红星美凯龙创新解读

本书为“创新中国”首卷。我们将目光投向了民营企业家的代表人物之一——红星美凯龙创始人、董事长车建新。这是一个伟大事业的开拓者，秉持赤诚家国情怀的先行者，中国工匠精神与创新精神的引领者与践行者。33年前，他借款600元白手起家；33年后，他带领下的红星美凯龙成长为全球Mall王，更是家居业少有登入AH股的上市公司。他以匠心推动创新成为企业的灯塔，“设计”成为企业发展的引擎，以自主创新为魂，促进企业自身不断成长的同时，还自觉担负社会责任，引领着行业的前进步伐，并与诸多国际大鳄同台竞技时，背水一战，笑傲江湖……

访谈录车建新的理想国
一、关于创新
二、关于理念与战略
三、关于文化
四、关于思想
楔子一寸风雨一寸心
第一章历史的选择
一、改变命运的历史推手
二、中国企业家嬗变
三、商业中国
四、以家国义利为是
第二章大国品牌
一、全球Mall王
二、大国工匠
三、立功立德，初心不改
第三章自主创新，星火嫌原——红星美凯龙创新模式解读
与时代共舞
一、自主创新为魂的商业创新探索
（一）“轻重”智慧：四位一体的Shopping Mall模式
1.Ma11的战略进化
2.品牌运营加持委托管理“轻”战略
（二）持续创建共生共荣的产业生态
1.民族品牌孵化计划
2.打造产业价值生态链
（三）探索电商与新零售
二、匠心根植的文化创新基因
（一）文化自觉者
（二）爱家者，恒爱人
（三）匠心精神引领文化创新
（四）设计就是生产力
三、资本化战略
四、人才战略与组织变革
（一）再造新青年，孵化“新”动力
（二）人才匠心，生生不息
“美好”生态经济体
第四章一个富二代
一、老思想的新力量
二、回归大道
第五章时代启示录
一、美美与共的家国梦
二、“城市之心”的高远路
三、稀缺的企业家精神
四、大出者大返
特别报道红星美凯龙极简史
第一节33年的成长
引子：从木匠这道窄门而入
一、初创（1986-1991年）苏、锡、常，事业三级跳的踏板
二、长三角扩张期（1992-2000年）欲速不达，困则思变
三、全国布局期（2001-2008年）布局全国，迁址上海，高歌猛进
四、全球家居Mall王时代（2009-2014年）迭代升级，成就王者风范
五、走向家庭生态时代（2015年至今）打造美好生活价值链
第二节先觉与自觉的进化路
一、四大战略支撑的进化模式
二、五步进化史
第三节土洋之争
第四节善建者行，履新者久
专家点评
融合共生创造未来
“匠心匠行”得始终
从红星美凯龙看商业的孵化功能和审美价值
后记守望者

    至少在中国家居业，车建新这三个字，是一个符号、一把尺度和一座标杆，带有行业史的自然体温与内在张力。作为红星美凯龙集团董事长，他执产业之牛耳，拥有太多的身份和荣誉。在改革开放四十年之后而又迎来新中国七十华诞的今天，因种种机缘，《创新中国》书系首卷有幸选择了红星美凯龙。而透过层层的身份标签、社会职务以及大量的文章与企业史料，创作团队尤其想知道的是，这位颇具传奇色彩且被诸多传记作家紧盯的商界名流，到底是一个怎样的人，他的创新思想究竟能给这个时代带来何等借鉴意义与内在价值。
     这是一场来之不易的访谈。和其他知名企业家一样，车建新太过忙碌。而面对一位思想活跃、谈锋甚健并具有家国情怀与理想主义光芒的创业家，要优选限度地从他身上挖出思想的“金矿”，既容易也不易。
     本次访谈，拟就十六个问题，涉及创新、战略与发展、文化思想以及生活体验四大方面，期待还原出一个真实的、思想熠熠生辉的车建新，优选还能发现连他自己都可能未曾发现的有趣自我与深层潜质……
     一、关于创新：习惯成自然的创新，是一种极好的事业驱动
     蒋易君：非常感谢董事长和大家的支持，推动红星美凯龙成为《创新中国》书系的首卷报道企业。今年正逢新中国成立七十周年，也正逢中国共产党“不忘初心、牢记使命”的学习年，我们以一家民营企业为榜样，解读企业家的家国情怀与赤子之心，正是天赐良缘以呼应这个时代。
     沃野：创作过程的确感受比较深。创新是企业持续发展的动力，是企业家精神的核心要素。董事长，您创造性地建构了红星美凯龙独特的商业模式与发展模式，从而使企业能够保持30多年长盛不衰，促成企业“创新基因”持续发力的秘诀是什么？这些“创新基因”又是怎样萌生的？
     车建新：创新思想的源起，要归因于王永庆的书。这位台湾经营之神的一个创新手法触动了我。
     王永庆起初生产PVC，后来创办了台塑。而他生产的塑料PVC,有一半自己消化掉，他把自己生产的PVC加工成塑料制品卖，两道工序赚取一道利润，给了我很大启发。
     当时，我们已经开始自建卖场――自己买地，自己成立建筑公司，也是在一个大的运行体系中自我消化。当时的目标都是从郊区买地。因为市区地价太贵，是郊区的10―20倍。虽然在老百姓的心目中，商业理所当然应该在市区。可我们玩个新路子，属于逆向行驶，商品价格低，主体策略就是猛打广告，叫响品牌，以此来增加营收，又能减少郊区买地的成本，这样就形成良性循环。最后的结果是，开发、建设和经营三道工序，赚取一道利润。
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