偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导力

诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。
但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。
在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。
阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。

李思拓（Risto Siilasmaa），现任诺基亚公司董事会主席。他于2008年加入诺基亚董事会，2012年5月出任董事会主席。作为董事会主席，他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司，转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中，他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软，并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。
李思拓也是芬兰网络安全公司F-Secure Corporation（芬氏安全）的创始人，自1988年至2006年，担任公司总裁兼首席执行官。在此之后，他一直担任该公司的董事会主席。李思拓同时兼任Futurice公司董事会成员、芬兰工业联合会董事会副主席。他还是芬兰科技业协会主席、欧洲工业领袖圆桌论坛成员。
此外，李思拓还是清华大学经管学院顾问委员会委员、北京市市长国际企业家顾问委员会委员、世界互联网大会高级专家咨询委员会委员。而且，他还是成立的中芬创新企业合作委员会的芬兰主席。
李思拓曾获得多个奖项，包括2009年度北欧董事会主席奖、2007年度具影响力的IT领袖奖、2003年度十年z佳领袖奖，以及欧盟开放创新战略和政策小组授予的2015年创新杰出人物奖。
李思拓拥有赫尔辛基理工大学理学硕士学位，并于2018年被阿尔托大学理工学院授予荣誉博士学位。

推荐语译者序致谢导读  自由落体般坠落：危崖之边 // 001我们手机业务的营收几乎像自由落体般在坠落，投资者开始把诺基亚的股票归为“垃圾股”，甚至连媒体也在猜测诺基亚何时会破产。一家之言，引以为戒 // 007第一部分  成功之毒 // 011第一章  微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门 // 0121988—2008年：诺基亚是一艘引领着世界走向未来的行业巨轮。我既需要以他们为榜样去学习，也希望能探究他们成功的秘诀。创建我理想中的公司 // 013系统性故障 // 015初创公司排名倒数第二的合作伙伴 // 018来自董事会的邀请函 // 019董事会到底做什么 // 020第二章  让人眼花缭乱的光芒：瞬息京华 // 0272008年：这与我曾经参加过的会议议程截然不同。但是，我却对其中的一项感到诧异，或者更确切地说，是对几乎没有触及这一话题而感到意外。因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。短暂的时尚还是潜在的威胁 // 031塞班陷阱 // 034从硬件转向软件 // 037在北京大开眼界 // 038“如何”及“为何” // 040情况大不相同 // 042学会用偏执乐观主义去领导 // 043第三章  “你来自一家小软件公司”：烽鼓不息 // 0492009年1—7月：在危机之中，企业可能无法辨别不同的事件，会误以为这些事件都是由单一的原因导致的，所以常常无法做到正本清源。追逐地平线 // 051走错派对的客人 // 053进入塞班隧道 // 054“来自各个方面的挑战” // 056情况有多糟糕 // 058重组带来的负面影响 // 061与奥利拉共进午餐 // 063三个问题，阐明事实 // 065第四章  我们的Maemo赌注：孤注一掷 // 0712009年9—12月：Maemo系统展现了诺基亚仍然具有一种神奇的力量，而我们现在需要把这种力量转化成产品销量。诺基亚迫切地需要赢得一场胜利。遭到诺西通信的重拳一击 // 074再次调整战略 // 076成功的毒药 // 078第五章  现实带来的伤痛：感时抚事 // 0862010年1—8月：在那一瞬间，我明白了在过去两年里让我忧心忡忡，同时又百思不得其解的原因。带有味的备忘录 // 088“安卓无处不在” // 092“你们不是我的竞争对手” // 093董事长的沉默讯息 // 094赫尔辛基，麻烦来了 // 095战略会议上的意外 // 098更换首席执行官 // 102不要被你的角色所束缚 // 106第六章  新任首席执行官掌舵：下车伊始 // 1102010年9月—2011年1月：塞班已经败下阵来，MeeGo还处于起步阶段。鉴于苹果和安卓的优势，诺基亚到底能否迎头赶上呢？塞班系统的“技术债务” // 113MeeGo登场 // 115流淌着诺基亚的“蓝色血液” // 116象征与讯号 // 118带来新气象 // 119创建第三个生态系统 // 120关于MeeGo的其他意见 // 123MeeGo，皇帝的新装 // 124第七章  艰难的抉择：一掷乾坤 // 1282011年1—2月：选择Windows Phone是一场豪赌，我们既有可能满载而归，也极有可能输到倾家荡产。尽管安卓带来的收益不可与之相提并论，但接近失败的可能性也相对要小得多。“为什么选择安卓” // 129为什么不选择安卓 // 130另一种选择 // 131与微软共同前进 // 133总是凝视黑暗的一面 // 136第八章  逃离熊熊燃烧的钻井平台：风萧萧兮 // 1402011年2—12月：诺基亚总是能在危急关头创造奇迹，所以，我们可以再次创造奇迹的可能性也绝非异想天开。充分地沟通，但小心你说出的话 // 144三足鼎立 // 146假如我们需要奇迹 // 147大规模裁员与“员工转职计划” // 149一个令人悲伤的春天 // 150让“婚姻”美满 // 151高层变动 // 153董事会为何没能做得更好 // 155第二部分  转型再战 // 163第九章  在危机中肩负责任：天降大任 // 1642012年1—4月：“创业式领导力”的理念是任何人和组织为了成功适应当今这个风云变幻的世界而不可或缺的。棺材板上敲钉子 // 165养成记笔记的习惯 // 168打破常规的勇气 // 169加强与管理团队的往来 // 171绝望之声传来 // 173警钟响起 // 174创业式领导力的前进之路 // 176偏执乐观主义的力量 // 182第十章  黄金准则：规矩绳墨 // 1882012年5—6月：这八大准则为董事会的运作方式提供了清晰的框架，也阐明了当我们试图控制自身所面临的混乱时，应该采纳哪些原则。年度股东大会上的残酷考验 // 189董事会的行为规范 // 191黄金准则 // 192通向公开透明的征途 // 197打造可成功的计划 // 198战略性象征 // 199重整旗鼓，始于信任 // 200第十一章  B计划，C计划还有D计划：计出万全 // 2042012年6—12月：情景规划，既能让你们把忽略重要内容的可能性降到大力度优惠，又能让你们为最终可能发生的任何情况都做好最充分的准备。考虑备选方案 // 205你是司机还是乘客 // 207记起我们的弃婴 // 210来自微软的双重打击 // 211智能手机的备选情景 // 213聚光灯下的Lumia // 216在企业文化中，融入情景思维 // 218第十二章  挽救与微软的联姻：情何以堪 // 2222013年1—4月：成败输赢，这在很大程度上取决于你如何举棋落子。试图维护我们的合作关系 // 223规划我们绝处逢生的情景 // 224以正确的方式对弈 // 227鲍尔默开始言归正传 // 228为谈判争取时间 // 230我们似乎是在两个不同的星球上 // 233“事在人为，成事在人” // 235第十三章  不断地重启谈判进程：循环往复 // 2382013年4—6月：我们设计了更好的谈判方式：4×4会议方法。约束投行顾问 // 2394×4会议方法 // 240时间耗尽 // 242企业价值的三角划分法 // 244“该死”的会议 // 245绝望是创新之母 // 248微软的意外 // 249事不过三？ // 250我们必须前进 // 252动之以情，助画方略 // 253第十四章  果敢笃定地去行动：大勇若怯 // 2572013年4—7月：微软拥有大量海外资金。他们需要进行投资，为什么不和我们一起呢？寻找出路 // 258转变我们的思路 // 261多笔交易正在进行中 // 263钱就在那里 // 264出售王冠上的宝石 // 267机不可失的会议 // 268偏执乐观主义者的成功谈判策略 // 271第十五章  交易进行中：天下大事 // 2762013年7—11月：这笔交易从理性而言接近合理，但在情感上变得错综复杂。即将开始开始 // 277千丝万缕的细节 // 279两周任务清单 // 281发布声明的前一周 // 282“手机诺基亚”的最后一天 // 283家庭会议 // 285发表公开声明 // 286反对的声音 // 289特别股东大会 // 293不矜细行，终累大德 // 295第十六章  诺基亚转型的秘诀：重塑之道 // 3012013年9—12月：我们意识到对于转型后的诺基亚来说，重要的是要去从事一些有意义的事情，成为一家优秀的企业，让人们的生活变得更加美好。全新的棋局 // 302首席执行官的五大目标 // 306寻找折中的办法 // 309可编程世界 // 311勇于拥抱远大梦想 // 313谁来执掌新诺基亚 // 315“言不信者，行不果” // 316第十七章  脚踏两个世界：行胜于言 // 3202014年1—4月：如同壮士断臂，当壮士走向微软的时候，手臂却被留下来，去解决问题。与监管审批的搏击 // 321建立我们全新的资本结构 // 323领导转型过渡期 // 324一个诱人的机会 // 327新的诺基亚，终于诞生了 // 328新任首席执行官 // 329弥合企业文化之鸿沟 // 331以身作则，相习成风 // 333第十八章  建立我们未来的基础：基业长青 // 3382013年10月—2016年1月：阿尔卡特-朗讯和诺基亚可以各自取长补短、相得益彰，我们双方的业务恰似“华容道”上的各块，拼在一起严丝合缝，在整合之后稳操胜券。谨慎地前行 // 340确立“缅因州”项目 // 342从A计划转向B计划 // 344“是时候出手了” // 346拼图中的所有碎片 // 347像上了机油般运转 // 350获取信任 // 351很好及最终报价 // 353持股比例达到95% // 355联合公司的第一天 // 359“我们是一家重生的公司” // 360结语  创造你自己的幸运：劳谦君子，有终吉 // 369一年有三百六十五天，每一天我们都有机会尽可能地促使积极正面的情景发生。