国内外企业管理实践典型案例分析报告 2019

《能源与电力分析年度报告系列：2019国内外企业管理实践典型案例分析报告》是能源与电力分析年度报告系列之一，主要筛选国内外优选企业的管理实践做法及经验教训进行深入分析，以探索现代企业管理创新的发展趋势和规律。
《能源与电力分析年度报告系列：2019国内外企业管理实践典型案例分析报告》旨在介绍推广领先企业的管理实践，总结分析企业经营发展的经验启示，为中国企业发展提供借鉴。
《能源与电力分析年度报告系列：2019国内外企业管理实践典型案例分析报告》可供企业管理人员、科研咨询人员和高校教职人员参考使用。

前言
概述1
1新机制:实现国企发展新突破6
1.1中国诚通:开启国有资本运营新征程9
1.1.1公司概况9
1.1.2主要做法9
1.1.3案例点评15
1.2中粮集团:探索国有资本投资公司管控新模式17
1.2.1公司概况17
1.2.2主要做法17
1.2.3案例点评22
1.3中铝集团:党建塑魂引领企业全面发展24
1.3.1公司概况24
1.3.2主要做法24
1.3.3案例点评27
1.4中国联通:央企集团“混改”创新实践29
1.4.1公司概况29
1.4.2主要做法29
1.4.3案例点评34
1.5本章小结35
2新业态:培育企业增长新动能36
2.1腾讯:新技术助力打造智慧城市39
2.1.1公司概况39
2.1.2主要做法39
2.1.3案例点评43
2.2阿里巴巴:基于网络效应的平台经济发展实践44
2.2.1公司概况44
2.2.2主要做法45
2.2.3案例点评50
2.3中国电信:布局培育“翼支付”,打造业务增长新动能52
2.3.1公司概况52
2.3.2主要做法52
2.3.3案例点评56
2.4三一集团:打造工业互联网生态圈57
2.4.1公司概况57
2.4.2主要做法58
2.4.3案例点评63
2.5本章小结64
3新技术:推动管理提升与业务创新66
3.1PowerLedger:基于区块链的能源生态网络69
3.1.1公司概况69
3.1.2主要做法69
3.1.3案例点评72
3.2京东:推动AI战略布局和场景开发的典范73
3.2.1公司概况73
3.2.2主要做法74
3.2.3案例点评79
3.3亚马逊:物联网时代,从零售巨头到科技巨头80
3.3.1公司概况80
3.3.2主要做法81
3.3.3案例点评87
3.4中航信:以大数据技术自主研发推动业务模式创新88
3.4.1公司概况88
3.4.2主要做法89
3.4.3案例点评94
3.5本章小结95
4特别策划:能源企业的战略转型实践97
4.1ENGIE:“3D”新战略推动传统能源企业变革100
4.1.1公司概况100
4.1.2主要做法101
4.1.3案例点评105
4.2EDF:转型发展中的核心能力建设106
4.2.1公司概况106
4.2.2主要做法107
4.2.3案例点评113
4.3埃克森美孚公司:聚焦发展优势核心业务114
4.3.1公司概况114
4.3.2主要做法115
4.3.3案例点评119
4.4意昂集团:专业化重组推进战略转型120
4.4.1公司概况120
4.4.2主要做法121
4.4.3案例点评124
4.5本章小结125
参考文献127