领导力必修课动员团队解决难题--聚文网

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内容简介

领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理，还是校长、院长，都不说明你有领导力。
领导力不是你有什么。不管你有什么品质，有什么技能，或者有什么文凭，同样不说明你有领导力。
领导力是你做什么。做什么呢？动员团队，解决难题。
自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，动员团队解决难题才是领袖。
享有国际声誉的中国领导力专家刘澜，数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师，结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势，原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导，领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略，长期任务靠修炼。本书提供五种策略，十项修炼，十句口诀，帮助你修炼领导力，从英雄、老板蜕变为真正的领袖。

前言
本书知识结构图
导论准备，进行十项修炼
第一讲领导力不是当领导
第二讲运用五种领导力策略
第三讲十项修炼，十句口诀
第一模块首先，承担集体责任
第四讲承担责任说"我来"
第五讲权力是领导力的工具
第六讲千变万化说"我来"
第七讲左手领导，右手管理
第八讲注意，这是变革性难题！
第九讲3心，希特勒给了假药
第十讲"我不知道"的四种用法
第二模块然后，动员你的团队
第十一讲交易在先，变革在后
第十二讲他是危险品，还是明星？
第十三讲领导力中最重要的四个字
第十四讲领导力故事的三个维度
第十五讲一面镜子，四种故事
第十六讲"讲"故事还有三个大招
第十七讲伟大的领导者当老师
第十八讲"我教你"的五个层次
第三模块现在，发现解决力案
第十九讲决策思考：高层次、宽框架
第二十讲系统思考：问第二种"为什么
第二十一讲整合思考：问"为什么不"
第二十二讲隐喻思考：发现、探索、整合
第二十三讲不犯大错必然平庸
第二十四讲失败了？六个理由恭喜你失败！
第二十五讲打造从失败中学习的组织
第二十六讲反思=思+再思
第二十七讲有效反思包括四大要素
第二十八讲三个层次，问"我要改变什么"
第四模块最后，变革你自己
第二十九讲认识自己，发现三环交叉处
第三十讲成为自己，解决三大冲突
第三十一讲领导力求真，求善，求美，求难
致谢
附录刘澜领导力课程的学员反馈

领导力必修课 动员团队解决难题

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