变革性创新

每个公司都想成长，最成熟的方式是通过创新。传统的观点是，只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新，一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂，企业的动脉硬化症就开始了。那么，深陷创新窘境的大企业之殇，灵丹妙药在哪里？
哈佛商学院教授皮萨诺，通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验（他担任很多家大企业的顾问，也是很多公司的董事会成员），在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例，并揭示了它们的成功之道：有的靠打造创新能力，有的靠识别尚未被满足的客户需求，有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型，包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新，等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化，突破规模创新壁垒。
如果你是一位企业高管，或者是一位正在寻求创新的领导者，本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。

加里·皮萨诺(Gary P.Pisano)，哈佛商学院教授。麦肯锡奖获得者。靠前的创新、战略、制造和竞争力研究者之一。创业者、企业家，与诺贝尔化学奖得主理查德·施洛克一起成立公司。

序言与致谢/005
引言创新的“第二十二条军规”/001
第一部分制定创新战略
01开启创新之旅/023
创新战略的规划与重点
迷失于创新之旅/026
创新战略的概念，以及你为什么需要创新战略/028
绘制创新机会/032
创新战略的框架/035
在主场外创新的挑战/039
02规划创新路线/041
创建你的创新组合
以价值创造与价值获取为罗盘/044
平衡好商业决策/062
03百视达遭遇了什么/067
通过商业模式创新进行竞争
优步与传统出租车的区别/073
商业战略与商业模式的关系/075
将商业模式创新作为竞争武器：以网飞与百视达为例/077
商业模式设计与创新的原则/086
结论：发展你的商业模式/098
04派对真的结束了吗/101
为什么你不应该总是自己吃午餐
旧并不意味着过时：以大型计算机为例/104
“自己吃午餐”逻辑背后的假设/106
业务面临威胁时的策略/118
结论：拓宽选择空间/126
第二部分打造创新体系
05到你的主场外去冒险/131
搜索：发现新问题和解决方案
创新是对问题和解决方案的搜寻/135
注意隐藏的客户：以杜邦公司凯芙拉为例/136
扩大你的搜索弧/141
寻找失踪的弹孔/142
结论：提高搜索能力/153
06综合：将各种想法进行重新组合实现创新/155
把碎片组合起来
创新其实就是综合/158
打造综合能力/166
结论：做好综合工作/182
07何时抓紧，何时松手/185
不确定性、模糊性，以及项目选择的艺术与科学
选择的挑战：在两类错误的刀尖上/190
对创新项目选择做出更明智的判断/193
对财务分析工具的（部分）辩护/195
选择是一个学习过程/201
基于工作假设构建方案/203
用分析方法驱动问题而非提供答案/205
培养激烈辩论/207
保持开放心态，越长久越好/211
结论：创建学习型创新体系/213
第三部分建设创新文化
08创新文化的悖论/219
为什么企业文化不都是令人轻松愉悦的
创新文化的特征/223
结论：创新文化面临的挑战/237
09领导者：企业文化建筑师/239
重建企业的文化基因
大规模地塑造创新文化/242
你能（你应该）在大公司工作吗/253
结论：建构创新文化需要全方位的领导力工具箱/262
10如何成为变革性创新领导者/265
变革性创新领导者的内涵/268
21世纪必需之才：变革性创新领导者/274
注释/277
参考文献/293