中国企业人力资源发展报告(2019)

本书将以各类企业人力资源管理实践活动和数据为基础，对反映我国企业人力资源开发与管理的宏观政策和生态环境、管理制度和体系建设、管理技术与方法以及管理实践与创新等方面的相关内容进行分类梳理和总结分析，为中国企业今后的人力资源管理工作开展提供借鉴，为国家、政府相关部门人力资源开发与管理方针、政策的制定提供参考，并力争使其成为中国企业人力资源开发与管理相关各方广泛参与的平台，咨询交流的园区，实践创新的高地。本书的创新之处有三：一是汇集各类企业，包括央企和地方国企、知名民营企业和外资企业，以及部分行业从业者，从各自的视角，或对企业自身人力资源发展实践，或从企业人力资源管理理论，或从企业人力资源和人事制度改革创新等不同视角进行阐述，既介绍了经验做法，也提出的问题挑战，济济一堂，进行充分展示交流。二是本书总报告和大事记系统介绍了改革开放40年来我国企业人力资源发展的沿革，可从一个相对纵深视角对我国企业人力资源发展实践做较深入了解。结合后续“改革篇”、“理论篇”“实践篇”、“理论篇”等章节，可让读者既可了解过去，又可对现状有了面上认识。三是本书编写由中国人事科学研究院组织，中国石化、中国化工、一汽、华北制药、河钢等各大企业、部分行业协会和园区参与编写，充分体现了社会各界对企业人力资源现状的认识。

 

Ⅰ总报告
R.1中国企业人力资源发展报告（2019）
Ⅱ人力资源变革篇
R.2新时代国有企业三项制度改革的探索与实践
R.3突出高精尖缺导向，推动技能人才队伍转型
R.4调整变革中的国企人力资源优化实践
R.5推进人才体制机制改革，提供企业人才智力支撑
R.6着力实施人才强企战略，为企业改革发展提供坚强保障
R.7以国有资本投资公司改革试点为契机的人力资源改革实践与探索
R.8拓宽人才开发渠道，助力企业高质量发展
R.9建筑类企业人力资源管理现状及特点
R.10建筑企业快速发展期的人力资源管理实践
R.11“共创共享共赢”人力资源管理的主基调――华晨集团劳动用工改革的管理与实践
R.12国企人力资源深化改革优化实施研究
Ⅲ人力资源开发篇
R.13育大国工匠，筑国家名片――技能人才管理实践报告
R.14关于人才发展通道建设的探索与实践
R.15大型汽车集团“国际化人才生态链建设”的创新与实践
R.16发挥企业主体作用，深化校企合作、产教融合的人才培养模式
R.17国际化发展战略下的人才管理实践
R.18区域产业集群模式下的人力资源结构特征
R.19战略人力资源管理的思考与实践
R.20以全面人才评价体系为基石，管理人才梯队建设实践经验
R.21预见人才，用能力推进组织目标实现――一汽奔腾事业本部业务主任能力模型构建
Ⅳ人力资源实践篇
R.22OKR在企业人力资源管理中运用的思考
R.23电气企业人力资源发展实践
R.24战略新兴产业的绩效管理――以北汽新能源为例
R.25近者悦，远者来――天俱时特色人力资源管理报告
R.26结构转型背景下的银行绩效管理
R.27微学习的常见误区、典型场景和应用策略
R.28银行业校招的动向与人才评价
R.29破解国企绩效考核之难的几点思考
R.30基于大师工作室的高技能人才转型培养体系建设研究――G集团高技能人才转型技术人才的探索与实践
R.31高技能人才培养体系――以北京奔驰汽车有限公司为例
R.32传统精密铸造企业用工效率提升方法探索与实践――基于东风精密铸造有限公司的探索与实践
R.33智能制造创新破局，人员转型主动应变――上汽通用汽车有限公司东岳南厂车身车间人员技能转型案例
Ⅴ附录
R.34企业人力资源大事记（1978～2019年）