企业管理学

本书在介绍现代企业管理基本原理和理论的基础上，以企业整体运作的客观规律为研究对象，介绍了企业及其管理理论的产生和发展，从企业战略着手，围绕企业产、供、销的运作和人、财、物的管理等一系列活动展开，主要包括企业与管理、企业战略管理、企业组织管理、企业经营决策、企业营销管理、企业生产运作管理、企业质量管理、企业物流管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业文化、项目管理、企业技术经济评价与管理等内容。 缺陷： 案例深度有待进一步提升。

前言
教学建议
第一章企业与管理/1
引导案例股份公司的产生/1
第一节企业/1
第二节管理与企业管理/8
第三节管理理论的演变与发展/13
第二章企业战略管理/23
引导案例Netflix和百事达之间的竞争，谁是赢家/23
第一节战略管理概述/24
第二节战略环境分析/29
第三节战略制定及选择/33
第四节战略实施与控制/39
第三章企业组织管理/44
引导案例老王的烦恼/44
第一节组织概述/44
第二节企业组织结构/49
第三节企业组织设计/55
第四节企业组织变革/58
第五节学习型组织/60
第四章企业经营决策/67
引导案例索尼公司与巨人集团的“棋招”/67
第一节企业经营决策概述/68
第二节经营决策的定性方法/73
第三节经营决策的定量方法/78
第五章企业营销管理/99
引导案例搜索引擎营销在奥巴马及其竞选团队中的运用/99
第一节市场营销概述/100
第二节市场细分与市场定位/103
第三节市场营销组合策略/107
第四节网络营销方法及工具/115
第五节营销管理发展趋势/122
第六章企业生产运作管理/126
引导案例丰田的生产管理模式/126
第一节生产运作管理概述/127
第二节设施选址与生产过程组织/134
第三节生产计划与控制/143
第四节现代生产管理方式/150
第七章企业质量管理/160
引导案例小问题酿成大事故/160
第一节质量管理概述/160
第二节全面质量管理/164
第三节质量管理常用的统计技术/166
第八章企业物流管理/175
引导案例京东的物流模式/175
第一节企业物流管理概述/176
第二节供应物流/178
第三节生产物流/188
第四节销售物流和废弃物物流/194
第九章企业财务管理/198
引导案例汤姆·F.赫林的创业筹资/198
第一节企业财务管理概述/199
第二节企业筹资管理/203
第三节企业资产管理/206
第四节企业投资管理/213
第五节企业成本费用与利润管理/217
第六节财务分析/219
第十章企业人力资源管理/227
引导案例汉高祖刘邦的用人之道/227
第一节人力资源管理概述/228
第二节人力资源规划与开发/230
第三节绩效考核与薪酬管理/234
第四节员工招聘与培训/241
第十一章企业文化/247
引导案例孙悟空的紧箍咒/247
第一节企业文化概述/248
第二节企业文化的结构与功能/250
第三节企业文化建设/259
第十二章项目管理/262
引导案例黄河小浪底水利枢纽工程项目管理/262
第一节项目管理概述/263
第二节网络计划技术/268
第三节网络计划优化/276
第十三章企业技术经济评价与管理/283
引导案例设备采购方案论证/283
第一节经济效果的概念和评价原则/283
第二节资金的时间价值概述/287
第三节资金时间价值的计算/291
第四节技术经济确定性评价方法/299
参考文献