下一次跳槽 升职涨薪的七步法则

很多职场人士，在业务工作中游刃有余，但是对于如何求职、如何跳槽缺乏基本的认知，盲目择业、盲目跳槽，导致职业发展走上弯路的例子屡见不鲜。《下一次跳槽升职涨薪的七步法则》围绕该不该跳槽、如何打造一份好的简历、如何选择靠谱有效的求职渠道、如何更充分地应对面试、如何谈薪资为自己争取利益、如何在几个offer中做出正确的选择，以及跳槽后如何更好地融入新公司这7个话题，对跳槽过程中涉及的方方面面进行系统阐述，以期帮助读者扫除跳槽盲区，更好地找到下一份合适的工作。《下一次跳槽升职涨薪的七步法则》列举了大量真实案例，语言平实生动，是一本求职、跳槽实操指南，适合有2～5年工作经验的职场人士阅读使用。

第一章跳？还是不跳？
1.1常见的跳槽原因
个人发展空间受限
公司层面出现问题
最现实的薪资问题
城市太大，距离太远
人文因素
1.2选择跳槽时机的原则
金九银十？还是金三银四？
选择跳槽时机的原则
第二章如何打造一份好的简历？
2.1不要忽视简历的重要性
2.2简历中的常见问题
基本信息最容易出问题
时间、经历不连贯
将简历内容变成工作职责清单
将过往所有经历一一列出
格式问题
对公司部分介绍太多
2.3好的简历需要具备哪些特征？
逻辑清楚，主次分明
有细节和数据的支撑
简历中有“亮点”
第三章如何选择有效的求职渠道？
3.1招聘网站
招聘网站的背后是什么？
HR是怎么使用招聘网站的？
使用招聘网站的技巧
3.2猎头渠道
什么情况下需要猎头的推荐？
如何甄别好的猎头？
如何跟猎头保持良好的关系？
3.3朋友内部推荐
为什么需要朋友内部推荐？
朋友推荐要避免哪些“坑”？
3.4官网投递
3.5论坛、社交媒体、新型招聘渠道
HR们常“出没”的专业论坛
朋友圈和微博里也有好工作
如何玩转“高大上”的领英？
社交招聘渠道—脉脉
3.6注意打造职场个人品牌，好机会自动找上门来
该怎么打造职场个人品牌？
如何维护和管理你的“职场伯乐”？
第四章面试其实是个技术活
4.1面试前要做哪些准备？
“知己”
“知彼”
4.2面试过程中的应对技巧
怎么应对专业技能面试？
怎么应对软技能面试？
常见的开放性问题，到底该怎么回答？
该如何向面试官提问？
面试中不容忽视的小细节
4.3面试结束后需要做的事情
首先要做的是回顾和判断
要知道当HR询问感受时候该如何回答
通过面试审视自我
第五章如何谈薪资？不得不说的秘密
5.1影响薪资的主要因素
学历
工作背景
工作年限
技术实力/专业能力
城市/地域
行业
岗位紧缺程度
工作强度
5.2薪资的组成部分
现金部分
期权部分
福利部分
社保、公积金及个人所得税
5.3公司的薪资标准和审批流程
薪资标准
薪资审批流程
5.4期望薪资应该是多少呢？
大公司的职级与薪资
行业大致涨幅区间
市场行情
薪资被高估和低估的特殊情况
5.5HR在谈薪过程中扮演的角色
沟通桥梁
offer促成者
成本控制者
5.6不得不说的谈薪技巧
告诉面试官你的闪光点，争取更多薪资
薪资谈判中如何知己知彼适时出击？
最终薪资未达到预期，是否该接受？
5.7关于薪资的一些常见问题
高期权低薪资，怎么权衡？
offerletter或者劳动合同上没有写年终奖，合理吗？
薪资收益长短性如何评估？
谈完薪资之后，听同学或者朋友分析可能谈低了，该怎么办？
高薪人才都有哪些特征？
第六章手上拿了几个offer，该怎么选择？
6.18个维度来对比大、中、小型公司的offer
稳定性
经济回报
技术成长
产品/项目
团队
被重视程度
个人增值
自我实现
6.2职业发展的几个阶段，看看你在哪一个阶段？
6.3同类型的offer怎么选？
大公司之间的offer如何选择？
创业公司之间的offer如何选择？
第七章成功入职新公司，该注意哪些问题？
7.1试用期离职为何频繁发生？
与预期相差太大
工作安排不合理
不适应团队氛围，和同事关系处理不好
承诺没有兑现
7.2如何融入新团队，顺利通过试用期？
做好“新入职一家公司会不适应”的心理准备
做好期望值管理
空杯心态，先了解，再判断
从第一个任务开始，用行动证明自己
人际关系，主动破冰
找到好的沟通渠道，改善自己的处境
7.3入职后有更好的offer该去还是该留？
第八章跳槽过程中，你可能会遇到的一些问题
8.1面试时，什么样的离职原因是可以被接受的？
8.2如何在面试中解释，跳槽为什么这么频繁？
8.3提离职被挽留怎么办？
当公司挽留你时，他们在想什么？
如何正确地提离职，才能避免麻烦
8.4对方公司要求尽快到岗，完不成原公司交接怎么办？
8.5接了offer，对方公司又反悔，我该怎么办？
8.6如何通过跳槽完成职业转型？
8.7关于试用期，你所不知道的“坑”
什么是试用期？为什么要有试用期？
试用期应该设置多长？6个月试用期合理吗？
试用期薪资打折合理吗？
试用期不缴社保，转正后才缴？
8.8“裸辞”还是“骑驴找马”
“裸辞”等于自降身价
“裸辞”的人更难谈薪资
“裸辞”会带来巨大的心理压力
在旅行中重新认识自己
切忌乱投简历
抓紧时间，努力“充电”

    当你每天早上6点起床，7点出门，地铁加公交两小时终于赶到公司楼下，却因为没挤进上一班电梯而丢了全勤奖时；当你用了两个晚上做的方案却被客户评价为毫无创意可言的垃圾方案时；当你连续加班两个月，恨不得睡在公司做出来的项目，却被通知由于战略调整被砍掉时；当你发现新来的领导总是对你冷眼相看，你做什么好像都无法让他满意，而其他同事却总是轻而易举受到表扬时；当你感慨这一年来勤勤恳恳任劳任怨，年底绩效却被打了C，不光年终奖没了，还差点就要被末位淘汰时；当你发现两年前跳槽的同事现在已经升任总监，薪资翻了两倍，而你还在原地踏步，薪水只涨了不到10％时；当你拼尽全力，为创业公司的发展赴汤蹈火，看不到未来却苦苦坚持时……有多少个瞬间让你绝望崩溃?在面对这些“失控”的场景时，可能你会选择离职，想要重新开始，想要放空自己，想要给自己一些时间从阴霾当中走出来。这时，很多现实的问题又弹射到了你眼前，房租、房贷，孩子的奶粉钱，父母的医疗费，以及迷茫的未来。你又强忍着无奈回到了座椅上。我们真的很难做到“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”。
     如果这些都不能成为跳槽的理由，那么什么理由该跳槽，什么情况下可以跳槽呢?
     1．1 常见的跳槽原因
     我们总结了大量案例，发现人们选择跳槽的原因无外乎以下5种(见图1．1)。
     个人发展空间受限
     个人在公司里可以获得的发展空间，大体包括专业能力的横向或纵向提升，以及向管理职能的转变等。个人发展空间受限，通常是由于业务能力无法再提升或外延，没机会向管理职能转变，或者是行业、公司本身遇到发展瓶颈，从而使员工个人发展受阻。
     所谓专业能力，可以理解为你所负责岗位必须具备的核心技能。比如，对于一个建筑设计师来讲，专业能力就是你的设计能力，包括是否参与甚至主导过大型的设计项目，在设计项目的时候是否既有整体思维又能处理好每个细节。对于一个财务经理来讲，专业能力就是你能否制定出一套合理的财务管理制度；是否有很好的数据分析能力，为管理层决策提供数据支持；是否有非常好的风险控制能力，保证公司资金的安全稳定。对于一个电商运营主管来讲，专业能力就是你是否精通各个电商渠道的运营模式和各项流程；是否能熟练使用各种营销工具；是否能对各个环节的数字和转换率进行分析汇总，并及时优化产品策略和销售计划；是否有敏锐的市场嗅觉，并策划执行有效的营销活动。对于一个招聘经理来讲，专业能力就是你是否能根据公司的发展战略制订合理的人才招聘计划；是否能有效调动和管理各个招聘渠道，使每个渠道都能贡献优选化；是否对行业的人才布局非常熟悉；是否在关键岗位上有很强的访寻和谈判能力。
     所以，你的专业能力就是你的“铁饭碗”，是你在职场中安身立命的根本。记住，你不仅是为某家公司打工，更是在为你自己打工，为了自己专业能力有所精进而打工，因此你所有的职业选择都应当首先考虑是否有利于专业能力的提升。
     案例一：设计师的专业晋升路
     小李是一名UI(User Interface，用户界面)设计师，5年前从大学艺术设计系毕业后加入了一家广告公司，从事平面设计工作，主要负责客户的官网设计、IP(Intellectual．Property，知识产权)形象设计与延展。在完成了大量客户案例、夯实了设计基础之后，小李跳槽到了一家互联网公司担任UI设计师，主要负责公司网站、App(Application，应用程序)的UI设计。小李坦言，当初在广告公司的经验让她对各种风格都能轻松驾驭，而客户奇特的要求也锻炼了她，使她的作品充满严谨性。之所以选择跳槽到这家互联网公司，主要是因为在广告公司锻炼了技能，但是却没有足够的空间进行思考和自我发挥，一切都是客户说了算，而客户很多时候也只凭个人喜好而非以专业的眼光审视她的作品。而在甲方公司，自己虽然只是负责几个模块，但是设计的内容更贴近业务，更贴近用户，而且由于产品持续迭代，自己对细节的理解和把控也更到位。小李在这家互联网公司待了3年，这期间公司业务发展稳中有序，人员规模也扩大了一倍，而小李也从一名普通的设计师升任了小组长。负责一条重要产品线的开发。
     在第二家公司，小李已经完成了自己专业能力的提升，但是也遇到了一些成长上的瓶颈。比如说公司业务模式已然成熟，更多的是在原有框架的基础上继续优化。尽管现在公司的前景和团队都还不错，但是她想再去挑战更高的职位也不太可能，因为公司管理层级极为扁平，能做的无非就是精进自己的设计能力。想到这些，小李就准备跳槽了，她也如愿拿到了一家极富创意的互联网公司的首席设计师的offer……
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