无边界经济 通证时代的商业变革

  

与任何时代不同，今天我们面临的是一个几十亿人在线的竞争新时代，是一个网络影响现实世界的全新的时空，是一个商业边界正在逐渐消融并诞生无边界经济形态的社会。
面对这样的竞争、发展新趋势，笔者从当前的时代特征入手，阐述了无边界经济诞生的必然性和重要性；从信息技术、商业逻辑和商业价值三大角度详细剖析无边界经济的理论基础及内涵；从思维系统、组织管理系统、通证经济系统、资源整合系统、产业发展系统及领导力系统这六大落地领域，详细讲解实践理论和方法。

  

上篇边界的融合与消失——什么是“无边界经济”
第一章|被消磨的商业边界
任何事物的变化都有迹可循，遵循着一定的规律和原理，无边界经济的形成也是如此。我们唯有对其形成的条件、原理、轨迹，深入了解、认知，才能突破原有的认知局限，洞察其本质，了然其发展的必然性。
01全球化3.0，世界竞技场被夷平了/4
02智能化，当代人类文明发展趋势/9
03知本化，生产要素队列大调整/14
04通证化，即将被改写的生产关系/20
第二章|技术启动发展“核武器”
“AI+IoT+Token”会是推动无边界经济发展的“三驾马车”，也会是未来人类商业中有力的发展技术及工具。而这“三驾马车”所带来的技术流、信息流、数据流会形成完整的“无边界商流”，从而满足企业自身的发展需求，实现企业的“利我”目标。
01AI，不是选择题而是专享答案/28
02IoT，以用户体验为核心的创新2.0/36
03Token的强大“织网”能力/42
第三章|新逻辑，这个世界另有计划
从商业思维，到商业实体，到组织管理，到商业模式，到商业关系，我们的商业逻辑正在发生根本性改变，这是一种逐渐由内转外的无边界穿透，而其过程也是一种寻求合作共赢的“利他”思维发展过程……
01一张图带来的思维冲击/50
02企业是一个能力“集合体”/55
03组织管理：公司制的是与非/59
04旧有模式重启更新/65
05商业四大关系重新连接/71
第四章|价值的创造、转化与实现
曾经，企业的目的在于盈利，企业的价值在于企业所拥有的资产；现在“无边界资产”越来越重要，企业的目的从独自盈利向价值创造转变，企业的价值则在于通过数据共享等方式实现“利众”式资产、财富升值、创新。
01资产“瘦身”，财富“变身”/80
02无边界流转/87
03变现不再是专享的盈利手段/92
下篇很好的穿越与共享——如何实现“无边界”发展
第五章|思维无边界“跃迁”
电子吸收能量后跳到更高的能量级，这便是“跃迁”。和量子一样，人类的认知也会受到激发产生突变，进行“跃迁”。而滚滚前进的时代车轮，便是激发人类认知优选的方式，任何时代的高手都应既懂得驱动自己持续努力和积累，也懂得借助时代和科技的力量放大自己努力的收益。
01头部效应，站位比努力更重要/102
02通证思维，无边界系统化解决问题/108
03联机学习，用答案交换答案/113
04内在修炼，实现自我超越/119
第六章|三类组织边界自由穿越
一个组织的成功因素除了规模、角色定位、专业化和控制之外，还包括速度、灵活性、整合以及创新，我们必须要打造出既能高效协作又能够在变化着的商业领域中自行畅游的组织，需要对组织的3种类型边界，即垂直边界、水平边界、外部边界进行一次无边界穿透……
01垂直穿越，层级体系重新布线和调音/128
02水平穿越，“势力范围”横向突破/134
03价值链穿越，闭环生态系统串联价值/139
第七章|通证系统构建经济新生态
在通证经济中有“通证三观”：无边界组织观、无边界资源观和可分布协作观。“通证三观”在通证系统中充分体现，并开始冲击我们的传统组织形式、资源整合方式和分工协作方式，它正在成为一股不可忽视的无边界发展力量……
01植入“区块芯法”/148
02商业画布创新运用/152
03通证化的前提和必要条件/158
第八章|资源整合，社群化运营
当今时代竞争早已不再是线性的行业内竞争，而是全方位、全时空、多维度的竞争，在这个过程中，一家真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于无边界整合的组织，一个真正厉害的人一定是一个具备跨界思维，能够在当今时代趋势和战略交会点上找到自己坐标的人。
01进行一场“1＋1＞2”的正和游戏/166
02无边界获取，开放式连接/171
03来自社交新零售的启示/176
04社区优化5法则/181
第九章|无边界产业全球化迈进
未来10年，各个行业都可能进行大规模的跨界整合，产业与产业之间的边界渐渐模糊，甚至接近消失，从而诞生新型的无边界产业。届时，商业的共同语言是技术和用户，没有所谓“非数字化”的存在……
01产业边界无限延伸/190
02驱动要素以“软”为主/196
03时空维度通证破解/201
04深耕供应链/206
第十章|领导着力，一种演化过程
无边界经济的到来，带领组织走向无边界，是当今企业领导层面对的极艰巨也极令人兴奋的任务之一，这不仅是企业转型升级、组织成员改变自身命运的契机，也是领导者自身接受考验与重塑领导风格的契机和挑战……
01从OKR到分布式领导/214
02转变的3个挑战/220
03领导力展望，激活个体/227