教管理会计

管理会计是现代企业会计的一大分支，是为企业管理者提供信息的内部报告会计。它通过预测、决策、预算、控制、考核和评价等职能，服务于企业内部管理。本书第一章为总论，第二至三章为管理会计的基本方法；第四至十章为管理会计的各种职能及其具体应用。

本教材兼顾“就业导向”和“生涯导向”，紧紧围绕中国经济发展新常态下应用技能型人才培养的目标，依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实践到位”的原则，全面展开管理会计的内涵；坚持创新创业和改革的精神，体现新的课程体系、新的教学内容和教学方法，以提高学生整体素质为基础，以能力为本位，兼顾知识教育、技能教育和素质教育，力求做到从项目引导出发，提出问题，引入概念，设计情境，详尽解读。本教材共分为四个模块，涵盖13个项目、49个任务；在结构安排上，采用“项目引领、任务驱动、实操技能”的编写方式，力求结构严谨、层次分明；在表述安排上，力求语言平实凝练、通俗易懂；在内容安排上，尽可能考虑到财经类专业不同层次的不同需求，课后的应知、应会考核结合每个项目的内容技能要求而编写，以使读者在学习每一项目内容时做到有的放矢，增强学习效果。

模块一管理会计总论
项目一管理会计概述
任务一管理会计的形成与发展
任务二管理会计的基本内容、程序
任务三管理会计的基础理论
任务四管理会计与财务会计的关系
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
模块二内部核算分析
项目二成本性态分析
任务一成本性态分析概述
任务二成本性态分析方法
任务三成本性态分析的应用
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目三变动成本法和接近成本法
任务一变动成本法和接近成本法概述
任务二变动成本法与接近成本法的比较
任务三两种成本计算法下分期损益差额的变化规律
任务四变动成本法的优点及局限性
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目四作业成本法
任务一作业成本法概述
任务二作业成本法的应用
任务三作业成本管理
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目五本量利分析
任务一本量利分析概述
任务二保本、保利分析
任务三因素变动对相关指标的影响
任务四本量利分析中的敏感分析
任务五本量利分析在经营决策中的应用
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
模块三预测和决策分析
项目六预测分析
任务一预测分析概述
任务二销售预测分析
任务三成本预测分析
任务四利润预测分析
任务五资金需要量预测分析
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目七决策分析的相关指标
任务一决策分析概述
任务二决策分析的成本概念
任务三现金流量计算
任务四货币时间价值计算
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目八短期经营决策分析
任务一短期经营决策分析方法
任务二生产决策分析
任务三定价决策分析
任务四存货决策分析
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目九长期投资决策分析
任务一长期投资决策概述
任务二长期投资决策分析方法
任务三长期投资决策案例分析
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
模块四预算、控制、战略分析
项目十全面预算
任务一全面预算概述
任务二全面预算的编制方法
任务三全面预算的编制内容
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目十一标准成本控制
任务一标准成本概述
任务二标准成本制定
任务三成本差异分析
任务四成本差异的账务处理
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目十二责任会计
任务一责任会计概述
任务二责任中心
任务三内部转移价格
任务四责任报告与业绩考核
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
项目十三战略管理会计
任务一战略管理会计概述
任务二战略管理会计的研究内容
任务三战略管理会计的应用
关键术语
应知考核
应会考核
项目实训
附录
附表一复利终值系数表
附表二复利现值系数表
附表三年金终值系数表
附表四年金现值系数表
参考文献