房产全寿命周期管理与BIM技术应用

本书面向非生产性房产全寿命周期管控全过程，研究探索新形势下非生产性房产管控的定位、目标、业务范围和基本模式，设计面向大数据管理的非生产性房产全寿命周期管控模式，将进一步提升国网公司非生产性房产全寿命期管理水平与绩效，推动非生产性房产的建设规范化、管理标准化、信息集成化和过程可视化，最终实现非生产性房产管控的安全、效能和成本很优的总体目标。

李明勇，高级工程师。现任国家电网有限公司一级评标专家、国家电网基层保障技术标准专业工作组委员、国网江苏省电力有限公司后勤工作部三级职员等职务。
李明勇同志从事工程项目管理，先后负责或参与编写《工程建设项目管理基础教程》《国家电网公司后勤物业服务手册》《国家电网公司小型基建项目建设标准》《国家电网公司非生产技改、大修项目技术规范》《国网江苏省电力公司非生产性技改大修项目管理工作手册》等；组织完成重量课题“基于全寿命周期管理的非生产性房产管控模式研究”等，省部级课题“Web―BfM技术在非生产性房产协同管理中的调查研究”“房产全寿命周期综合评价指标体系”“房产使用者用能行为分析与节能优化措施研究”等，并积极推进科研成果落地。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 房产管理研究现状
1.3.2 BIM技术的研究现状
1.3.3 BIM技术在房产管理中的研究现状
1.3.4 国内外现有研究评述
第2章 房产全寿命周期管理理论
2.1 全寿命周期理论
2.1.1 基本概念
2.1.2 全寿命周期成本管理理论
2.1.3 全寿命周期信息管理理论
2.1.4 资产全寿命周期管理理论
2.2 房产管理面临的挑战
2.2.1 全寿命周期管理理论应用的挑战
2.2.2 智能化管理信息系统应用的挑战
2.2.3 BIM建模可视化技术应用的挑战
2.2.4 当前房产管控出现的新问题
2.3 房产管理向全寿命周期管理的转变
第3章 国网公司非生产性房产管理现状与水平分析
3.1 调研概况
3.1.1 调研背景
3.1.2 调研目的
3.2 调查问卷分析及建议
3.2.1 公司非生产性房产基本情况
3.2.2 公司在全寿命周期非生产性房产管控中战略层面的现状
3.2.3 公司在全寿命周期非生产性房产管控中决策层面的现状
3.2.4 公司非生产性房产项目实施现状
3.2.5 公司非生产性房产使用的现状
3.2.6 公司非生产性房产全寿命周期管控中报废管理的现状
3.2.7 公司非生产性房产全寿命周期管控信息管理及信息一体化现状
3.2.8 其他
第4章 房产管理水平国内外典型案例分析
4.1 案例介绍
4.1.1 非生产性房产管控水平案例介绍
4.1.2 Web―BIM技术的非生产性房产协同管理案例分析
4.2 案例分析
4.2.1 非生产性房产管控水平案例分析
4.2.2 Web―BIM技术的非生产性房产协同管理案例分析
4.3 重要启示
4.3.1 非生产性房产管控的重要启示
4.3.2 Web―BIM技术的非生产性房产协同管理重要启示
第5章 房产全寿命周期管理的整体解决方案
5.1 房产全寿命周期管理的“三个方向
5.2 房产全寿命周期管理的“三个定位
5.3 房产全寿命周期管理的总体思路
5.3.1 管控目标：“三大目标
5.3.2 管控主轴：“三个时期
5.3.3 管控手段：“三面融合
第6章 面向大数据管理的房产全寿命周期管控模式设计
6.1 房产孕育期管控模式设计
6.1.1 基于流程面的管控模式
6.1.2 基于信息面的管控模式
6.1.3 基于组织面的管控模式
6.2 房产运行期管控模式设计
6.2.1 基于流程面的管控模式
6.2.2 基于信息面的管控模式
6.2.3 基于组织面的管控模式
6.3 房产报废期管控模式设计
6.3.1 基于流程面的管控模式
6.3.2 基于信息面的管控模式
6.3.3 基于组织面的管控模式
6.3.4 基于大数据运用的控制机制
6.4 “三面融合”的实现机制
第7章 房产全寿命周期标准化管理手册设计
7.1 房产设计标准化管理手册
7.1.1 概述
7.1.2 标准化管控流程
7.1.3 附件
7.2 房产施工标准化管理手册
7.2.1 概述
7.2.2 标准化管控流程
7.2.3 附件
7.3 房产运行维护标准化管理手册
7.3.1 概述
7.3.2 标准化管控流程
7.3.3 附件
7.4 房产报废退役标准化管理手册
7.4.1 概述
7.4.2 标准化管控流程
7.4.3 附件
第8章 房产管理制度研究及动态管控机制设计
8.1 房产管理相关制度
8.1.1 管理制度的不足
8.1.2 管理制度的改进
8.2 房产全寿命周期风险管控
8.3 房产全寿命周期管控综合评价
8.4 房产管理的动态预测
8.4.1 小型基建与技改项目的投资预测
8.4.2 房产运行维护投资预测
8.5 房产全寿命周期管理的持续改进
8.5.1 持续改进的目的
8.5.2 持续改进的机制
8.5.3 持续改进的内容
8.5.4 持续改进的方案
8.5.5 数据驱动型持续改进系统
第9章 房产管理BIM技术应用案例分析
9.1 系统介绍
9.1.1 系统定位
9.1.2 系统架构
9.1.3 角色及权限
9.2 系统核心技术
9.2.1 基于BIM的可视化管理
9.2.2 GIS与BIM技术结合
9.2.3 以工作流驱动的平台运作模式
9.3 基础功能模块
9.3.1 用户自定义看板
9.3.2 多项目集成管理
9.4 模型管理模块
9.4.1 模型基本操作
9.4.2 数据关联
9.4.3 模型上传与变更
9.5 OA型流程管理模块
9.5.1 主要流程
9.5.2 OA型流程管理功能汇总
9.6 图纸管理模块
9.7 进度管理模块
9.7.1 Web―BIM平台进度管理工作流程
9.7.2 进度管理其他辅助功能
9.7.3 进度管理功能汇总
9.8 造价管理模块
9.8.1 Web一BIM平台造价管理流程
9.8.2 造价管理其他辅助功能
9.8.3 生价管理功能汇总
9.9 安全管理模块
9.10 质量管理模块
9.1 l资料管理模块
9.12 成功案例――PPP绩效管理系统
第10章 基于BIM的房产全寿命周期协同管理研究
10.1 协同管理理论
10.1.1 协同管理的概念
10.1.2 协同度测量模型
10.1.3 协同管理的目标
10.2 Web―BIM技术与应用
10.2.1 Web--BIM技术基本概念
10.2.2 Web―BIM技术应用框架
10.2.3 Web―BIM技术应用条件
第11章 基于Web-BIM的房产全寿命周期协同管理整体解决方案
11.1 基于Web-一BIM的房产全寿命周期协同管理的“三个目标
11.2 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理的“三个阶段
11.3 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理总体思路
第12章 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理模式构建
12.1 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理框架设计
12.2 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理目标设置
12.3 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理信息需求分析
12.3.1 房产管理不同职能参与人员的信息需求
12.3.2 房产管理不同职务参与人员的信息需求
12.3.3 房产管理不同阶段参与人员的信息需求
第13章 基于Web-BIM的房产全寿命周期协同管理流程设计
13.1 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理流程设计框架
13.1.1 房产全寿命周期协同管理流程的精益管理
13.1.2 协同管理流程的定义、要素与设计框架
13.2 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理组织结构设计
13.2.1 层级结构分析
13.2.2 组织结构设计
13.3 基于Web―BIM的房产协同管理活动识别
13.3.1 房产协同管理活动的分解梳理
13.3.2 房产协同管理活动的分类研究
13.4 基于数值型DSM的协同管理活动问逻辑关系构件
13.4.1 DSM模型的分类与应用
13.4.2 房产全寿命周期协同管理活动间的逻辑关系表达式
第14章 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理实施路径
14.1 基于Web.BIM的房产全寿命周期协同管理总体实施路径探索
14.2 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理组织优化实施路径
14.3 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理流程运行实施路径
14.4 基于Web―BIM的房产全寿命周期协同管理信息共享实施路径
第15章 总结
15.1 结论
15.2 主要建议
15.2.1 成立协同管理团队
15.2.2 营造BIM应用环境
15.2.3 推广应用已有成果
参考文献