创新者的行动成功公司为什么沿用其成功模式却最终陷入困境--聚文网

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编辑推荐

1、有名创新战略管理专家乔舒亚•甘斯作品，成功公司为什么沿用其成功模式却最终陷入困境。 2、推荐语：克莱顿 ·克里斯坦森：这部发人深省的著作给了我许多新鲜见解。即使甘斯不同意我的观点，这本书也给了我许多启发来完善我的理论。《华盛顿邮报》：如果你想了解大公司何时面临危机、它们应该如何化解危机，以及人们应如何把握创业机会，那么这是一本推荐阅读的书。

内容简介

本书通过大量案例，研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司，并解释了为什么一些公司，如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物，以及为什么一些公司，如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观点不同，甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品开发。这正是颠覆的困境所在，一家公司不可能一边自我颠覆，一边进行产品开发。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。

作者简介

Chapter1引言
集装箱带来的颠覆/008
窘境：新与旧/010
Chapter2何为颠覆
从巨头到灾难/021
颠覆的起源/023
S形曲线/026
克里斯坦森最初的定义/028
亨德森与众不同的视角/031
公司什么时候会被颠覆/034
Chapter3颠覆的来源
Iphone是一种颠覆性创新吗/045
需求方颠覆理论/047
主导设计/053
供给方颠覆理论/055
Chapter4颠覆预测——数字技术行业
高等教育行业的挑战/065
颠覆事件可预测吗/069
摄影行业的挑战/070
颠覆性发生的多个层面/073
不确定性的恐惧和机会/080
Chapter5需求性颠覆的应对-收购和转移投资
成功公司的阻力/086
胜任力和替代效应/088
追加投资/091
观望和转移投资/093
微软、“浏览器大战”和转移投资/095
观望与收购/098
转移和收购对需求方颠覆更有用/101
优雅地放弃/102
管理人员面对颠覆的选择/104
Chapter6克里斯坦森-自我颠覆理论
建立独立部门/111
应对颠覆的权衡/113
IBM的窘境/114
英特尔公司的变革/119
RIM的机会/121
决策的不确定性障碍/123
Chapter7供给方颠覆的应对-融合
光刻机行业研究/127
佳能的融合途径/132
融合的能力/135
富士胶片的定位与融合/138
幻灯片与电子表格/140
Chapter8颠覆的辩论
理论的检验/147
硬盘驱动行业/150
两个20年的颠覆/153
替代效应/158
转移投资和收购/159
经验与颠覆/162
颠覆、证据和管理/165
Chapter9颠覆的未来
你眼中的苹果/169

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