麦肯锡精英高效阅读法

在碎片化信息泛滥的当今社会，读书需要讲求正确的方式。读100本书也没有任何改变，读1本书就能获得切实的提升，这之间的差距在于你是否能将书中内容应用到工作和生活中。
本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡公司工作14年，创办了麦肯锡韩国分公司。作为一名咨询师，他在工作中经常会遇到各种领域的知识。无论工作多么繁忙，他也会坚持每个月读至少10本书。为了能够在繁忙的工作中保证阅读时间和效率，他总结了一套独特的读书技巧。从选书到规划阅读时间，再到牢记书中的知识点、展开实际行动，这套技巧涵盖了读书过程中的所有关键点。牢记这些技巧，即便每天只用30分钟读书，也能够切实地吸收书中的知识，提升读书的价值，不断提升自身的能力。

赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

前言 1
序章/无法读书的 5 个理由
第一章/为什么成功人士工作再忙也要读书
第二章/为什么成功人士很忙也能够读书
第三章/短时间内牢记书中内容的“集中读书法”
第四章/如何将书中知识转化为自身能力
第五章/不在无趣的书上浪费时间
后记 185
出版后记 187

    读书的优点① 即便没有MBA证书，也能在麦肯锡工作
     为什么工作繁忙的成功人士会经常读书呢？
     那是因为他们认为书中蕴含着值得他们那样做的价值。
     在本章中，我将给大家介绍一些读书的好处。
     读书优选的好处就是能够不断积累知识，了解自己未知的领域；知晓国内外发生的所有事情；学习历史、地理、科学知识；了解优秀的企业家以及各个企业的独特的经营模式。
     当然，我们也可以选择与人交谈或者看电视来获得知识。但是，书所特有的深度与广度是任何事物都无法替代的，甚至可以说，整个世界都被凝缩在一本书中。
     工作中必须掌握的市场经营及管理相关的新技巧、产业动向、顾客和市场的状况、竞争对手的动态、应该了解的新技术与新素材等事项，都可以通过读书来获得。
     我身为机械工学硕士却能够在麦肯锡工作，是依靠读书来学习经营方面的知识。
     我不停地阅读与现在的工作内容有关的书，并在重要的地方贴上便签。这样，在实际工作中遇到相同情况时，便可以直接确认书中内容。
     就这样，我在书本和实际工作中不断地输入和输出知识。从而掌握了最实用的知识。这就是14年来，我能够不断取得成果的原因。
     优秀的人士，其工作领域会不断扩大，工作难度也会逐渐增强。因此，他们经常需要挑战自己不了解，甚至不擅长的工作。这时，如果有人能够帮他出谋划策就再好不过了，但这样的情况非常少见，他们也无法逐一地过问所有的具体事项。
     这时，读书便是十分有效的方法。
     不用去学校，不必劳烦他人，更不用顾虑周围的人，在工作繁忙之时，通过读书来增长见识实在是一件绝好的事情。
     即使向他人求助，也应该提前从书中了解一些相关知识，向对方提出关键性的问题。单方面地请教他人也并不是不可取，但若能够向对方传达已经事先了解过的相关知识、信息，想必对方也会更加热诚地帮助你。和初次见面的人打开话题
     为了让谈话的内容更加充实，可以提前阅读一些相关书籍，这样能更好地领会对方的想法。通过有质量、有深度的提问，也能够使双方的谈话热情变得高涨。
     如果对方出版过书籍，也优选事先阅读。读过这些书后，再与对方交流，对方会感到心情愉悦，从而说出更有意思的话题。由此可见，读书不仅可以建立良好的人际关系，还能够增长自己的见识。
     读书的优点② 开阔视野、提升实力
     人们常说读书可以开拓视野，然而能够真正理解这句话的含义的人或许并不多。
     读过书，就能够明白读书并不只是单纯地积累知识，而是要从广阔的视角去审视、考量、理解知识。如果能够做到这一点，也就能够做到从大局出发，理智地看待事物。
     但是说起来容易，实际能够做到的人却少之又少。视野狭窄与视野开阔的人在工作中，即便是面对同一事物、接触相同信息，在把握问题点的方法以及选择对策的种类上也会有决定性的不同。
     比如视野开阔的人在阅读亚马逊的云计算和人工智能的举措，以及机器人参与仓库管理等相关报道时，就可以想象杰夫？贝佐斯的野心。亚马逊以网络图书销售而有名，但其目标是构建超越这一范围的行业整体的基础设施，为了实现这一目标，亚马逊正有条不紊地开展相关事业。
     而视野狭窄的人则无法从全局出发思考问题，只能想到“亚马逊的业务还真不少啊。参与图书销售之外的领域，到底想做什么？难不成还得意忘形，想要扩大规模？”他们无法理解网络图书销售、云计算、人工智能、机器人这几者之间的关联性，以及其中的重要含义。
     也就是说，理解事物的视角发生偏差，就无法把握发生事态的本质，随后采取的对策也大不相同。
     工作也是如此。
     在我看到的案例中，视野开阔的人在听到总经理和部门领导的方针时，能够从公司的整体经营策略出发来思考自己的工作，然后采取行动。由于他们的想法具有前瞻性，所以他们采取的对策也是有效的。
     而另一方面，视野狭窄的人却只顾眼前利益，不管上级的指示多么高瞻远瞩，他们都只能在自己的狭隘的思考范围内理解事物、分析事物。一言以蔽之，这些人只能看到毫无关联的“点”，却无法思考出连贯且完整的策略和行动。因此，他们的行动毫无计划，在新环境中也只会不知所措。而这样的人也会竭力避免和其他部门的合作，因为他们很难调整自己的工作。
     视野的开阔程度对于商务人士的升职和活跃程度有着重要的影响。因此，那些即便再繁忙也会读书、不断开阔视野的人，才能变成优秀的人。
     P15-20