从职场小白到团队老大 职场基本思维

职场如战场。
从职场小白到团队老大就如同从士兵到将军，你需要经过以下三个阶段：
一，成为一个“不错的兵”。
二，成为一个能“做点事儿的兵”。
三，成为一个能“带兵打仗的将军”。
《从职场小白到团队老大(职场基本思维)》作者徐成东通过总结自己近二十年的职场经验，列举了身边大量的真实案例，深入浅出地为读者分析了在职场如何从一位“小白”一步步成长为能够独当一面、带领团队的领军人物。
销售部新兵阿平、职场“万金油”廖哥、入职半年便想辞职的萌姐、超级业务员小张、准备大型推广活动的“光杆司令”……
作者通过这些看似普通却又实实在在的人物，告诉你职场的“正确打开方式”。
这是每一位职场人都值得拥有的“干货”！

徐成东，深圳聚百洲控股有限公司总裁，简书签约作者，原国内培训公司聚成股份股东和高管，曾经创办过国内在线商学院，创业开过培训公司和咨询公司，喜欢阅读、写作，一年可以阅读上百本书，擅长的领域包括商业模式设计、战略规划、股权激励和企业文化等。

上篇 自我管理：提升职场格局
了解自己，精准找到职场定位
成功求职，避免六个坑
求职选择：大公司vs小公司，民企vs外企
如何通过面试看一家公司的未来
如何让跳槽变成职业生涯的转折点
正确的跳槽姿势
提升职场竞争力的不二法门
埋头苦干，你也能从月入5000元到年薪300万元
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职场上的成功不是靠经验复制，而是靠能力迭代
想在职场升职加薪，必须善用公司资源
广泛接触行业资源，提升职场格局
我是如何做成全国优选的在线商学院的
中篇人际沟通：高情商助你成功
公司不是家
职场上最重要的是达成共识
情商高的人就是会说话
好态度是职场上战无不胜的秘诀
和上司打交道的若干基本功
这样的助理，实在应该炒掉
团队喜欢什么样的人
遇到难题，先搞定自己
不抱怨，是一件大礼物
北漂大学生借“鸟巢工程”逆袭创业的故事
下篇 团队协作：识人善用才会带兵
传统的管理思维真的很落后吗
什么样的领导，值得你死心塌地跟着
从公司年会看老板格局
看懂《长沙保卫战》，学做职业经理人
从“被人管”到“管别人”，需要迈过三道坎
带团队和带兵一样，要善于营造气势
你不会带团队，原来是不会讲故事
教你如何开好例会
你这么优秀，但我还是要淘汰你
给读者的话：从职场小白到团队老大=从士兵到将军

    什么样的领导，值得你死心塌地跟着他
     进入职场，开始步入社会，我们每个人将有1/3的时间是在工作中度过的，所以，无论是开心或者不开心，无论是成长还是颓废，都同样在职场中度过。
     你是否还记得刚入职场时你的第一位领导呢？
     我清楚地记得我的第一位领导，他的讲话神态，他因为喜欢抽烟而有点发黄的牙齿，以及他走路时的姿势，我至今历历在目。时隔多年，我们的联系也是断断续续。自从有了微信以后，我想尽了各种途径找他的联系方式，加了他的微信，甚至还专门找了一个机会到珠海去看他。
     我心目中的好领导，有以下一些特点：
     第一，好领导关键时候一定是把你当做兄弟。
     好领导要把你当做兄弟
     我的领导给我最深的一次印象，让我一辈子都会记住他。有一次公司里闹派系，因为工作上的一点小误会，我和另外两个高管一次在外出吃宵夜回来的路上被人截打。对方是5个人，我们是3个人，回来的路上路灯不多，光线有点昏暗，他们躲在暗处，趁我们走过来时突然冲出来就打，于是，一阵混战，他们被我们打跑了，毕竟我们是理直气壮的呀。但回去的路上，我才发现肚子上被刀划了个口子，赶快去附近的医院包扎。回公司后，领导也知道了，他第一时间安排人去派出所报案，然后让我住到宿舍区他的套房，一日三餐安排人给我送过来。这让我非常感动，以后的工作，我是他忠实的死党。
     在我遇到困难时把我当做兄弟一样对待的领导，我一辈子也不会忘记他。
     第二，好领导一定会像教练一样对待你。
     好领导像教练
     阿锋刚来公司时几乎像个愤青一样，在网上新闻看到了什么不公平的事情，他都可以骂一句脏话，以示气愤。但阿锋的优点就是勤奋、好学，智商还特高，一学就会，还有就是热心肠，谁有困难了，他都可以去帮忙，但缺点是有点“嫉恶如仇”。一次，他突然发现部门里一位资深主管，居然在处理word文件时特别low，哇，这下他有点接受不了啦。他就找机会和部门的领导张总监说，林主管连这点技能都不会，怎么会当主管呢？
     张总监并没有介意阿锋这个缺点，而是觉得阿锋，年轻、有活力、聪明能干，是非常值得培养的骨干。于是，接下来张总监有事没事都会带着阿锋，工作上给他机会，手把手传授职场经验等。一年后，在部门内部的竞选大会上阿锋高票当选了经理。
     所以，职场上学习各种技能很重要，但职场经验的传帮带也同样重要。如果你能有一位教练式的领导带着你，同样职场的路，那么别人需要三年，你可能不用两年就可以了。
     第三，好领导就是你工作中的后勤部长。
     我在前文中，告诉大家如何和上司打交道，里面有很重要的一条就是把领导当做“资源”用。
     当然了，这里面很重要的一点就是你的出发点是为了团队，为了整个部门，这样的话，领导支持你实际上就是支持自己，关键是你要善于找到这种机会。
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