别找替罪羊:如何跳出自欺欺人的思维盒子

所有管理与领导的问题，都来自“自我背叛”与“自我欺骗”，都来自将失败归咎于他人或者环境（替罪羊）的心理模式！
唯有跳出盒子，才能成就完美的团队。
先说一个简单的小故事：戴维和南希是一对年轻夫妻，他们育有一个四个月大的婴儿，某天婴儿在半夜哭闹，戴维觉得自己应该起来哄小孩，让妻子好好睡，但最后他还是选择继续睡，没有起来安抚哭闹的婴儿。
你知道这样一个简单的行为，背后隐藏着什么样的领导管理哲学吗？美国亚宾泽协会著的《别找替罪羊（如何跳出自欺欺人的思维盒子）》通过汤姆的故事，阐述了“自我欺骗”的概念。一旦对“自我欺骗”有所了解，你的洞察力就会更为敏锐，你会更渴望团队合作，责任感倍增，获取成效的能力也会加强，还会赢得靠前的成就感和幸福感。无论是身处企业界、社区还是家庭，重要的不只是“拥有影响力”，更应该“拥有让一切变得更好的影响力”。

美国亚宾泽协会，一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司，由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成，曾成功帮助上百个组织减少人事问题，提高利润。其客户遍及诸多行业，知名的有谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、美国海军、康奈尔大学等。

前言
第一部分 自我欺骗与思维盒子
1.在解决问题之前
2.找到问题
3.自我欺骗
4.隐藏在表象之下的问题
5.真正的领导力
6.把自己关进“盒子”
7.把别人视为人还是物
8.自我怀疑
第二部分 我们是如何困在盒子里的
9.从“人的问题”开始
10.盒子里与盒子外
11.何为自我背叛
12.自我背叛的特征
13.盒子如何影响你的工作与生活
14.共谋
15.关注点有误
16.盒子带来的麻烦
第三部分 如何跳出盒子
17.看得见的改变
18.盒子里的领导力
19.跳出盒子
20.无解的困境
21.跳出盒子的方法
22.盒子外的领导力
23.领导力的诞生
24.重新起航
跳出盒子的实践
译后记

    初见巴德，我有些吃惊。他50来岁，看起来很年轻，行事风格却有些怪异：他很富有，却开着一辆没有毂盖的经济适用车；他高中辍学，却以优选荣誉拿到了哈佛大学的管理和法学学位；他对艺术有着超乎寻常的鉴赏力，却又深深着迷于披头士。尽管他充满矛盾，又或正因如此，巴德如同偶像一般，受到全公司的爱戴。
     从我位于8号楼的办公室走到中央大楼大厅需要10分钟，途经一条连接查格茹公司十座建筑物的小路。这条小路静静地蜿蜒在凯特小溪的河岸，沿途点缀着橡树和枫树。这条风景如画的小溪，是按照凯特？斯特纳鲁德的想法建造的，被员工亲切地称为“凯特小溪”。
     我沿着中央大楼的悬挂式楼梯一步步走上三楼，忍不住回顾自己这个月在查格茹公司的表现：我几乎永远都是最早来，最晚走。我自认为全心投入工作，几乎没有被外界打扰过。尽管妻子经常抱怨我不理家事，我却立志要超越每个可能的竞争对手――我要比那些同事更努力，更优秀。想到这里，我满意地对自己点了点头。我没有什么好担心的，对于这次会面，我信心满满。
     踏入三楼大厅时，巴德先生的秘书玛丽情地迎接了我：“你一定是汤姆？卡勒姆吧！”
     “是的，谢谢您。我和巴德先生预约了9点见面。”我说。
     “巴德先生让我转告你，麻烦你在东边的会议室等一会。他5分钟后到。”玛丽亚带领我穿越走廊，来到一个宽敞的会议室。我走向巨大的落地窗，从康涅狄格树丛的婆娑绿影中欣赏着公司的全貌。一两分钟后，响起了一阵轻快的敲门声，巴德先生走了进来。
     “你好汤姆，欢迎！”巴德先生愉快地微笑着和我握手，“快请坐！想喝点什么？咖啡，还是果汁？”
     “不用，谢谢。”我回答道，“今天早上我喝的东西挺多。”
     我在旁边的黑皮椅子上坐下，背对着窗户，看着巴德先生去角落里的侍酒区接水。过了一会，他端着一个大水瓶和两个空杯子回来，把这些东西放在我们之间的桌子上。“这里有时候很热。早上我们要做的事情很多。别客气，想喝水就自己倒。”
     “谢谢。”我结结巴巴地说道。这个举动让我既感激又困惑，我不知道他到底想说什么。
     “汤姆，”巴德突然说道，“我今天让你过来，是有一件重要的事情要做。”
     “哦。”我假装平静地回答，试图掩饰自己的焦虑。
     “你身上存在着一个问题――想继续留在查格茹，你就必须解决它。”
     听到这话，我的胃像被人重重揍了一拳。我试图用些得体的话语回应或者至少发出些声音，但是我的大脑却在飞快运转，什么话也说不出来。那一瞬间，我清楚地听到了自己的心跳，我的脸庞正在失血。
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