管理会计教学案例/陈沉

本丛书案例均由广东工业大学管理学院案例开发中心开发完成，涵盖财务会计、财务管理、管理会计和审计等专业核心课程，以及高等学校会计、银行会计、财税管理、财务报表分析、内部控制与风险管理、资本运营、重组并购等其他专业课程。本辑教学案例主要描述11家上市公司合并报表、会计处理及信息披露，梳理上市公司财务核算思路并提供案例分析说明。适用于MBA（工商管理硕士）、MPAcc（会计硕士）、工程硕士、全日制研究生以及高年级本科学生案例研讨；可作为理论研究的参考书，供从事管理会计理论研究的专家学者以及企业管理咨询机构使用；同时也是了解中国企业管理实践的推荐阅读书，可供企业所有者和管理者参考借鉴。

案例1 X集团财务共享模式研究
案例封面
案例正文
一、X集团简介及财务共享进程
二、X集团财务管理模式分析
三、X集团财务管理模式不足之处
四、X集团财务共享模式的实施和成效
五、小结
六、讨论题目
七、参考资料
案例说明书
案例2 中小房企的融资方式及探索：以MH公司为例
案例封面
案例正文
一、企业概况
二、MH公司融资问题
三、MH公司融资优化建议
四、中小房企融资策略及建议
五、小结
六、讨论题目
七、参考资料
案例说明书
案例3 如何甩掉“山寨王”的称号：众泰汽车的财务绩效分析
案例封面
案例正文
一、案例背景
二、众泰汽车的财务绩效分析
三、众泰汽车的财务风险和研发投入
四、讨论题目
五、参考资料
案例说明书
案例4 内外交困：凯瑞德财务风险分析
案例封面
案例正文
一、背景简介
二、案例概况
三、研究启示
四、讨论题目
五、参考资料
案例说明书
案例5 并购浪潮中隐藏的“雷区”：英飞拓并购商誉减值风险案例
案例封面
案例正文
一、案例概况
二、案例分析
三、并购中防范商誉减值风险的建议
四、问题讨论
五、参考资料
案例说明书
案例6 在“屡败屡战”中寻找突破：苏宁易购的股权激励之路
案例封面
案例正文
一、案例背景
二、苏宁易购的三轮股权激励计划
三、苏宁易购的三轮员工持股计划
四、苏宁易购现状
五、尾声
六、讨论题目
七、参考资料
案例说明书
案例7 利刃还是钝斧：论苏宁易购历次激励计划对其业绩的影响
案例封面
案例正文
一、公司背景简介
二、苏宁易购的三轮股权激励计划
三、苏宁易购的三轮员工持股计划
四、激励效果
五、尾声
六、讨论题目
七、参考资料
案例说明书
案例8 “带刺的玫瑰”：东趋西步的万科地产与上海航空负债经营之旅
案例封面
案例正文
一、背景介绍
二、案例公司相关介绍
三、“带刺的玫瑰”的“生长”
四、“带刺的玫瑰”的“绽放”
五、总结
六、讨论题目
七、参考资料
案例说明书
案例9 低成本高回报：春秋航空的生存之道
案例封面
案例正文
一、公司简介
二、资产、负债、利润、现金流结构与质量分析
三、四维分析
四、基于“战略矩阵”对公司未来发展进行分析
五、问题讨论
六、参考资料
案例说明书
案例10 小米敲门港交所“尝鲜”同股不同权
案例封面
案例正文
一、案例背景
二、案例成长历程
三、管理者总结
四、问题讨论
五、参考资料
案例说明书
案例11 从“昔日辉煌”到“神话陨落”：战略频变的两面针路在何方？
案例封面
案例正文
一、企业简介
二、案例概况
三、问题讨论
四、参考资料
案例说明书
案例12 稳中求“变”：京东方的战略选择
案例封面
案例正文
一、引言
二、京东方的前世今生
三、第一次战略转型――把握机会，迈入行业(2003～2008年)
四、第二次战略转型――规模扩张，迈向领先(2009～2013年)
五、第三次战略转型――战略转型，面向未来(2014～2017年)
六、尾声
七、问题讨论
八、参考资料
案例说明书
案例13 上汽集团高派现政策研究
案例封面
案例正文
一、公司介绍
二、上汽集团“高派现”事件
三、揭开高派现的真面目
四、问题讨论
五、参考资料
案例说明书
案例14 基于经济增加值(EVA)的华录百纳并购蓝色火焰的绩效评价
案例封面
案例正文
一、交易双方概况
二、并购动因分析
三、并购过程描述
四、理论背景
五、讨论题目
六、会计资料
案例说明书