筹、流程管理、组织再造及股权投资、股权激励等，深度研究过迅销集团、LVMH集团及Inditex集团等干亿级国际超级公司和阿里巴巴、腾讯、华为等国内互联网及科技巨头，研究的成果诸如“零库存管理模型”“财务预算一绩效考评薪资激励模型”“商品企划管理模型”“产业链式的供应链体系模型”等。

时装界的科技公司——深解UNIQLO母公司迅销集团的经营哲学
案例导读
优衣库的护城河
零库存经营
精益生产模式下的供应链体系
超强执行力与接班人计划
优衣库的成功密码
为什么要提前2个月时间上新
批量爆款是如何做到的
大店为什么能赚大钱
优衣库的竞争战略
关于建立供应链体系的思考
不可复制的神话——ZARA的成功密码
案例导读
不可复制的zARA模式
ZARA到底便不便宜
ZARA到底有多时尚
ZARA到底有多快
ZARA的算法到底有多强
ZARA到底如何做品牌
ZARA的瓶颈在哪里
ZARA轶事
ZARA的瓶颈在哪里
价格哲学的秘密——奢侈品品牌Louis Vultton的经营哲学
案例导读
奢侈品品牌的定价哲学——价格高与价格贵的秘密
LVMH集团的数据
国内品牌的数据
对产品使用体验的很好追求
精湛工艺下的优质产品
经典的才是永恒的
永不打折
“情色”SUITSUPPLY，每年50精英男士的挚爱——SUITSUPPLY的很好产品营销
案例导读
做好很好单品
全系列意大利面料
精致裁剪
去中间化的定价逻辑
基础成本
去中间化
定价逻辑
品牌营销
另类营销
专家式售卖
200个小老板组成的公司是什么样——深解国内优选的线上电商品牌韩都衣舍的产品小组制经营模式
案例导读
韩都模式
阿米巴经营模式
传统服装生意的优选痛点
塑造韩都模式
韩都秘籍
三大核心运营模块
三大核心指标
韩都“实例”——M产品小组的模拟运作案例
韩都启示
遵循商业本质的模式创新
重点致胜
经营者孵化器
从优秀到很好的跨越——新晋鞋王安踏的超强执行力
案例导读
超强的执行力
神奇的三项效率指标
无与伦比的老板能力
稳定的经营管理团队
合作关系比合作结构更重要
安踏的“家族”创始团队
从家族化管理到家族控制的蜕变
务实的公司定位
定位理论
务实的安踏
杠杆模式下的阴影——深解海澜之家模式
案例导读
海澜模式的正面与侧面
海澜之家的品牌机会
海澜模式的挑战
海澜之家的经营能力
数据背后的经营能力
公告背后的战略选择
杠杆模式下的阴影
李宁归来——李宁品牌的过去、现在和未来
案例导读
巅峰辉煌下的危机——“虚实之间
数据故事
战略误判＆战术失误
坍塌般坠落——“失落的帝国
张总裁的最后一搏
金总裁的机会与“陷阱
主席归来——从虚幻到现实
神奇商业的缔造与不可思议的坠落——时尚之王ESPRIT的“坠落”之谜
案例导读
神奇的商业缔造
到底是服装品牌还是生活方式品牌
产品的第一竞争要素是什么
方向和模式哪个更重要
辉煌的大数据
思捷环球是什么
不可思议的坠落
无法逃脱的批发模式之咒
产品的伪品质化思维
匪夷所思的下滑之路
参考文献