资本的眼睛

1.《资本的眼睛》的作者吴卫军在中国会计师行业享有颇高声誉，为中国注册会计师行业的发展也做出了很大的贡献，他以近30年独立审计的丰厚实践积累写作了这本书，是中国改革开放之后第一代本土合伙人对注册会计师行业的非常可贵的真知灼见，显示了其独具的深度和洞察力。 2.《资本的眼睛》是关于注册会计师行业和独立审计的专业著作，是一部专业人士以专业眼光审视专业问题、揭示专业价值创造过程的有分量的著作。专业人士读来觉得亲切，启迪他们的思考；非专业人士读来也会觉得饶有趣味，受益匪浅。 3.目前市场上关于注册会计师行业的书籍多为应试类用书，像这样对行业进行系统梳理透视注册会计师行业的本分、挑战、红线、激励、合伙人、组织运行等发展规律的读本在市场上还是稀缺的，所以《资本的眼睛》可谓是开注册会计师行业出版之先河。 4.《资本的眼睛》专业性强，但是又可作为大众普及类读物，且与国际接轨，是一把开启外界理解注册会计师行业的钥匙，也是一盏引导准备进入这个行业的年轻人实现自身价值的明灯。

这是一本系统介绍注册会计师工作职责与专业精神的著作。作者吴卫军结合自己30年在“四大”会计师事务所的实践经验，以真实的市场案例深入浅出地对行业典型问题进行了剖析，用清晰明白的专业语言生动地讲述了独立审计的功用、价值与挑战，从行业理论与商业实践结合的角度提出了规范会计行为、降低资本市场系统风险的核心命题。作者从行业历史演进出发，提醒从业者不忘初心，以提高资本市场和国家经济发展质量为使命，立足本土，放眼全球，用行动诠释专业主义精神的恒久生命力。

吴卫军 德勤中国副主席，特许公认会计师公会（ACCA）会员。 1985年毕业于杭州商学院，获学士学位；1988年毕业于对外经济贸易大学，或硕士学位。 中国内地第一位获得英国特许公认会计师资格的专业人士，2004-2010年担任特许公认会计师公会全球理事，也是中国注册会计师协会、美国注册会计师协会和中国香港会计师公会的会员。 自1989年起，在香港、上海、纽约、悉尼、北京和伦敦等地，向金融行业客户提供审计及咨询服务。2002年，参与领导设计了适合中国国情的“银行改革路线图”，在公司治理、财务报告和资本重组三个领域，为推进四大国有商业银行改革提供技术指引。 2008-2009年国际金融危机期间，借调至英国金融监管局工作，参与银行体系危机成因、业务模式演变及监管改进方案建议的调研和国际协调工作。 2018年，在清华大学国际金融研究院金融与发展研究中心担任访问研究员，研究中国银行业及金融体系改革的相关问题，总结改革开放40年中国在会计发展和银行改革方面积累的经验。

引言 “上帝”是客户
第一部分 理解注册会计师行业
第一章 审计师的职责
生于破产清算
长于对管理层查错防弊
成于增加信用保证
第二章 审计师对客户公司的“信义”义务
理解公司“官员”的定义
董事的“信义”义务
审计师的地位
审计师的权利和义务
第三章 审计的本质
审计是为幕布后面的人服务的
审计费不是管理费用
审计报告不是担保合约
与审计相关的持续恒定的因素
案例：信用评级报告和审计报告的区别
第四章 注册会计师行业的基本功能
对会计道德进行监督
降低资金成本
保障国家经济信息真实安全
案例：会计学的第二个恒等式
第五章 注册会计师的本分
做连接政、学、商的手艺人
建立“友直、友谅、友多闻”的客户关系
维护独立性
注册会计师不能碰触的红线
案例：安达信其人其事
第六章 注册会计师行业面临的挑战
专业风险高，职业满意度低
对会计责任和审计责任的界定认识不足
多头监管和多重监管
单一会计年度使得审计行业工作量过度集中
第二部分 实现独立审计的价值
第七章 企业如何选择会计师事务所
会计师事务所的声誉
会计师事务所的规模和内部支持体系
一分货，一分价钱
案例：汇丰银行是如何选聘和使用审计师的
第八章 招投标方式不适合采购审计服务
招投标制度的历史起源
招投标方式不适合采购审计服务
竞争性磋商与审计服务采购
确定可接受审计服务费合理变动的商业条款
案例：关于优化注册会计师行业营商环境的提案
第九章 会计师事务所为什么不能为招揽业务做广告
对会计师事务所招揽业务发出广告禁令的历史
会计师事务所进行业务招揽需要注意的事项
第十章 影响审计质量的要素
与专业能力相关的要素
与独立性相关的要素
案例：审计师强制轮换的利与弊
第十一章 如何激励审计师提高审计质量
激励审计师的目的
激励审计师的做法
国有企业激励审计师的制度优势
企业更换审计师需要注意什么
案例：从“技术上破产”到经得起审计
第十二章 会计师事务所的分类
定量分类
定性分类
对会计师事务所分类的认识
第三部分 建立基业长青的会计师事务所
第十三章 特殊的普通合伙
会计师事务所为什么坚持采用合伙制
特殊的普通合伙特殊在哪里
第十四章 会计师事务所的业务运作模式
审计服务的产品定位
分析会计师事务所的利润表
管理会计师事务所的资产负债表
会计师事务所业务管理的3个重点
案例：阅读会计师事务所会计报表带给我的启示
第十五章 会计师事务所人力资本的投资和价值开发
人才招募和聚集
人力资本开发：为员工创造价值
绩效评估：满足职位期望的要求
薪酬分配和晋升
人力资本管理的挑战和对策
案例：年轻人不愿意等12 年才当合伙人怎么办
第十六章 合伙人后的成长路径
合伙人是做什么的
如何培养合伙人
合伙人的领导力分类
合伙人如何成为优秀的领导者
案例：阿里巴巴和它的“湖畔合伙”制度
第十七章 合伙人的薪酬分配制度
合伙人薪酬分配制度的分析和比较
合伙人薪酬分配制度与隔代公平问题
薪酬分配制度与会计师事务所的文化
案例：克拉瓦斯律师事务所的合伙人薪酬分配体系
第十八章 合伙企业的管理层级、权力架构和协作运营
业务、功能和地区交叉管理的矩阵架构
无冕之王：客户关系主管合伙人
合伙人协作的重要性
第十九章 会计师事务所国际网络的发展历程：回顾与展望
会计师事务所国际网络发展的驱动因素
会计师事务所国际网络本土化发展：中国路径
对中国会计师事务所“走出去”的政策建议
案例：会计师事务所国际网络发展的本土化路径
结语 假如注册会计师收回审计报告
参考文献
后记 关于符号“ooo0ooo”的意义