终身成长行动指南

任何人都能够不断地成长，这也是人类最根本的特性。有很多人都认为：“能够有所成长是一件很好的事情。”然而，对于成长，大部分人都只停留在“想想而已”的阶段，能将“成长”当做一个真正的目标而采取实际行动的人少之又少。
本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡公司工作14年，一手创办了麦肯锡韩国分公司。作为一名出色的咨询师，他在工作时不断迎接新的挑战，开展新的事业。通过这本书，他想要告诉大家：想要“获得成长”并不是一件难事，只要你掌握正确的方法，以及做好心理准备。在本书中，他深入分析了阻碍成长的几大因素，并结合自身经验，提出了“能够让所有人持续成长的方法论”。从如何建立自信到创造出良性循环，再到和同伴一同成长，只要完成7个行动就能够打破成长屏障，突破自身成长极限，终身都能够看到有所改变的自己。

赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

推荐序终身成长，是对自我和世界的责任 001
前言 011
第一章妨碍成长的心理屏障 001
第二章在什么时刻有所成长 009
第三章在什么时刻无法成长 017
第四章促进成长的出发点027
第五章成长的七个行动 039
行动1 果断降低难度 045
行动2 坚持不痛苦的努力，能令人感到快乐的努力 057
行动3 设法建立自信 069
行动4 创造良性循环 097
行动5 培养乐观的思维方式 107
行动6 用特别的办法保持状态 123
行动7 借助他人的力量，与同伴一起成长 139
后记 153
出版后记 162

    “反正我也做不到”
     “妨碍成长的心理障碍”究竟是什么呢?虽然有很多，但优选的障碍是觉得“我不行”“反正我也办不到”，然后就此放弃努力。
     我感觉有不少人通过贬低自己、断言“不可能办到”，不抱过多的希望。“我已经50岁了”，这也是我常听见的说辞。我非常想回问一句“50岁又怎么了?”不过他们在这时候有个共同的特点――总会露出自暴自弃且有些落寞的表情。
     也许他们抱着希望发起了挑战，却被人打击，或遭到暗算，以至于产生了“今后还是别再品尝这种滋味了”的想法。虽然这种情况非常有可能发生，但如果真是这样的话就太悲伤了。想必上司、父母、老师或者周围人也未必是出于恶意才浇灭他们的希望。
     另外一种可能的情况是，尽管他们尝试发起了挑战，却发现难度大得超乎意料，因而打起了退堂鼓。
     可是，一旦想到“本以为能够做到，结果实在没希望办到”“既然这么困难，那试了也没用”，就不再会努力拼搏了。
     不管怎么说，没有全身心地投人、拼尽全力挑战就选择放弃是件非常可惜的事。“曾经失败过”
     我认为，以“一次都没成功过”“之前也失败过”为由，从一开始就放弃成长的人也非常多。
     我非常理解他们想说这种话的心情。
     然而，问题在于他们并非做好了恰当的准备才发起挑战的，而是从一开始就认为自己不行，连准备都没做。另外，都没做好准备就发起挑战，没过多久便碰壁的人也不在少数。
     可以说这些人的情况属于“从一开始就放弃了”。
     应该还声很多人会说，“话是没错，可就是做不到才苦恼”。不过我希望至少不要在拼尽全力之前就放弃。“没有人支持我"
     有些人一旦发现事情的进展不顺利，就会觉得“没有人会支持我”“没有人会认可我”。渐渐地，就会把周围的人当成敌人，或者认为这些人会阻碍自己，心中就会充满怨恨。
     可是，事实真的是这样吗?
     确实会存在恶劣的上司和怀有恶意的同事，不过并非所有人都是这样。
     只要我们主动改变待人的方式和态度，变成对他们来说有意义的存在，对方的态度也会发生改变。大多数情况下，周围的人至少不会经常来妨碍你。
     另外，周围愿意支持我们的人比恶劣的上司和怀有恶意的同事要多好几倍。他们会尽可能地帮助我们。他们期盼着同伴能够有所成功和成长。可是，如果我们并不认为他们会帮助我们，对方也很难伸出援手。
     事实上，对方应该问过我们是否需要帮助。然而，正因为我们无视了对方发出的各种信号，还摆出一副“反正你也不会理解，不要过度干涉”的态度，所以对方才会认为提出帮忙也是徒劳，还影响心情。就这样，与我们拉开了一定的距离。
     我们绝对不能认为“没有人会支持我”“没有人会认可我”，事实上随着心态、态度、相处方式的不同，在多数情况下许多事都能够取得成功。
     “马上会受到阻碍”
     想必还有不少人觉得“无论我做什么，马上就会有人来阻碍我”。可是，事实真的是这样吗?
     会妨碍你的同事确实会存在。因为他们坚信，跟竞争对手全力对决的话，不这样的话就会输。
     我们来想象一下这种情况。你和另一个人竞争一个职位，获得认可的一方就能升职，另一方则只能望其项背。在这种情况下，心胸狭窄且狡猾的人就会设法超越对手。为了阻止你获得成果，他的确会对你做出欺骗、暗算之类的举动。
     然而，上司是能够发现究竟是谁在阻碍别人的。看见你即便被对手阻碍，但却依然能不屈不挠地坚持努力，想必上司更愿意为你加油吧。P3-6