深入核心的敏捷开发 ThoughtWorks五大关键实践

"《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》的特色如下： 萃取自ThoughtWorks十年敏捷实践 有效、有用、深入核心的敏捷开发 系统梳理切实可行的敏捷落地框架 《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》的主题如下： 核心原则，核心实践，管理体系，敏捷转型，真实案例 来自项目实际演练过程中的深度思考与适应性行动参考 敏捷，精益，Scrum，Kanban，究竟应该怎样有效落地 涉及行业广、具有深度启发性的敏捷实施落地调研结果 "

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的，主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀，总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章，介绍了什么是合理正确的需求分析方法，如何采纳优选和理性的技术，自适应的团队组织形式是怎样的，如何建立客户价值优先的思维，如何持续改善软件交付方法。与此同时，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引导读者参与思考什么是敏捷的实质。
《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO，可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。

"肖然，ThoughtWorks创新总监，数字化转型专家，DDD China及China Agile Coach创始人，致力于推动敏捷精益的工作方式，持续探索更好的思维和协作方法，帮助更多的人迎接数字化时代的挑战。 张凯峰，ThoughtWorks首席咨询师，ThoughWorks洞见主编，InfoQ中文站知名编辑，2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人，QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人，热衷参与技术社区与技术传播，跨界于程序员和编辑两个世界。"

序曲ThoughtWorks的敏捷开发1
第Ⅰ部分核心原则
第1章敏捷宣言到底有几句19
为什么写此文19
敏捷宣言到底有几句20
第2章开发人员的客户思维23
开发人员与客户思维24
第Ⅱ部分核心实践
第3章基于统一迭代节奏的全功能团队33
从汽车贴膜看专业团队33
团队的精进之道37
第4章基于用户故事的需求及范围实时管理41
估算的目的41
需求风险的坏味道和对策44
需求的冰川50
浅谈软件项目规模估计，到底在估什么53
软件项目规模估计，怎么估？57
第5章基于持续集成和测试前置的质量内建63
关于Gitflow63
改善单元测试的新方法68
超越“审，查，评”的代码回顾74
不做代码审查又怎样76
敏捷实践之提前验收82
让我们再聊聊TDD85
结对编程的正确姿势，你学会了吗？89
第6章基于效能和周期时间的持续改进95
看板和利特尔法则95
点之殇100
高效回顾会议的七步议程107
第7章组建人人深度参与的统一团队111
开不好站会？因为不同阶段站会的目的不一样111
展示会的七宗罪114
浅谈敏捷离岸团队沟通119
第Ⅲ部分管理体系
第8章为什么你的Scrum会失败？129
三个角色130
四个会议132
第9章技术领导者即服务135
责任拆解136
技术栈管理137
第10章项目管理中的敏捷实践139
敏捷的项目管理：追求优选价值的成功140
那么，这个定义是正确的吗？141
用户故事142
估算和迭代计划143
迭代会议和功能演示144
站会和用户故事开卡145
代码审查和回顾145
优选的可视化147
沟通计划148
结语150
第11章也谈精益151
追求快速价值交付的小批量生产模式152
追求很好很好的生产匠艺154
结语155
第Ⅳ部分转型
第12章团队敏捷转型的三个阶段159
阶段一(Agile0~1)：建立敏捷流程，缩短交付周期160
阶段二(Agile1~3)：引入技术实践，质量内建，减少返工161
阶段三(Agile3~5)：提升价值交付效率和响应力165
结语166
第13章绩效考核，敏捷转型的鸿沟167
敏捷转型过程中的必然挑战167
传统绩效考核169
绩效考核的困境170
如何破局？171
第Ⅴ部分案例
第14章一个交付故事179
技术带来的新挑战179
自治团队的演化181
第15章又一个交付故事185
明线：所有权？经营权？决策权？监督权？185
暗线：寻找时间之矢188
第16章一个遗留系统自动化测试的七年之痒191
背景191
七年之痒：痛点191
问题分析192
解决问题193
第17章如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做197
工程师文化与KPI文化197
敏捷200
基础技术团队实践200
第18章敏捷转型下的团队管理：来自一线管理者的思考207
管理者的“神光”并不总是好事209
敏捷转型下管理者应该如何自处？210
需要团队管理者首先要做到信任和放手210
自组织团队需要适度的灰度管理作为土壤，以管理者的自律来浇灌210
附录2017中国企业敏捷实施的调查与反思213
参考文献225