同道神力 美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密

放眼全球，那些成功企业的领导者们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索很好实践；他们借力自己公司以外的其他领导者，加速公司成长。简而言之，CEO和企业领导者们为彼此提供的价值，是无法在其他地方能获得的。在本书中，全球领先的私董会组织伟事达的CEO利昂·夏皮罗及副总裁利奥·伯特利先生介绍了如何利用这种“同伴优势”，帮助高层管理人员充分利用背景各异的领导团队所迸发的群体智慧，在面对挑战和明晰未来机会时，产生无与伦比的竞争力。书中还介绍了60年来伟事达运作私董会的成功实践和具体操作指南。

再版序从存在目的出发，构建企业的核心竞争力
推荐序摆脱高处之孤独
导读互联时代更需要私董会
前言你无须独自面对
第1部分复杂世界里同伴的影响
第1章你是个不需要同伴的领导者吗
身居高位的孤独
CEO如何互相学习
借力同伴，另辟蹊径
实践社区，托起成功
大师头脑小组，优势组合
千禧一代，凝聚同伴
同伴参与框架
同伴优势是高阶同伴影响
第2章同伴影响的普遍性
同伴影响始于年幼
同伴影响与自信
同伴影响与责任
同伴影响与学习
同伴影响与战略
同伴影响与信任
同伴影响的潜移默化
同伴影响与跨文化
同伴影响与口碑
同伴影响与文化力
同伴支持
第3章通往同伴优势之路
联系：发挥同伴优势
社交：同伴参与规则
优化：畅通交流，追求完美
加速：增长见识，助力成长
同伴优势：为什么它有效
如何创造同伴优势
第2部分同伴优势的五大因素
第4章选择合适的同伴
共享重要价值
共享信念
共享目标
你在合适的组中吗
给予和获得
第5章创造安全的环境
克服原始积习
小组规则
入组的价值
基于信任的安全感
示弱的回报
敞开心扉
犯错导致的后果
第6章借力总教
总教引导的作用
私董会的领导力是什么样的
公仆式领导力
做个优秀的聆听者
高效提问与热烈对话
得出你自己的结论
建立关系
对工作保有激情
架构小组领导力
强化小组规则
营造学习氛围
激发创新的乐趣
第7章培养有价值的互动
有价值的互动
有技巧的讨论
蓝色天使的飞后复盘
海豹突击队的事后反思
CEO问题处理流程
其他问题处理流程
流程的四个维度
第8章承担责任
责任的真正含义是什么
为什么CEO需要承担更多责任
当责任涉及私事时
责任文化：督促
责任文化：积极
传承
第3部分用同伴优势来引领
第9章个人成长优势
成长机制化
让渡指挥与控制
收获自信
分担痛苦
成长为行家里手
学会信任
做一个好队友
培植勇气
接班人问题
迎接挑战，看到希望
第10章愿景优势
警惕衰退迹象
走在危机前面
从船上抬起头来
你应该重视什么
像未来学家一样思考
抓住机会
获得全球影响力
第11章同道神力
如何理解同道神力
如何感知同道神力
如何实现同道神力
后记
作者简介
好评如潮
伟事达在中国
001组开张啦！
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我在伟事达001组的5年体会