老HRD手把手教你做招聘 实操版 第2版

本书从人力资源管理的第一关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法”的基础上构建企业人才供应链，同时“成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。

王桂莲，工商管理学硕士，十多年人力资源从业经验，历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下，变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具及手段普及至核心业务团队，对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解决方案。现任福建亲亲股份有限公司人力资源总经理。

第1章新手上路——全面认识招聘管理
01正视不同“路障”//002
02常见用人“雷区”//003
03明确招聘目标//005
04了解招聘程序//005
第2章招聘需求分析——如何甄别合理需求
01招聘环境分析//012
02组织资源盘点//015
03招聘需求分类//018
04招聘需求评估//029
05招聘需求确认//029
第3章招聘制度保障——建立内部协同分工的规则
01招聘制度制定//034
02招聘制度颁布//039
03招聘制度宣贯//041
04制度释疑修正//042
05制度支持表单//043
第4章招聘计划的制订——务必做好关键节点控制
01人员需求清单//052
02面试团队分工//055
03招聘流程适用//058
04招聘时间进度//059
05招聘资源配置//060
06招聘费用预算//062
第5章招聘渠道的选择——不同目标对应不同渠道
01招聘渠道的分类//066
02渠道优劣分析//068
03渠道匹配的原则//070
04短期职缺的应对//074
05校园招聘的程序//076
06猎头合作的要点//079
第6章招聘方式的选择——不同方式对应不同方法
01吸引人才“招数”//086
02招聘信息发布//090
03招聘启事规范//091
04定向搜索的策略//092
05内部竞聘的方法//096
06内部招聘实施范例//102
第7章第一阶段预选——良好开端是成功的一半
01确定甄选标准//108
02过滤简历信息//110
03电话沟通初选//113
04确定面试候选人//117
05发出面试邀约//119
06面试准备及安排//120
第8章候选人评估——专业化体现管理价值
01确定甄选流程//124
02甄选工具组合//127
03如何有效面试//128
04人才招聘评价//131
05笔试测试应用//136
06如何做背景调查//139
第9章录用与入职——以终为始的思维模式
01录用通知//144
02入职流程要点//149
03团队融合帮助//151
04新人入职培训//154
05行动计划跟进//157
第10章招聘效能评估——过程评估和效果反馈
01能效数据评估//164
02质量信度评估//168
03选拔方法评估//169
04过程回顾检核//171
05面试参与感受//172
06适岗人员回访//174
第11章招聘流程优化——不断提升管理水平
01常见面试错误（过程错误及改进）//178
02选择失误改进//179
03面试结构规范//181
04选拔方法优化//183
05非HR面试手册//184
第12章测试题库建设——借我另外一双慧眼
01题库建设的目标//193
02题库建设流程//194
03题库设计方法//196
04常见题型范例//199
05心理测试题型//207
第13章招聘内部培训——苦练内功求突破
01面试官的要求//224
02特殊沟通符号//227
03虚假信息识别//230
04薪酬谈判机宜//234
05法律风险把控//237