人的全景 弹簧人、思维体操与进步

1. 知名企业家、完美世界董事长池宇峰结合自己的创业和管理经验，融合心理学、社会学、管理学等多学科知识，总结出一套可以逃脱思维陷阱、规避逻辑漏洞的“全因模型”，并应用在初入职场到领导企业共7个进阶阶段，帮助读者实现职场与生活的双重进步。 2. 莫言、马化腾、、北京大学心理学教授方方、国际管理学会前主席陈明哲，从多个专业视角鼎力推荐。 3. 书中内含50多张思维逻辑图、26种思维体操、100个职场与生活中的实际案例，可借鉴性和实操性强，帮助读者高效地认识自己，在工作和生活中找到自己合适的位置。

你是否有过这样的感受：每当生活中面对难题时，总是习惯性地从之前的经验中寻找答案？每当工作中遭遇瓶颈时，总是抱怨自己的付出多，别人的问题多？如何能做到既全面认识自己，又清楚认识他人，最终掌握整个社会的发展趋势，实现不断进步？《人的全景》一书对人们日常工作和生活中的需要与动机、决策与行动、规律与局限等方方面面做了系统梳理，形成了一套可以逃脱思维陷阱、规避逻辑漏洞，优化现实行动的“全因模型”。平衡态、负反馈、经验价值清单，作为“全因模型”的三大主模块，梳理了人类需求和动机的源头，即无论是在生理还是心理上，人类一旦失衡，其所做的后续行为都是为了恢复平衡，这些后续行为就是负反馈，行为的依据和决策来源就是经验价值清单。了解了动机，我们又该如何定位阻碍呢？“假设信息填补”“非逻辑接受”“改变虚弱期”“自查无错”等局限性思维，阶段性地展现了从初入职场的新人到企业领导者，在进阶路上不可避免的层层阻碍。对此，《人的全景》还创新性地提出了包括“不顺眼警报”“自我扳道工”“40分安全合作距离”等25种思维体操，通过情景再现，不断优化我们脑中的想法，帮助我们提前规避错误思维，打破进阶屏障，实现进步。《人的全景》不仅能够助益我们全面了解脑中的自己，还可以帮助我们看清工作中的自己、定位社会中的自己，在此基础上掌握人们行为动机背后的真实机理，构建更加有效的职场进阶路线。

 

推荐一
推荐序二
自序
理论篇——人的全景
第一章人的全景模型
全景模型概述
平衡态——生存还是毁灭
负反馈——思想及行动的发动机
经验价值清单——决策及行动的依据
比较器——激发斗志或陷入深渊
弹簧人——头脑中的平衡补偿机制
解构自由意志——全景模型的应用
第二章思维工作间
归纳：找不同与找相同——认识变化与发现规律
储存：记忆草地——草地走得多了就有了路
压缩：记忆压缩——记不住的细节去哪儿了
搜索：高能耗搜寻——困难问题的搜索模式
演绎：规律惯性预测——用规律推演未来
想象：信息叠加——头脑缝纫机
思考：潜意识与意识——未觉知与觉知的思考
第三章行为助推器98
情绪：身体里的化工厂——喜怒哀乐的本质
快乐：快乐三角模型——期待与奖赏
兴趣：兴趣果——“做得好”带来的成就感
欲望：压力欲望库——失衡缓冲带
安全：利益脂肪——应对未来的不确定性
利己：利己倾向——行为的底层逻辑
利他：自利性利他——使世界更美好
第四章思维与行为的边界
能量边界
信息边界
效用边界
实践篇——进步
第五章人性弱点与本能之错
嫉妒之错
暴怒之错
贪婪之错
第六章新手起步：沟通
假设信息填补——你眼中的他人，是75%的自己
误解很大程度上——确认有必要
人际沟通ABCD——拆解沟通全过程
争论无果——双方都有充足的理由
第七章初级挑战：观念
非逻辑接受——占领新洞穴
小鸭子——幼年经历如何影响人生
前观念法官——旧观念裁决新信息
旧观念胜出——洞穴山之争
无法说服——固执背后的盘根错节
多宝豆——拥抱新观念
第八章中级蜕变：行为的改变
改变活化能——禁锢人和世界的力量
改变虚弱期——变化的必经之路
变化惰性——人天性拒绝改变
扳道工——你的人生可以改变吗
第九章职场工具箱
冒与接——职场中的“性格”
创新有方法——成为创新专家
第十章高级进阶：不知之障
高山俯瞰——不同层级眼中的世界
不知有不知无——不知道别人有，则不知道自己无
雪山困境——人到高处，弱点必现
知边界——成功的关键是什么
第十一章总裁跨越：弹簧迷雾
维持判断力自信——认错的阻力
期待性寻证——终于发现你想发现的了
记忆的修改——记忆为我而变
无法说服——事前自找理由，事后自找台阶
单倾选择——“冠冕堂皇”借口下的利己选择
第十二章统帅过不去：终极局限
自查无错——行检同一法，己错不能查
第十三章终极进步
思维错误树——人为什么会犯错
思维体操——快速进步的方法
后记：人与社会——世界的无目的性