创新的胆略

在中国的革命年代和战争时期，实事求是精神一直是我们不断走向胜利的重要法宝。实事求是精神在长征中得到了充分展现，更体现在了不同的历史时期中。朱贵平编著的《创新的胆略/长征精神代代传丛书》精心挑选了若干典型事例，用通俗的记叙方法，将不同时期”实事求是”精神代代相传的现实展现了出来。

长征篇(1934年10月-1936年10月)
王稼祥的“关键一票”
生死攸关的转折点
用兵真如神
与的斗争
“开明君主”张闻天
乌蒙山上打转转
刘志丹冤案平反
七选长征落脚地
抗日战争篇(1937年7月-1945年8月)
《论持久战》成了畅销书
王明走下“神坛”
挨骂之后
皖南事变的应对策略
皖江根据地的“经济特区”
罗荣桓纠正湖西“肃托”
解放战争篇(1945年8月-1949年9月)
假戏真做的重庆谈判
戏说“纸老虎”
“蘑菇”战术的妙用
黄克诚反对四平保卫战
任弼时土改纠“左”
一份改变中原战局的电报
社会主义革命和建设篇(1949年10月-1978年12月)
出台《论十大关系》
打破核垄断
农村工作专家邓子恢
陈云的至理名言
反冒进
宁乡调查
周恩来的“乒乓外交”
责任田“救命田”
胡开明并非“胡”开明
两弹元勋王淦昌
改革开放篇(1978年12月-)
推动拨乱反正
经济特区先行探路
万里促成安徽农村改革
圆了航天载人之梦
王启民勇闯石油开采新路
王伯祥发展蔬菜传美名
吴仁宝打造华西亿元村
罗阳主持研制航母舰载机
告别皇粮国税
精准扶贫动员令
结语

    1934年12月的一天，部队到达贵州黄平。因为连日征战，指战员们十分疲劳。在一片橘林里，张闻天与军委副主席、红军总政治部主任王稼祥边休息边议论当前形势。张闻天深有感触地说：“我们中国的事情不能接近听李德的，我们自己得有点主意。这仗这样打看起来不行，还是要出来。打仗有办法，比我们有办法。”王稼祥由衷地表示赞同。当天晚上，张闻天就将自己的想法打电话告诉红三军团军团长彭德怀，然后又告诉。消息很快在刘伯承等其他几位将领中传开了，大家议论纷纷，都表示要开个会，解决领导层的问题。
     1935年1月，中共中央政治局扩大会议在贵州遵义召开，总结了第五次反围剿以来的经验教训。在博古作主报告和周恩来作副报告之后，张闻天首先起来作反对“左倾”军事路线的“反报告”，系统地批评了博古、李德在军事指挥上严重脱离实际的错误，为否定单纯防御路线定下了基调。
     一石激起千层浪。张闻天的发言引起强烈反响，、王稼祥、朱德、刘伯承等纷纷发言表示支持。会议达成共识：只有改变错误的领导，红军才有希望，革命才能成功。最终，会议选举为中央政治局常委，张闻天受命起草《遵义会议决议》。会后常委进行分工，张闻天接替博古，在中共中央总负责(相当于总书记)。
     曾说过：如果没有洛甫、王稼祥两个同志从第三次“左倾”路线分化出来，就不可能开好遵义会议。还说，张闻天在中央，在相当一部分人中问是颇有影响的人物，只要能说服和争取到张闻天，问题就解决了一大半。
     张闻天是有相当理论功底的马克思主义者，尽管居于领袖地位，他的信条却是：真理在谁手里，就跟谁走。张闻天一直坚持集体领导，遇事总要征求大家的意见，经过讨论后再由他做结论，从不独断专行和一意孤行。张闻天从正反两方面的教训中认识到，的战略战术原则来自于中国本土，反映了中国革命战争的客观规律，的军事指挥才能很好超群，于是他向中央郑重提议，成立一个前敌司令部，让到前方担任前敌总指挥。不久，张闻天又接受的建议，成立了由、周恩来、王稼祥组成的“三人团”，全权指挥军事。至此，在党和红军中的核心领导地位得以确认和巩固下来。
     张闻天从年轻时起就潜心研究马克思主义理论，积极探索符合中国国情特点的革命道路和路线方针政策。1931年2月从苏联回国后，他曾担任中共中央宣传部长，擅长开展理论宣传和思想政治工作，但与等一批既有理论功底又有革命战争实践经验的领导人相比，他仍觉得自己有不小的差距。张闻天被推为总负责人之后，他一再感到自己并不接近适合于领袖地位，希望由担任总书记。以身体不好并忙于军务为由拒绝。1935年4月红军长征渡过北盘江后，中央讨论要派一位中央负责人到白区工作，张闻天主动要求前去，结果等人不同意，改派陈云前往。
     1935年6月，红一方面军和红四方面军在四川懋功胜利会师。会师以后，中央确定的方针是北进到川西北建立根据地，再占领川陕甘。红四方面军领导人却要西进西康、青海、新疆，到经济落后、文化落后的区域发展，或是向南，直取成都，出长江，打到武汉去。对于的错误方针，张闻天坚决反对。6月26日，他主持召开两河口中央政治局会议并作了总结性发言，明确指出北上的战略方针“是前进的，专享正确的”。同时坚决否定“西进”的错误方针。
     P20-21