精益-敏捷项目管理 实现企业级敏捷(钻石版)

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。

王雪露，资深ERP咨询顾问，目前主要从事软件项目管理，有多年ERP系统软件实施及开发经验，ERP Solution咨询、实施及项目管理经验，先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司，曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。

引言1
第1部分拓宽视野
第1章精益软件开发——敏捷开发者指南16
精益16
精益应用于组织的多个层级17
精益思想的快速回顾18
将复杂程度和返工工作量最小化21
快速-灵活-机动25
价值流图28
精益超越敏捷32
第2章敏捷的商业案例35
敏捷的益处36
第3章大局观51
以达到企业级敏捷为目标52
达到企业级敏捷52
如何为组织创造真正的价值54
第4章精益组合管理62
项目面临的挑战63
项目组合65
精益组合管理67
精益组合管理的益处69
精益组合管理方法72
更短的计划周期76
评估和跟踪进度77
第2部分精益项目管理
第5章超越Scrum84
学习一种新方法85
定义一种方法而不被其86
定义过程86
原则和实践为专业化打开了大门89
知道你在哪里89
Scrum是一种框架91
对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性91
精益思想提供了必要的基础99
引入看板软件工程103
选择方法110
第6章迭代0：准备第一次迭代116
为迭代1做准备117
迭代0清单120
第7章精益-敏捷发布计划123
发布更改计划124
发布计划会议示例130
特别说明139
第8章企业团队的可视化控件和信息发射器142
可视化控件和信息发射器143
精益-敏捷可视化控件144
用可视化控件管理依赖关系154
好的可视化控件157
第9章精益-敏捷软件开发中的QA角色159
概述160
QA在循环最后是内在的浪费162
测试前置改善结果163
当客户需求不明确时165
规格说明书和“神奇”的文档166
验收测试驱动开发167
第10章成为敏捷企业171
想去何处172
如何到达172
转型时期的指南174
从何处开始175
持续过程改进的重要性180
第11章精益-敏捷开发中管理者的角色182
精益-敏捷管理183
构建环境183
精益-敏捷兼顾管理的办法184
在团队内部创建知识185
寻找根本原因186
敏捷软件开发不是无政府状态188
缺乏管理等于缺少成功189
用精益思想提高管理190
第12章产品协调小组193
让团队协同工作194
产品协调小组198
第13章精益-敏捷中的软件架构和设计角色203
避免过度或过少设计204
为改变而设计206
软件开发中的设计角色207
软件设计中的管理角色207
第3部分回顾过去，展望未来
第14章认识精益210
丰田：少有伟大的精益实例211
精益的3个主体213
来自精益-敏捷教练们的深刻见解215
精益宣言：快速-灵活-机动219
下一步223
附录A团队评估游戏228
附录B精益-敏捷软件开发模型231