全能团队用最少的人做最多的事--聚文网

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编辑推荐

◆德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想精髓，微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。◆重新定义团队新模式，手把手教你打造小而美、精而专的全能团队，用最少的人做最多的事，让企业实现指数级增长！◆极具实用性，一看就懂，一学就会，深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则，让你少走弯路，创业成功不再是难题！

内容简介

《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造全能团队的意义和必要性，全能团队能够适应不同行业不同项目的运作，用最少的人做最多的事，对于创业公司及团队管理人员具有特别的意义。

作者简介

喻雄辉，中级讲师、新锐管理专家、国际认证管理咨询师，曾为多家世界500强企业提供管理咨询服务。
具有丰富的实战经验与优选的培训方法，擅长战略、团队、领导力、企业文化等领域高中层培训。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，并将欧美优选的管理模式落地中国，帮助更多创业者获得成功。

Part1时代造就全能团队
什么是全能团队
全能团队是创业公司的标配
大公司需要全能团队协作
全能团队可满足各行业需求
Part2低成本高收益是全能团队的核心优势
一专多能，人力成本低
经验丰富，培训成本低
自主性强，管理成本低
计划详尽，运营成本低
流程健全，服务成本低
Part3“四步走”组建全能团队
全能团队的定位和发展
全能团队要选对人、用对人
有野心的团队才有战斗力
全能团队要与企业优势互补
Part4激发全能团队的高效基因
沟通迅速：多交流，少开会
快乐互助：群策群力，效率为王
反应迅速：掌控时间，做好规划
学习充电：进步是要不断地学习的
不断成长：小苗终会成为大树
Part5全能团队是创业很优选择
摊子铺太大是创业大忌
专业的人做专业的事
“立刻行动”和“随机应变”
没有谈不下来的项目
Part6全能团队模式是未来企业发展趋势
全能团队是企业发展的中流砥柱
全能团队是部门之间沟通的桥梁
全能团队可同时承接多部门工作
全能团队能够帮助企业查漏补缺

摘要

全能团队 用最少的人做最多的事

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全能团队用最少的人做最多的事