伟大企业的四个关键原则--聚文网

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内容简介

《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。

作者简介

约翰·麦基(John Mackey) ●全食超市的联合创始人和联席首席执行官，领导这个天然和有机食品零售商成长为《财富》500强公司之一。该公司在北美和英国拥有340多家门店和7万名团队成员，后来被亚马逊以137亿美元的价格收购。

推荐序企业的责任比尔·乔治哈佛大学管理学教授，美敦力公司前CEO 序言商业是一场共赢游戏第一部分重新认识企业与企业家 01 企业与企业家被误解的四个原因 02 从企业到良心企业的进化第二部分创造共同价值的关键原则一，用目标让工作变得更有意义 03 为什么良心企业要有崇高的目标 04 企业如何发现与发展自己独特的目标第三部分创造共同价值的关键原则二，为每一位利益相关者创造价值 05 第一类利益相关者，顾客 06 第二类利益相关者，团队成员 07 第三类利益相关者，投资人 08 第四类利益相关者，供应商 09 第五类利益相关者，社区 10 第六类利益相关者，环境 11 第七类利益相关者，外围的利益相关者 12 利益相关者的相互依存性第四部分创造共同价值的关键原则三，聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者 13 领导者推荐的素质 14 领导者的自我修炼第五部分创造共同价值的关键原则四，保持企业文化与管理方式的一致性 15 有良知的企业文化 16 有良知的管理方式第六部分超越资本，一种更好的商业运作方式 17 企业是伟大的价值创造者 18 释放企业的英雄精神结语良心企业的创造力附录A 良心企业案例附录B 关于良心企业的认知误区参考文献

摘要

良心企业创造共同价值的四大原则良心企业是一种不断演变的商业范式，它同时为所有利益相关者创造金融、智力、物质、生态、社会、文化、情感、伦理甚至精神上的财富。这种新的商业运作制度与我们的时代精神和不断进化的生物本质更加和谐。良心企业不是道德说教或通过行善赚钱，而是一种思考商业的方式，在思考企业的崇高目标、企业对世界的影响，以及企业与不同的社区和利益相关者之间的关系方面有更高的觉悟。在企业为什么存在以及如何创造更多的价值方面，它有更深层的意识。良心企业有四大原则：崇高的目标、利益相关者的整合、良心领导者以及有良知的企业文化和管理方式。这四者是相互联系、相辅相成的。我们把这些当作原则，因为它们是基础性的，而不是战术或战略。它们代表了一个综合的经营理念，必须得到全面的理解才能有效地显现出来。

伟大企业的四个关键原则

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