褚时健:管理至上--聚文网

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编辑推荐

1.作者持续8年跟踪研究之成果，目前为止拥有独特性和领先性的褚时健研究之精华。 2. 北京大学国家发展研究院教授周其仁，万科荣誉主席、知名企业家王石，云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌推荐作序。 3.管理要落到实处，必须抓住关键点，褚时健在创造一个又一个业绩奇迹的过程中，主抓三个方面，一个是要把人当作人来看待，激发人的主观能动性；一个是健全管理制度，让人做事有章可依；一个是狠抓落实，只有执行到位，才能实现目标。本书就是从这三个方面入手，把褚时健的管理精髓在具体事件中一一展现。

内容简介

作为“影响企业家的企业家”，褚时健的经营管理之道，备受企业家们推崇。本书通过对褚时健管理思想的梳理，从三个方面总结了他的管理之道：一是把人当作人来看待，二是健全各项管理制度，三是将执行落到实处。制度是人制定的，人是制度的执行者，重视人、细化制度、狠抓执行，人、制度、执行，三者缺一不可，相辅相成。通过这本书，你可以学习褚时健在各个时期的管理心得，吸收他的管理精髓，最终转化为自己的为人处世之道。

作者简介

张小军财经作家／品牌推动者／投资人长期从事企业案例研究和品牌推广运营工作，拥有丰富的实战经验。他是打响褚橙品牌和推动褚橙销售网络铺向全国的参与者之一。他和考拉看看团队持续多年研究褚时健先生及其家族的经营管理思想，已出版多部作品，如《褚橙方法》《褚时健管理法》《橙味人生》《褚时健传》，还曾出版《富世绘》《知行金融曾康霖》等作品。目前他主要从事案例研究写作、推动合作品牌的成长等工作。

推荐序1 中国企业家精神的很好王石推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么褚一斌前言褚时健的管理有何不同第一部分把人当作人来看待第一章让工人把工厂当家，先把工人当人工厂是家解决职工的后顾之忧关怀与平等第二章只有抓住人心，才能发掘人才培养人才公正用人知人善任留住人才把机会留给年轻人第三章凡事冲在第一线成为内行带头解决问题以实际行动影响他人吃苦在前，享受在后第四章任能者责成而不劳组织与个人的一致性分权而治把管理的钥匙交给职工第二部分制度是优选的管理第一章生产管理从设备改革管理工艺提效率从原料开始第二章物资管理食堂的启示管钱 + 管物

摘要

解决职工的后顾之忧褚时健在管理烟厂的时候，把“第一车间”设立在田间，在管理褚橙的时候，也和种植户打成一片。大家都相信他可以解决问题。在玉溪卷烟厂做厂长的十几年，褚时健心里想的只有两件事：一是提高工厂利润，让工厂赚钱。二是提高职工生活水平，切实解决职工的后顾之忧。褚时健不仅为职工解决住房问题，还考虑到了工人子女的教育问题，他建起了可容纳 300 多个孩子的幼儿园和厂办学校，厂里职工的孩子可以从小学一直读到高中。玉溪卷烟厂不仅建学校，解决工人子女上学难的问题，还非常重视学校的教学质量，努力为他们创造一个便于学习和休息的良好环境。 1984 年，厂办学校希望从烟厂借 30 万元盖教学实验大楼。当时学校学生日渐增多，学生数量已经多达 1500 人，而教师工资低、流动性大，并且教学设施不全，没有一个像样的教学实验室，因此想从烟厂借钱建一栋实验大楼。褚时健听了二话没说，当即让人拟定 60 万元的支出计划，并对学校负责人说，不仅要修楼，还要给教师盖宿舍。在这之前，厂办学校的高考升学率很低，而自从 1985 年后，厂办学校用褚时健的拨款不仅建起了实验大楼，还引进了一大批内地城市的优秀教师，充实了学校的师资队伍，升学率也逐步提高。同时，褚时健也为工人们丰富日用物资。褚时健管理玉溪卷烟厂期间有一个有名的“名烟串换”案例，其中就有他为改善工人生活而做的串换。当时云南肉食供应不足，职工食堂很难见到肉，而四川粮食富足，猪肉过剩，褚时健就就用厂里的和四川烟草公司换火腿，烟厂再把火腿低价卖给工人，这样工人就能吃到肉了。

褚时健:管理至上

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