谷歌时间管理课 3个月跃迁高效能人士--聚文网

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内容简介

本书作者在谷歌任职期间，不仅出色完成本职工作，还用业余时间开发云会计软件Freee，位列日本国内占有率高。从一个点子到完成E轮融资，他始终将谷歌的“3个月法则”作为人生准则来践行。

作者简介

佐佐木大辅（Sasaki Daisuke）畅销书作家，freee公司创始人、董事长兼CEO。1980年生于东京，毕业于一桥大学商学部。在校期间曾作为派遣留学生前往瑞典斯德哥尔摩经济学院学习。先后就任株式会社博报堂市场规划师、CLSA Capital Partners投资分析师，株式会社ALBERT执行董事、CFO。2008年加入谷歌公司，负责日本市场战略的制定、谷歌地图的战略合作开发、亚太地区中小企业市场统筹等工作。

第一章3个月跃迁高效能人士
“3个月”集中解决一个课题
“3个月”投入全部精力，才可能体验成功
谷歌的“3个月周期”
开发“freee”的关键节点也是3个月
第二章决定“3个月”的课题
兴奋度是延续工作的动力
挑战“别人不愿意做的事情”
找出“想做的事”与“能做的事”的交集
只有迈出第一步才知道有没有把握
从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分
如何判断“真正价值”所在
完成一次“创新”并非难事
每3个月调整一次“主题”
第三章决定3个月周期的“终点”
以“理想先导”为前提
必须以“可控项目”为目标
是否为社会创造颠覆性价值
是否真的能为社会“做贡献”
“逻辑”最能打动人心
遇到迷茫之处回归原点
第四章谁偷了我们的“3个月”
不要事事犹豫不决
准确筛选出可效率化的内容
不纠结面子，不过于客套
这种“时间使用方法”是否对双方有利？
化繁为简，提高沟通效率
邮件“分类”极其重要
关注工作的“生产效率”
有时必须选择“舍弃”
第五章有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排
避免多个项目同步进行，将精力集中于一点
一旦决定的计划必须贯彻到底
按照合理的节奏推进工作
厘清“不该做的项目”
用3个小时进行“深度思考”
每周两次“读书时间”，为自我充电
决定“在途时间”做什么
计划必须落实到“具体行动”上
选择工具必须考虑可持续性
不被意外情况左右
日程中安排好“复盘时间”是重中之重
第六章成功的起点必须是“可预见的结果”
先尝试行动，再反思行动结果
首先尝试完成第一阶段工作
“一目了然的成果”是不错大的武器
勤力前行“突破一切”
打造“令人积极前行的工作空间”
无意中容易导致的“毫无意义的失败”
“有意义的失败”是重要的验证材料
结束语

摘要

谷歌时间管理课 3个月跃迁高效能人士

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