老HRD手把手教你做任职资格 实操版 第2版

本书全面系统地讲授任职资格管理操作实践，并通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的很好组合，也是业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合。作者清晰的思考和管理逻辑，为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。

辛占华，香港浸会大学工商管理硕士，澳门科技大学在读工商管理学博士。国际注册管理咨询师(CMC)。广东省职工经济技术创新能手，广东省靠前人力资源管理师，广东省拥有价值人力资源经理。珠海市青年优秀人才。吉林大学珠海学院、北京理工大学珠海学院、北京师范大学珠海分校客座教授。珠海市职业经理人协会副会长、珠海市就业创业协会副会长、珠海市人力资源协会理事。曾担任多家知名上市公司人力资源中高级管理职务。现任远光软件股份有限公司人力资源总监兼远光大学执行校长。拥有丰富的人力资源实践管理经验。

第1章提纲挈领——初步认识任职资格管理
01任职资格追根溯源
02任职资格管理意义
03知名公司管理实践
04任职资格管理思路
05任职资格基本概念
06任职资格标准构成
第2章知止而得——任职资格管理顶层设计
01基于企业战略思考
02基于公司绩效提升
03基于员工能力改善
04基于企业文化传承
05基于客户价值导向
第3章谋定后动——预见实施中面临的挑战
01获得公司顶层支持
02预见项目进程问题
03沟通宣传一马当先
04管理准备事半功倍
05路径依赖谋定后动
第4章横向分类——基于属性划分职位类别
01经营价值链的分析
02识别公司关键岗位
03划分职位族和职位
04职位划分宽严把握
05不适当的职位分类
第5章纵向分级——基于能力划分职位等级
01人才成长五级模型
02人才成长自然规律
03划分大职级小职等
04本阶段的工具成果
05不适当的职位分级
第6章能力地图——建立任职资格体系字典
01理论基础冰山模型
02基本条件一致要求
03专业技能支撑战略
04参照项体现软文化
05能力字典描述要点
06不适当的任职资格
第7章知所先后——确定评估认证基本流程
01员工进行自我评价
02部门内部初步评估
03跨部门拉通后评估
04分管领导审核评估
05公司最终复评高级
第8章小试牛刀——任职资格评定的初始化
01出师有名制度先行
02建立评估工作小组
03制订评审工作计划
04任职资格评估宣传
05全面开始初始评估
06申诉流程设计操作
第9章结果公布——沟通是一切管理的基础
01沟通是管理的基础
02认证结果及时公布
03上级下属直面沟通
04申诉情况评估反馈
05能力提升改善计划
第10章持续改善——任职资格管理走上正轨
01管理是基于情境的
02解决问题立竿见影
03及时总结再定计划
04持续改善终见成效
05建立关联夯实基础
第11章招聘应用——建立结构化的招聘体系
01招聘面试评价规范
02招聘定薪有理有据
03新员工导师有参考
04招聘效果更易评估
第12章绩效应用——基于能力提升改善绩效
01分级制订绩效目标
02绩效评估对象分层
03绩效改善提升能力
04绩效影响能力晋升
第13章培训应用——基于任职资格培训体系
01课程体系学习路径
02培训对象区分层类
03讲师队伍来源丰富
04培训项目更加聚焦
05培训成本有效利用
第14章薪酬应用——任职资格与薪酬公平性
01薪酬激励能力导向
02建立清晰薪资标准
03调薪预算审批依据
04薪酬分析内外对标
第15章其他应用——任职资格管理全面应用
01人力资源能力盘点
02人力资源成本结算
03离职人员重点挽留
04任职管理其他应用
后记：感恩感谢