精益管理的理论方法体系及实践研究

本书依托国家自然科学基金和天津市哲学社会科学规划研究项目，共计发表相关高水平研究论文30余篇，并结合十余家企业精益管理实施项目进行了案例研究，涉及制造业、金融保险业、工程建设业、酒店服务业以及城市供水等行业，具有广泛的指导应用价值。

牛占文，男，1966年生，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，天津市精益管理创新学会副理事长、天津市工业工程学会理事。1993年获得天津大学工学博士学位。1996年10月赴日本大阪大学从事博士后研究工作。1997年开始多次前往日本丰田汽车公司考察研修，全身心投入丰田生产方式――精益管理的研究与实践。在国内外高水平学术期刊发表精益管理研究论文50多篇，先后在数十家企业成功开展精益管理咨询和管理培训项目，探索出一套适用于中国企业的精益管理实施推动方法体系。

第一篇 精益理论体系篇
第一章 精益管理的发展演化及作用
第一节 精益管理的演化过程
第二节 精益管理的内涵
第三节 精益管理的推广应用
第四节 精益管理的作用和效果
第五节 精益管理推进中存在的误区
第六节 中国社会具有精益的良好土壤
第七节 本章小结
第二章 精益管理助推企业管理升级
第一节 企业管理进化的六个阶段
第二节 企业各个环节的浪费识别
第三节 精益管理是企业进化的助推器
第四节 本章小结
第三章 精益管理体系
第一节 精益管理体系重要性
第二节 精益管理体系框架图
第三节 本章小结
第四章 精益文化与价值观
第一节 精益管理文化的内涵
第二节 精益价值观
第三节 本章小结
第二篇 精益实现方法篇
第五章 精益现场管理
第一节 精益现场管理的重要性
第二节 精益现场的结构模型
第三节 精益现场的实现方式
第四节 本章小结
第六章 精益实现过程管理
第一节 精益实现过程
第二节 精益实现过程关联模型
第三节 本章小结
第七章 精益效率管理实现方法
第一节 针对设备为主的制造车间或工厂效率实现工具
第二节 针对手工作业为主的制造车间或工厂效率实现工具
第三节 针对物流配送为主车间或工厂的效率实现工具
第四节 本章小结
第八章 精益质量管理实现方法
第一节 从生产技术角度实现质量管理的方法
第二节 从车间管理的角度实现质量管理的方法
第三节 从员工的角度实现质量管理的方法
第四节 本章小结
第九章 精益成本管理改善实现方法
第一节 从财务管理的角度实现管理改善的方法
第二节 从职能管理的角度实现管理改善的方法
第三节 从运营管理的角度实现管理改善的方法
第四节 本章小结
第十章 精益交付管理实现方法
第一节 从生产管理角度实现交付管理的方法
第二节 从生产计划角度实现交付管理的方法
第三节 从生产技术角度实现交付管理的方法
第四节 本章小结
第十一章 精益安全管理实现方法
第一节 安全技术层面
第二节 安全管理层面
第三节 基层班组层面
第四节 本章小结
第三篇 精益管理经营及支持篇
第十二章 精益经营职能管理
第一节 企业精益经营的关注点
第二节 精益管理与企业品牌建设
第三节 精益管理与营销管理
第四节 精益管理与产品研发
第五节 本章小结
第十三章 精益支持系统管理
第一节 精益支持系统模型的介绍
第二节 目标管理的说明
第三节 绩效管理
第四节 改善管理
第五节 日常管理
第六节 异常管理
第七节 本章小结
第四篇 精益管理实施应用篇
第十四章 精益管理实施推进方法
第一节 精益管理推进中的三个层面
第二节 精益管理实施路线图
第三节 精益管理推进过程的氛围营造
第四节 本章小结
第十五章 精益管理实践案例
第一节 实践案例一：潍柴精益管理变革之路
第二节 实践案例二：君乐宝精益管理推进实践
第三节 实践案例三：天津自来水集团精益管理推进实践
第四节 实践案例四：中华联合财产保险天津分公司精益管理实践
第五节 实践案例五：山东银座泉城大酒店精益管理推进实践
第六节 本章小结
参考文献
后记