如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

本书针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就很好的管理者推荐的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用，为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。

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    第一章 管人先管己，带人要带心
     正人先正己：做员工的榜样
     孔子说，假如端正了自己，治理国政有什么困难呢？连自己都不能端正，又如何端正别人？也就是说“欲正人，先正己”。
     管理者优选的职责是管人。从人的内心分析，人们永远喜欢管人，而不喜欢被人管，这是每一个人的本性。然而，有一种情况例外，那就是当人从心底佩服某个人时，就不会抵触这个人对其的管理，甚至觉得怎么管都可以，只要下达指令，就一定会努力去做，绝不怠慢。
     那么，管理者如何做到让下级心服口服呢？在这个问题上，有一些人总是习惯于向外寻找方式，制定种种制度和规则，以此来达到约束人的目的；而智慧的管理者总是从自身寻找办法：正人先正己，修己以安人，做到十分注重个人修养，时刻严于律己。管理者如果能做到以身作则，端正态度和行为，员工就会效仿。
     春秋时期，楚国上下出现了沉湎于享乐之中的不良风气，在解决这个问题的时候，楚庄王在第一时间控制住了自己的欲望，为纠正不良风气做出了表率。
     有一次，令尹子佩请楚庄王赴宴，楚庄王很高兴地答应了。于是在那一天，子佩早早就在京台准备了奢华的宴会及表演，可是他左等右等，就是不见楚庄王驾临，甚至一直等到晚上，楚庄王都没有出现。
     第二天，子佩拜见楚庄王，并关切地问楚庄王是不是由于身体不适才无法赴宴。楚庄王笑道：“子佩不要担心，我身体很好。我之所以没有赴宴，是因为我听说你是在京台摆下的盛宴。”子佩困惑极了，说道：“京台是个好地方，很多人都愿意去那里散心。”楚庄王接着说道：“我知道京台是个难得的好去处。向南可以看见料山，脚下正对着方皇之水，左面是长江，右边是淮河，这地方十分诱人。”见子佩更加费解，楚庄王又接着说道：“如此诱人，你不觉得人到了那里，就会快活得忘记了死的痛苦吗？我是一个德性浅薄的人，承受如此的快乐，我怕自己会沉湎于此，流连忘返，从而耽误治理国家的大事，所以改变初衷，决定不去赴宴。”
     贵为一国之君的楚庄王，偶尔消遣一下本无可厚非，可是他能够如此严格地要求自己，克制自己的欲望，身为人臣怎能不感到羞愧呢？自此以后，楚庄王成了朝中榜样，使得全国上下形成了良好的风气。
     楚庄王之所以不去京台赴宴，是因为他要从自己做起，克制享乐的欲望，从而改变举国上下的不良风气。正因为他正人先正己、先修己，而后安人的气度，才使得他在登基后，“三年不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一飞冲天”，从而成为一个治国有方的君王。如果一个团队想要发展、强大，团队领导者就必须学会向内看，从自己做起。
     “己所不欲，勿施于人”，自己都办不到的事，凭什么要求别人做得到？想要别人做得好，首先得自己做得好。要管理好下级，一部分靠权，以权管理，名正言顺，这属于“硬件”；另一部分得靠己，这属于“软件”。一个领导者只有正人之前先修己，才能上行下效，使大家心甘情愿地听你指挥。
     管理者要以身作则，做出表率，才能优选限度地信服于员工。只有营造人人平等、公平至上的氛围，才能形成由上至下，凝聚一心的无敌战斗力。
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