商业达尔文主义 数字时代的适者生存法则

数字化不是口号，它是所有。
《商业达尔文主义》会让你清醒地意识到数字转型中的渐变是远远不够的。面对颠覆性的科技和数字为先的超级公司的出现，你的企业会被抛在后面并逐渐消亡，除非你能有所作为。本书以一种令人振奋的视角看待颠覆性思维，以激励那些想在这个动荡时期生存、在数字化转型中脱颖而出的企业。
《商业达尔文主义》一书为当下的混乱伸出了指引之手，提供了切实可行的战略，呼吁企业从温水中跳出来，鼓舞它们进行创新性改变。
汤姆·古德温通过探索科技、社会和过去的经验教训，将一道光照进未来，因此我们可以明白如何进行调整、接纳什么和忽略什么。如果想让你的企业在后数字时代取得成功，你需要《商业达尔文主义》一书来指导你前行。

01商业颠覆时代1
“我不会从这儿出发”1
世界已经改变2
是时候直面难题了3
记住什么没变5
变化乃是核心威胁7
自我颠覆11
我们在创新娱乐化的时代13
我们低估了改变的深度14
专享的确定是不确定16
关注消费者18
令人深受启发的关键话题19
是时候行动了25
参考文献26
第一部分环境的改变
02从未存在的电力革命31
电力的艰难推广32
工厂的电气化34
直线驱动系统34
转换到电力36
进入分组驱动时期37
经济学家的被动思考39
真正的改变：围绕电力重新设想工厂40
我们可以从中学到什么42
参考文献51
03科技发展的三个时期52
三个阶段53
前电力时代55
中电力时代56
后电力时代58
前计算机时代59
中计算机时代60
后计算机时代62
周期缩短63
前数字时代64
中数字时代66
后数字时代69
企业如何撬动数字时代72
参考文献75
04释放范式转换的力量76
颠覆的新理论77
范式转换的力量80
设计成进化漏斗82
避免局部优选值84
行动中的范式飞跃86
身边的设计范式跳跃91
范式转换的教训：打破规则94
不要被专业技能或成功所困95
与众不同让人惊慌95
不要将旧思想应用到新时代96
不要将旧模型应用到新时代97
忽略大部分的未来模型97
参考文献98
第二部分释放当下的力量
05数字化转型103
变化被拴住的时代103
洋葱105
交流层：最外层106
市场层：支撑交流107
产品层：你生产了什么108
工序层：怎么做108
任务109
革新优先次序框架109
边缘化革新很简单111
市场层的革新112
将新思想应用到工序层：如何做113
深层转换：将新思想应用到核心而建立的公司113
数字化和数字化转型116
创造新的价值主张117
参考文献118
06开启颠覆征程119
你的风险水平是多少120
这次改变有多关键121
角色定位123
明确改变的时间126
四种改变的方式127
参考文献138
07今天的商业活力141
所以，为什么大公司不革新142
购买创新是种潮流144
会计风险和外包风险144
确立改变的领导者146
短期效益主义正在抹杀雄心壮志146
成功需要时间147
魅力型领导148
对官僚主义忍无可忍149
为失败喝彩150
收益优选化，而非风险最小化152
对数据的合理看法152
开创流程进行改变153
参考文献162
第三部分期待未来
08变化之帆165
令人失望的数字化165
对于令人失望的数字化，公司能做什么167
时间有限，内容丰富168
普及互联网171
逐步私人化的屏幕和数据177
即时通信的一对一交流180
对商业的意义181
零售的分支183
中老年185
参考文献186
09为新世界做好准备187
看向更远变得靠前的重要188
最重要的是同理心，而非科技189
其次是相关科技191
超前计算和无缝性192
预知性网络：互联网195
隐私交易196
智能的云端200
人口变化202
参考文献207
10未雨绸缪209
不可预知性达到靠前的水平210
重新思考教育212
行为适当和费用合理222
大胆224
参考文献225
结束语
11最终聚焦于人229
无关科技，关乎同理心230
关注同理心和设计理念235
成功的最后步骤237
参考文献239

    01 商业颠覆时代 “我不会从这儿出发” 先讲一个故事，说是有一个人在爱尔兰的乡间小道上迷路了，于是，他就在窄窄的路边向放羊的路人问路。他摇下车窗，问牧羊人怎么去都柏林。这位当地人深吸了一口气，努力思考了很长时间，最后说，“不好意思，先生，如果我是你的话，就不会从这儿出发。” 这不是一个好笑话，但却是今天商业形势的形象比喻。面对变化的风潮，我们很多人都拿不定主意，最后选择相信老一辈那些听起来充满善意和道理的决定。现在回想起来，这些决定却非常不明智。而这种结果带来的累积效应就是：今天很多企业接近不适合与其他年轻公司进行竞争。在前方道路不明确的情况下，我想，会有多少企业希望它们可以从别处出发呢？ 公司，和人一样，是所有做过的决定的外在表现。它们是多年的员工增长、业务发展、资产继承、系统和文化等各方面共同作用的结果。有些年，变化的步伐很慢，以至于大家都相信这些商业巨兽可以顺应时代而变化。大家相信，领导者能够建造出新的发展单元，管理者能够开启新的增长点，人们能够应对所有的变化。但是，有三件事情发生了…… 世界已经改变 首先，作为一个物种，人类原本应居住在同一个世界，区域相同且水平一致。但是改变的步伐已经加快，变化已经波及全球且越来越快，但是大部分企业却保持不变。世界变化得越来越、越来越快速，而且在很多方面，改变的速度一直在加快。与此同时，很多企业的改变能力和适应能力却没有加速。所以，很多企业不能够进行灵活重组或重建，或者改变的速度跟不上消费者的期望和商业环境的需求，或者改变的速度没有竞争对手快。 其次，规模效应的优势越来越不明显。一直以来，与小企业相比，大企业有巨大的优势：它们在商品采购价格上可以有更大的折扣，可以因为举足轻重而获得更多配给，可以花费大笔资金来做广告，能招到优选的员工，甚至可以在任何需要的时候借到钱。但是，互联网和其他促使商业改变的推动力，却意味着很多因为规模大带来的收益优势正在慢慢被摧毁。实际上，那些曾经让企业强大的元素，在某种程度上却成了企业的负担，并让改变变得更难，比如已有资产、专业技能、大规模的劳动力、品牌传承等。 最后，我们已经看到，在这个时代，新型公司正蓬勃发展并改变市场。我们发现，忽略已有智慧的公司正大量涌现。它们用近期新技术来打造企业核心；它们绕过或者忽略原有的条条框框，甚至重新解读规则；它们建立在新的经济原则和反直觉的商业模型的基础上，即把法律责任和社会责任当作自己的外部效应。这些公司经常运行成本低，发展迅速，从整个市场获取价值。经验经常被认为是一件好东西，但是现在看来，那些把近期新技术深植于企业核心的新公司，才为我们提供了未来经济增长优选的模式。 正是这三种变化——全球性的快速变化、规模效应的减弱和新型公司的崛起——改变了我们的生活。这意味着，公司必须要努力思考，勇于改变，挑战自我。在本章，我将介绍数字达尔文主义的主要概念，和它如何驱动商业进行转型，以及它如何推动了现代世界的改变。我希望企业能够正确发问，提出一些艰难而又真实存在的问题。本章旨在了解变化的背景和原因，为后续各章提出的概念提供更宽阔的基础。 P1-3