移动互联网时代文化产业商业模式

《移动互联网时代文化产业商业模式》全面剖析了移动互联网时代文化产业的商业模式；立足商业模式的核心地位，分析文化产业独特的产业链结构，并且指明未来文化产业的应用方向；面向实操与未来，关注文化企业的互联网生存与发展，说明构建互联网商业模式的基本路径，并从市场需求出发，帮助读者分析当前文化产业商业模式的机遇与未来。书中既有前沿的成果，也有笔者多年的思考。《移动互联网时代文化产业商业模式》理论结构系统全面，对文化产业的发展与实践具有整体指导意义，适合对文化产业感兴趣的各类人士阅读。

陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，研究方向为伦理学、社会正义、管理哲学和文化产业。著有《正义的公平》《文化产业读本》等。

上篇新常态：移动互联时代的文化产业
第一章文化产业的移动互联生存
一、移动时代的文化产业化
二、互联网思维新常态
三、平台与内容之争
四、文化产业的变动与整体转型
五、互联网文化产业商业模式新趋势
第二章文化产业的传统基石
一、文化多面体
二、文化产业与文化
三、影响力产业
四、活动经济与文化底蕴
五、从文化创意到文化产业
第三章商业模式与核心竞争力
一、商业模式与经营的本质
二、商业模式的关联要素和选择
三、有竞争力的商业模式
四、企业的核心竞争力
五、商业模式的战略性变迁
第四章文化产业的全产业链生态
一、产业链全系统化态势
二、全产业链时代
三、娱乐无边界
四、全产业链生态的土壤
五、平台为王的全系统实践
第五章传统企业的文化生存危机
一、文化是渗透性经济力量
二、借文化创意提升传统产业
三、企业移动时代生存之道
四、顾客导向的基础性思维
五、主流消费群体的变迁
中篇价值观：文产商业模式的解析
第六章商业模式的基石与思维
一、商业模式的基本架构原则
二、企业的“六把控”与“七阶段”
三、商业模式的特征与战略性思维
四、塑造商业模式的思维要素
五、商业模式的升级与全系统思维
第七章商机决定文化产业模式
一、市场特点决定文化产业商机
二、数字文化产业的新兴
三、内容为王的趋势
四、合理的主营业务
五、文化产业的模仿与创新
第八章价值观治理决定成败
一、行为的价值观基石
二、人心的价值链决定产业链
三、治理结构决定管理过程
四、价值观结构的纠正治理
五、基于工具性美德的能力
第九章打造生命型文化企业
一、基础型商业模式及其延长
二、品牌价值基于商业模式
三、文化产业商业模式的动态创新
四、企业的战略升级
五、生命型企业的打造
第十章文化产业经营之魂
一、软实力之道
二、泛娱乐主义
三、全系统思维
四、明星制经济
五、创意产品化
第十一章文化企业的动态经营
一、从可行性到定位
二、从创意到产品
三、文化企业的责任
四、企业文化内部生态圈
五、文化企业的驱动
下篇全系统：文化产业商业模式的构建
第十二章数字时代商业模式构建
一、行业文化商业模式总方向
二、传统文化及关联企业的转型
三、跨界融合的数字化生存
四、文化企业商业模式的构建基础
五、新行业类型及通用生存工具
第十三章全媒体型中小企业的生存
一、全媒体行业的生态构成
二、时尚产品是经营的核心
三、奢侈品背后的商业逻辑
四、时尚商品的运营模式
五、全媒体行业的泛视频营销
第十四章新教育型商业模式
一、知识付费与新教育行业
二、新教育行业的内容创新
三、新教育行业的平台经营
四、新教育行业的周边领域
五、新教育企业的创业
第十五章泛体育是一门好生意
一、泛体育行业的产业链
二、泛体育内容企业的要领
三、泛体育平台企业的特征
四、泛体育周边企业的机遇
五、泛体育企业的运营
第十六章大旅行的商业模式发展
一、文化旅游与活动经济
二、文化旅游与文化地产
三、城市开发与旅游业重塑
四、大旅行产业链的构成
五、大旅行企业的实践