创新化生存

为什么我们总是想得太多，做得太少？
为什么我们总是在假装达成共识？
为什么我们明明在看，却对很多事物视而不见？
当今时代普遍的焦虑来自于不确定性。我们每个人坚信不疑并辛苦准备的事业，都有可能被瞬间颠覆。在这个高速变化的不确定时代，唯有创新者才能生存。
在过去5五年中，作者及其团队从美国、德国引入“设计思维”的创新教育方式，针对不同人群开展创新指导，这些实践也构成本书创造力思考的基础。在培训中，作者发现大多数人的焦虑并非来自行动，而是来自“想象”，而在创新的逻辑下，唯有尝试和行动才能解决我们的焦虑。
本书的主题是“创新”，重要特征是“跨界”。可以说，当今时代所发生的任何创新，几乎都是跨界完成的，而人要具备跨界的思维能力，才能够拥有完整的创新力。
跨界创新之路没有捷径可走，只有在不断反思、感受、洞察、创新、行动中积蓄能量的人，才能在激变的环境中，不断提升创新化生存的能力。

序 用行动思考的创新逻辑
第一部分反思:为什么问题比答案更重要？
哲学家伏尔泰说过：判断一个人，用他的问题而不是答案。
在快速变化的时代，在复杂的世界，提出一个好问题，已成为一种值得磨练的优秀技能。
1.判断一个人，用他的问题而不是答案
2.你是否手拿锤子，满世界找钉子？
3.人工智能时代，人的意义究竟是什么？
4.我们通常是在消费某种幻象？
5.辛苦省下的时间，再亲手杀掉它
6.从玩儿开始，以无用告终
7.为何我们总会假装达成共识？
反思之旅：未来，如来
第二部分感受：为什么我们明明在看，却往往看不见？
卓别林曾在《大独裁者》中借剧中人之口感叹：“我们考虑太多，感知太少。”
“知识”往往成了感受的障碍，先入之见让我们丧失了“真听、真看、真感觉”的能力。
8.为什么你有眼睛却看不见？
9.为什么数据无法支撑真正的创新？
10.为什么情感比问题本身更重要？
11.你愿意为仪式感付费吗？
12.为什么你有话说不出？
感受之旅：看见得越多，偏见越少
第三部分洞察：不确定时代的确定性
吉美钦哲仁波切说：“改变道路最快速的方式，就是改变目的地。”
改变道路，也就是重新定位，在洞察中重新思考：我要去哪里？
通过改变原点的方式，改变创意。
13.为什么大口吃汉堡会让男人产生自豪感？
14.改变道路最快的方式，就是改变目的地
15.如何把方便面做成法式大餐
16.为什么面具背后没有面孔？
17.为什么小包装食品能降低心理负担？
18.不安的焦虑，助长了创造动力
洞察之旅：“95后”用户的矛盾情感
第四部分创意：思想的降落伞,只有打开才有用
约翰·坦普顿说过：“人的思想就像降落伞，只有打开的时候才有用。”
比起追求成功，创新应该更鼓励“分享失败的可能性”。
如果一个人不愿意暴露自己的弱点，也就不会有太多特点。
19.为什么“经典”不是好词儿？
20.冰火混合的创意盛宴
21.烟头、苍蝇与彩色街道
22.创新，从重构空间开始
23.讲故事的人，也在故事之中
24.用感性蒙太奇创造快感
创意之旅：9999把椅子
第五部分行动：完成比完美更重要
扎克伯格曾说：“产品不是规划出来的，而是演化出来的。”
硅谷流行的创客（Maker）的精神，本质上就是动手探索，而不是事先判断，
边做边感知，在多次尝试和失败中找到感觉。
25.我要成为诗人，我要成为恶棍
26.从“用脑思考”到“用手思维”
27.“失败越早，效果越好”
28.特立独行的蚂蚁
29.赋能，从外部驱动到内部驱动
行动之旅：创新工作坊
第六部分创变：用创造未来的方式预测未来
德鲁克曾说：多数人都以为他们知道自己擅长什么。
其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么。
自我的创变，也许比改变世界还要难。
30.像设计师一样创新
31.T型人才，跨界时代的创新者
32.人群、渴望与聚光灯
33.如果船翻了，头等舱又有什么意义？
创变之旅：重要的是行动，而不是思考
写在最后 如何避免成为快乐的机器人