利润裂变 新阿米巴X合伙人制X数字运营

本书的要义就是帮助企业开启机制的顶层设计之旅，从而实现经营的改善。 本书第一章回顾和研究了互联网时代生产关系需要如何适应生产力的发展变化。第二章重点阐述了企业经营的顶层设计理念，旨在阐明保障“持续盈利成长、持续创新”的机制是如何被设计出来的。阿米巴作为企业经营的顶层设计的落地方法论，主要包含软机制（即经营哲学，第三章）和硬机制。后者包括“以奋斗者为本（第四章）、阿米巴组织（第五章）、经营结果为王（第六、七、八章）、合伙人制（第九章）”。第十章则重点阐述阿米巴落地方法论的实操经验分享。

陈毅贤，原中科金财集团副总裁、三星（中国）前SDS总监，会计学学士、工商管理硕士、金融EMBA，中国企业人才发展年度人物，清华大学、北京大学、四川大学等知名商学院校外导师，新经济领域投资人、黑马商学院创业导师、多家上市公司及独角兽企业战略顾问和高管教练。
袁隽，北京大学计算机系计算机专业博士、中欧国际工商学院高级工商管理硕士(EMBA)。教授级高级工程师，曾任职于原信息产业部信息化工程总体研究中心，拥有10多项国家发明专利授权，曾获国家科技进步二等奖。

推荐序一数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
推荐序二员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
自序合伙时代，敏捷经营赢未来
第一章企业生产关系重构：从雇佣到合伙
新生产方式：成为组织变革主要诱因
新经济形态：改变传统价值衡量体系
新职场力量：知识雇佣资本时代来临
新组织模式：企业平台化、组织敏捷化
第二章顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式增长
系统思维：从宏观到微观设计
全局方法：经营解决管理问题
转型路径：平台化的敏捷经营
顶层设计：道合敏捷经营系统
重生启示：意识到行为的转变
第三章经营哲学：从“要我干”到“我要干”
企业为何需要经营哲学
需要什么样的经营哲学
如何建立经营哲学体系
企业经营哲学落地案例
第四章阿米巴组织：“变态”求存小而美
敏捷：组织转型新趋势
平台化：重塑总部价值
阿米巴组织划分的策略
阿米巴组织划分的误区
阿米巴组织敏捷化演进
第五章经营会计：现金为王，量化分权
经营数据：现场管理的起点和终点
经营会计：经营能力持续提升密码
量化分权：对结果而不是过程负责
第六章内部交易：市场压力传导的利器
内部交易市场的发展史及类型
阿米巴：自主经营、独立核算
阿米巴内部市场化的四种类型
定价即经营：定价方法和原则
解读公共费用的四项处理原则
调解机制：交易分歧处理方法
第七章合伙人制：裂变式增长的密码
合伙人制让阿米巴如虎添翼
合伙人制的类型及演进解读
创建阿米巴合伙人制的步骤
阿米巴合伙人制的落地案例
第八章合伙管理：合伙人选拔、考核与分配
阿米巴合伙人的选拔
阿米巴合伙人的标准
阿米巴合伙人的考核
阿米巴合伙人的激励
阿米巴合伙人的分配
第九章数字运营：锁住管理，让经营更智慧
经营目标数字解码——事前算赢五步法
经营过程数字治理——跟踪改善三部曲
经营人才数字评估——人才盘点五工具
用IT支撑数字运营的方法和路径
第十章道合敏捷经营方法论
尽信咨询，不如无咨询
授人以鱼不如授人以渔
敏捷经营系统变革目标
敏捷经营系统变革步骤
敏捷经营系统变革保障
推荐跋一经营哲学是企业生生不息的源泉
推荐跋二新模式、新起点
参考文献