领导力童话:领导力的五个致命危险

如何深入认知自我，保持审慎之心？ 如何发挥每位成员的很好效能？ 如何建立高效运转的团队和组织？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院(INSEAD)杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列“全球拥有影响力的50位管理思想家” 世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一 5个故事，为你分辨领导力的迷津和正途

我们能够在每一则寓言中找到自己的位置。本书给出了一系列比喻的角色——男主人公和女主人公，他们历经磨难、痛苦与不公。最终，十恶不赦的人得到了应有的惩罚，好人大获全胜，从此快乐地度过一生。 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯被誉为世界领导力心理学的权威领军人物、心理动力学执行力教育的先驱，他在此书中以寓言的传统形式，为我们讲述了五则小故事，戏说了领导力失效的五种重要征兆。 本书在每一则寓言结束后，都加以分析评论，阐明其在实际领导行为以及组织实践中所发挥的作用。在给予诊断式评论后，每章附有自我评估测试，帮助读者加深对每则寓言主旨的理解，引导读者对寓意做出正确的判断。 有了凯茨·德·弗里斯教授的抛砖引玉，你会得到启发，进而为组织打造很好的工作环境，做到因地制宜，发挥所长，快乐地工作生活。

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院（INSEAD）领导力发展和组织变革领域的杰出教授， INSEAD 全球领导力中心的创始人。他曾在麦吉尔大学、蒙特利尔高等商业学院和哈佛商学院担任教授，并在世界各地的管理机构讲学。他是全球众多很好企业在组织设计、变革和战略性人力资源管理领域的顾问，工作足迹遍布40余个国家。 英国？金融时报？ ？经济学人？，法国？资本？ 杂志，德国？经济周刊？ 联合评选曼弗雷德为“全球拥有影响力的50位管理思想家”之一，他是世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一，并被公认为人力资源管理领域最有影响力的人物之一。 曼弗雷德是40余本书的作者、共同作者或编辑者，他发表了４００余篇学科论文和100余个案例研究，并为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《经济学人》等知名刊物长期撰稿。他的书籍和文章已被翻译成３１ 种语言。

目 录CONTENTS 推荐序 老板桌后 关于作者 第1章 引 言 第2章 白乌鸦，不再认识自己的领导者 第3章 熊国王，狂妄自大的代价 第4章 和蔼的丑老妇，如何发挥人的优选效能 第5章 四兄弟，如何建立有效的团队 第6章 狮子王，如何建立有效的团队 第7章 永远幸福 参考书目

    我在TED演讲上讲述领导力的本质时，决定讲五个童话故事，来突出我相信高管们会遇到的最致命的危险。他们真正该注意的事有哪些？他们面临的优选陷阱是什么？本书回答了这些问题。这里的五个故事讲述了关于领导力奥秘的一些基本问题，我将它们记录下来，让高管意识到他们在各种任务中会遇到的危险。 为什么有些领导者成功而另一些偏离了轨道？怎样分辨有效和无效的领导者？很多领导者容易碰上的第一个危险是缺少自我认知。 第二个危险是狂妄自大。许多领导者太过自大，脱离了现实。为什么很多领导者以这种方式自取灭亡呢？ 第三个危险是领导者没有能力让员工发挥其优选的效能。无效的领导者无法延伸为他们工作的人的能力。他们不知道如何使员工变得比他们认为的更好。 和第三个危险连在一起的是第四个，也是更大的危险，那就是领导者无法建立起运作良好的团队。有效的领导者能意识到并接受他们的个人局限性，身边用的人拥有他们没有的能力，这样，一个由特性互补的人组成的执行团队就建立起来了。 第五个危险是创建“劳改营”——是什么阻碍领导者建立良好的工作环境？ 在这本书里，我用童话这个传统媒介，尝试把这五个致命危险戏剧化。童话仍和人类灵魂共鸣，还没有人老到不相信这些故事的魔力。我相信，即使是久经沙场的高管也无法抗拒这些故事中描述的另一个世界的吸引力。童话提供了一个令人鼓舞的生活模型，不经意地提醒我们人生中积极的可能性。“从此过上了幸福的生活”并不是结局，而是通往更有希望的现实的入口。这些故事不仅教我们有关外部世界的课程，也给我们机会开启内心的旅程。 这些童话中的信息可以看作警告，告诫领导职位的人哪里可能出错。不过，它们也会唤起希望，让人们相信能取得更好的成果。这些故事都是关于领导中该做什么和不该做什么。我希望领导者能够擦亮眼睛、张开耳朵来读这本书。我希望他们拿起这本书时，代表着他们准备好去了解自己哪里可以做得更好。 童话的内容总是和经历生活给予我们的艰难险阻有关。作为人类，我们不得不面对痛苦、烦恼、悲伤和恐惧。我们把弥补这些情绪的需要转化成本能的活动，比如幻想和讲故事。我们讲给自己听的故事帮助我们面对人生的境遇。但愿我们永远不会老到不相信这些故事的魔力。 如果你在读这本写给高管的童话书，想来你很熟悉组织生活，它的好的和坏的方面，它良好运转时带来的快乐和失效时的苦恼。我希望你在阅读时，反思你对每个故事的反应。这个故事让你感觉到什么？故事里有没有引起你共鸣的地方？你有没有识别出哪个角色？你有没有识别出哪个挑战？你的组织看上去像不像被施了邪恶的魔咒？你工作的环境有没有走上“永远幸福”的正轨？我给每个故事配了一个现实生活中（匿名）的例子，它们讲的是我在组织的环境如何观察类似的危机或情况以及它的结果。在每一章的最后，你会看到一份自我测试，让你对这些故事里每个被戏剧化的致命危险的情况做出判断，并评估你的得分情况。