组织赋能--聚文网

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内容简介

了解当下很优秀企业的组织发展实践；企业组织体系构建的逻辑与策略；组织发展职位的个人能力跃升的阶梯；初创企业发展克服组织瓶颈的很好实践；成熟企业推进组织发展与变革实践手册；公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升；从懂组织发展到真正会做组织发展，一本书就够！《组织发展推荐7项技能》定位：组织发展的技能学习，面向HR转型OD的瓶颈，通过提高新的技能来解决。《超越HRD》定位：组织发展的内部建设，面向企业HR部门转型OD部门，如何设置。《组织架构师：组织发展的方法、工具与很好实践》定位：组织发展的实践案例，面向OD人员如何学习大厂或者标杆企业的优秀案例，解决没有思路的现状。《乘风破浪：并购整合下的组织协同》定位：组织发展的资本层面的技能，解决企业间的并购整合过程中，OD该发挥的价值和作用。《组织学习》定位：运用组织发展塑造知识型组织，解决OD该如何发挥学习发展促进人才发展，知识持续，并且知识变现，业绩再提升。《进化：组织形态管理》定位：组织进化变革的原理、方向、动力和趋势等，最终解决生态、组织、人之间形成价值形态平衡。作者简介：白睿：国外MBA，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。任职某上市公司OD总监、人力资源总监。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。出版专著《很好HR推荐工具书:人力资源管理全程实操指南》原晔：上市公司学习发展总监，培训讲师，资深营销管理咨询顾问。多家培训机构特聘讲师，专注于员工激励与管理领域，具有深厚实践研究背景。主持并参与多家上市公司、大型企业商学院组建及运营。中华培训网金牌讲师、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上专业讲师。

作者简介

白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等重量期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。

第一章BATJH在OD领域竞相角逐
第一节组织转型与转型组织
第二节“三力模型”驱动阿里巴巴组织能量
第三节从未来看现在：京东六年五次组织发展布局
第四节“自适应性”组织助推腾讯迈向世界
第五节“呼唤炮火的小分队”驱动华为业务
第二章赋能成为建构组织的新准则
第一节赋能推动企业组织发展
第二节BV公司的组织拆分和深度剖析
第三节OD全景图：绘制自身的组织蓝图
第四节组织发展历史即建构的历史
第五节组织发展历史上的三大“组织瘦身”运动
第三章从HR到OD的实践
第一节OD构建从重组人力资源管理开始
第二节OD究竟在做什么？
第三节流程干预：梳理做事的思路和脉络
第四节OD的专业知识和技能
第四章个体干预策略实践
第一节重组自我：训导与指导
第二节认知自我：自我意识工具
第三节DISC个人分析报告
第四节很好人才DNA解码：胜任能力模型
第五节DX互联网公司胜任能力模型构建
第五章组织干预策略实践
第一节组织规模=管理层级×管理幅度
第二节戴尔的扁平化实践
第三节流程干预：梳理做事的思路和脉络
第四节授权干预：释放个体潜力
第五节海尔的平台型组织变革
第六章组织再造实践
第一节OD面临的优选问题是组织再造
第二节“大平台+小团队”模式的组织再造
第三节海尔集团组织再造三次进阶升级
第四节组织学习鱼模型在学习型组织再造应用
第五节联想的“组织学习鱼”
第六节组织再造赋能平安银行
第七章组织前瞻：设计更睿智的未来
第一节组织发展所面临“黑天鹅”事件
第二节组织发展的未来
第三节组织前瞻：区块链组织长什么样？
第四节未来探索

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