勘察设计企业全过程工程咨询管理指南

《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》是在2008年公司出版的《工程项目管理操作手册》基础上，总结近十年实战经验的同时，也紧紧把握行业演进和市场环境变化的趋势。在延续原书架构的基础上，一到第八章围绕“全过程”和“全专业管理”这两个全过程工程咨询的核心理念，完整阐述了工程建设项目从前期策划至运维移交的过程中，发挥建筑师主导作用的项目管理工作内容、工作要点、工作流程和工作成果。为进一步提高该书的实用价值，《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》根据国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的相关要求以及上海市对标国际水准的改善营商环境新政策，更新了当前建设领域行政审批改革等热点内容。

序
前言
第1章 前期策划
1.1 全过程咨询前期策划综述
1.1.1 全过程咨询前期策划的概念
1.1.2 全过程咨询前期策划的类型
1.1.3 全过程咨询前期策划的重要性
1.1.4 全过程咨询前期策划的注意事项
1.1.5 全过程咨询前期策划与项目管理实施的界面
1.1.6 全过程咨询前期策划的新趋势和新技术
1.2 建设项目产品策划管理
1.2.1 建设项目产品策划主要工作内容
1.2.2 建设项目产品策划主要工作流程
1.2.3 建设项目产品策划的成果文件
1.3 建设项目实施策划管理
1.3.1 建设项目实施策划主要工作内容
1.3.2 建设项目实施策划主要工作流程
1.3.3 建设项目实施策划工作要点
1.3.4 建设项目实施策划的成果文件

第2章 报批及市政配套管理
2.1 报批及市政配套管理综述
2.1.1 建设项目报批及市政配套管理综述
2.1.2 建设项目报批及市政配套管理的工作定位
2.1.3 建设项日报批及市政配套管理工作特点
2.1.4 建设项目审批制度改革试点工作要点解读
2.1.5 基于BIM的政府联审平台应用试点
2.2 上海市政府投资类工程建设项目审批介绍
2.2.1 报批配套工作流程（房屋建筑项目）
2.2.2 报批配套工作流程（市政交通类线性项目及市政类线性（非独立占地））
2.2.3 重点难点简析
2.3 上海市企业投资类工程建设项目审批介绍
2.3.1 报批配套工作流程（企业投资工业项目）
2.3.2 报批配套工作流程（企业投资小型项目）
2.3.3 报批配套工作流程（企业投资三类保护项目）
2.3.4 报批配套工作流程（企业投资其他项目）
2.3.5 重点难点简析
2.4 特殊区域项目审批的特点及报批配套工作重难点
2.4.1 适用范围
2.4.2 工作特点
2.5 上海市建设项目报批及市政配套相关各部门基本情况

第3章 设计管理
3.1 设计管理综述
3.1.1 设计管理的概念
3.1.2 全过程工程咨询中的设计管理
3.1.3 设计管理的新趋势和新技术
3.2 项目决策阶段的设计管理
3.2.1 项目决策阶段设计管理的工作内容
3.2.2 项目决策阶段设计管理的工作流程
3.2.3 项目决策阶段设计管理的工作要点
3.2.4 项目决策阶段的设计管理成果文件
3.3 项目设计阶段的设计管理
3.3.1 项目设计阶段管理的工作内容
3.3.2 项目设计阶段管理的工作流程
3.3.3 项目设计阶段管理的工作要点
3.3.4 项目设计阶段管理的成果文件
3.4 项目施工准备阶段的设计管理
3.4.1 项目施工准备阶段设计管理的工作内容
3.4.2 项目施工准备阶段设计管理的工作流程
3.4.3 项目施工准备阶段设计管理的工作要点
3.4.4 项目施工准备阶段设计管理的成果文件
3.5 项目施工阶段的设计管理
3.5.1 项目施工阶段设计管理的工作内容
3.5.2 项目施工阶段设计管理的工作流程
3.5.3 项目施工阶段设计管理的工作要点
3.5.4 项目施工阶段设计管理的成果文件
3.6 项目竣工阶段的设计管理
3.6.1 项目竣工阶段设计管理的工作内容
3.6.2 项目竣工阶段设计管理的工作流程
3.6.3 项目竣工阶段设计管理的工作要点
3.6.4 项目竣工阶段设计管理的成果文件
……
第4章 采购及合同管理
第5章 造价管理
第6章 施工管理
第7章 运维管理
第8章 文档信息管理
第9章 全过程咨询的BIM应用
第10章 全过程咨询的建筑技术规格书应用
第11章 全过程咨询的国际实践
后记
附录