有效合作之道:合作优势理论与实践

本书是非营利管理译丛中的一种。作者将严谨的理论与实际案例结合起来，创造出一个有用的、实用的、一站式的资源，涵盖的主题包括协作优势理论的原则、管理目的、人员结构与动态、身份问题、理论应用；本书的主要特点包括丰富的理论、直接源于实践、用简单的语言解释、并在仔细研究的基础上对协作的挑战有一个连贯的发展的理解。这个重要的文本将是所有学生，学者和管理人员学习或工作的无价之宝。本书共分为三个部分。第一个部分是“合作优势理论与实践导论”，包括第一章至第四章，主要对合作优势的定义、合作优势理论的原理、合作的行动研究做了深入的分析，并且举了很多合作案例。第二部分是“关于合作实践的主题”，包括第五章至第十三章，对合作优势和合作惰性、管理目标、协商目标、处理信任、使用权力、领导力的含义、行使领导力等做了理论分析，构建了一个有关如何发挥合作优势的理论框架。第三部分是“实践中的合作”，包括第十四章和第十五章，主要是谈到在实践红管理张力，以及对全书做一个回顾总结。

  

第一部分合作优势理论与实践导论
第一章合作优势
什么是合作优势？
为什么研究合作优势？
如何研究合作优势？
为什么不鼓励合作实践？
第二章合作案例
社会融入联盟
航空公司联盟
汽车国际合资企业
儿童保育社区计划
工程行业中的供应链外包合作伙伴关系
环境能力建设计划
医疗服务合作社
医疗促进伙伴关系
一站式特殊教育及服务站点
药品联合营销联盟
房地产开发联盟
小型企业关系网
第三章合作优势理论的原理
在合作中学以致用：描述性理论的应用
在合作中学以致用：从描述问题到指导意见
合作优势理论的结构
合作优势理论的目的
关于“十个建议”
第四章合作的行动研究
用行动研究做研究：一些原则
案例研究：合作领导力研究
主题变化
继续前进
第二部分关于合作实践的主题
第五章理解合作优势与合作惰性
观点一：我们必须设立共同目标，但我们很难就此达成一致
观点二：权力共享很重要，但人们似乎过分关注了财务方面的权力
观点三：信任对于成功的合作必不可少，但我们之间互有猜疑
观点四：我们产生了伙伴关系疲劳，我们也受够了被四面八方拉来扯去
观点五：一切都在变化
观点六：领导力并不总是由成员掌握
观点七：领导力活动不断地遇到困境和问题
实现合作优势
只有必须合作的时候再合作
第六章管理目标
目标的纠葛：合作目标、组织目标和个人目标
外部维度：外界的目标
它们有多真实？
目标实现路径的困惑
“怎么做”和“做什么”：区分流程目标和实质目标
这些目标有多明确？
概念上的厘清
模糊的目标
组合、不可能性和多重视角
演变：目标的出现、变化和发展
合作目标：一个混乱的网络
目标的相关性和价值
在实践中解开纠葛：从分类方式到管理目标的框架
第七章协商目标
设置场景：协商目标的现象
在共同目标协商中进行事件描述
对合作的更广泛影响
使用事件框架
在实践中管理目标
第八章成员结构与动态
合作结构的模糊性与复杂性
合作的动态
实践意义
实践中对结构复杂性的理解
第九章处理信任
信任构建的循环
合作实践中的信任
实践中的循环信任构建过程
第十章使用权力
在合作中，权力的作用是什么？
宏观层面的权力：资源和动力
微观层面上的权力：权力点
由外而内和由内而外的权力界面
在实践中使用权力
第十一章身份问题
身份构建的混乱：循环、构成及复杂性
身份的构成
循环中的复杂性
在实践中处理“混乱”
第十二章领导力的含义
领导力媒介
领导力活动
管理领导力媒介
第十三章行使领导力
视角一：基于合作精神的领导力活动
视角二：导致“合作暴行”的领导力活动
为实现合作优势而行使领导力的实质
管理领导力活动
第三部分实践中的合作
第十四章理论应用：在合作实践中管理张力
方法论：张力的话语发展
张力的实例
新的理论问题
结语：从认识论趋同到以实践为导向的理论
在实践中管理张力
第十五章达成合作并从中获得动力
主线回顾
主题回顾
行动起来，让我们乐在其中
参考文献
索引