核心企业构筑商业生态优势--聚文网

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内容简介

在理论层面，综合运用商业生态系统与架构创新研究成果，探讨核心企业与商业生态系统的共生创新战略。在实证层面，质对中国新兴市场的特征，结合新能源汽车、IT、互联网、家电和服务行业代表性企业的创新案例，研究具有中国特质的核心企业与商业生态系统的共生机制、产品架构与商业生态系统的创新机制、企业与商业生态系统的共生创新战略等。宏观上，本书揭示的商业生态系统改进和衍生的过程，有利于政府制定政策指导商业生态系统的健康发展；微观上，可引导中国企业通过两种组织架构、产品架构与商业生态系统改进衍生的过程模型，提升企业及其商业生态系统的竞争优势，从而使企业获得可持续发展的创新能力。

作者简介

欧阳桃花，北京航空航天大学经济管理学院长聘教授；生于1965年4月，江西景德镇人，日本神户大学经营学博士、清华大学工商管理博士后；持续追踪海尔等数十家知名企业进行调研，聚焦传统企业战略组织转型、技术创新的研究主题；主持国家自然科学基金重点项目1项、面上项目3项、国家自然科学基金海外及港澳学者合作基金以及延续项目2项、省部级项目5项。

第一篇核心企业生态位构筑商业生态优势
第1章核心企业生态位构筑商业生态优势理论
1.1 企业生态位的概念
1.2 企业生态位的研究视角
1.3 企业生态位的分离与重叠
第2章宇通案例：生态位分离构筑商业生态优势
2.1 宇通案例描述
2.2 宇通案例讨论
第3章北汽案例：生态位重叠构筑商业生态优势
3.1 北汽案例描述
3.2 北汽案例讨论
本篇小结
第二篇核心企业组织双元化构筑商业生态优势
第4章核心企业组织双元化构筑商业生态优势理论
4.1 组织双元化的概念与特征
4.2 组织双元化的模式
第5章联想案例：组织双元化构筑商业生态优势
5.1 联想案例描述
5.2 联想案例讨论
第6章百度案例：组织双元化促进企业战略转型
6.1 百度案例描述
6.2 百度案例分析
第7章海底捞案例：组织双元化构筑服务敏捷性
7.1 海底捞案例描述
7.2 海底捞案例讨论
本篇小结
第三篇核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势
第8章核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势理论
8.1 产品架构能力双元化构筑商业生态优势
8.2 吸收能力双元化构筑商业生态优势
8.3 制造能力演化路径
第9章海信案例：制造能力模块化架构构筑商业生态优势
9.1 海信案例描述
9.2 海信案例讨论
附录1 海信平板电视模块化架构
附录2 海信新产品开发管理程序
第10章宇通案例：制造能力双元化架构构筑商业生态优势
10.1 宇通案例描述
10.2 宇通案例讨论
第11章比亚迪案例：模具制造能力构筑商业生态优势
11.1 比亚迪案例描述
11.2 比亚迪案例讨论
本篇小结
第12章总结
参考文献

核心企业构筑商业生态优势

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