领导者的资质(口袋版)

本书介绍日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学，包含领导者的五项资质、领导者的人格、领导者的10项职责、企业统治的要诀，以及企业家的学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和已经创业的企业经营者以精神上鼓舞和实践上指导。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项――“京都奖”。

总  序  ☉稻盛和夫推荐序  关于稻盛哲学的11个问题  ☉曹岫云第一章  领导者的资质 // 1真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出很好领导能力的人。第一项资质：具备使命感 // 4第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9第三项资质：不断地挑战新事物 // 16第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 // 25第五项资质：抱有关爱之心 // 33第二章  领导者的人格 // 37在领导者的资质中，人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。引言 // 38第一：企业治理的危机和领导力 // 39第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 // 51第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 54第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 58第五：利他的人生和利己的人生 // 60第三章  领导者的10项职责 // 65领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着“爱情”与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。明确事业的目的意义，并向部下指明 // 66设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 67心怀强烈而持久的愿望 // 68付出不亚于任何人的努力 // 69具备坚强的意志 // 70拥有高尚的人格 // 70无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 71怀着“爱情”与部下交往 // 72调动部下的积极性 // 73富于创造性 // 74第四章  企业统治的要诀 // 75企业统治的要诀，就是领导者要贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。引言 // 76第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 77第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 // 86第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 89第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 93第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 106小结 // 111第五章  经营哲学践行体悟 // 115稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。汇集各人力量，实践造福利他 // 116塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 136活在塾长的时代 // 142塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 // 162把爱传下去 // 167塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 188践行稻盛哲学，点亮心中明灯 // 191塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 211盛和塾 // 214