我有弱点,可我并不软弱

 

在日常工作中，我们希望能不断提升工作效率，加强团队工作效能，获得更好的绩效表现，但在战略执行方面却总会遇到一些障碍。作者从事领导力培训工作多年，一直致力于帮助团队提升工作效能。
在《我有弱点 可我并不软弱》中，作者从树立信心、联结他人、致力于更远大的目标、培养情感勇气四部分入手，通过实际案例和碎片信息为我们控制自己的决定和行动提供了帮助。《我有弱点 可我并不软弱》提出的情感勇气是激励人心、高效领导的基础，这一开创性方法为我们解决日常生活、人际交往、工作环境中的各种问题提供了思路，扫清了障碍。

彼得·布雷格曼(Peter Bregman) ，布雷格曼合伙人公司创始人兼执行官，在领导力发展、组织变革、生产力和情感勇气等领域，是一位广受欢迎的演说家。他是《哈佛商业评论》的定期撰稿人，他的文章和评论经常出现在《彭博商业周刊》《快公司》《今日心理学》《福布斯》《金融时报》、美国公共电视台、美国广播公司、美国有线电视新闻网、美国国家公共电台和福克斯新闻网上。
周湛，具有20年咨询和教育行业从业经验，涉及航空、教育培训和咨询等领域。曾任中国教育企业高管、全球咨询机构咨询总监等职。在领导力发展、组织、团队和个人效能提升方面有丰富经验。他目前兼任多家500强企业的测评师。

你为什么要读这本书1
要素一树立信心
第1章了解你是谁25
第1节做自己：如何避免从众的巨大代价25
第2节找到立足点：保持稳定、平衡和冷静29
第3节保持好奇：怎样获得有益的反馈33
第4节开启共情：高期望值之殇36
第5节接受你的阴暗面：如何避免成为你厌恶的人40
第6节成就不代表一切：不要为地位而纠结44
第2章成为你想成为的人49
第1节不断明确你的核心主题49
第2节成为真正的自己：其实你本来就很棒53
第3节保持专注：分配自己的精力57
第4节理智分配精力五步法60
第5节别在追寻中迷失了自己64
第6节怎样衡量成功：把笑当作标准68
要素二联结他人
第3章富有好奇心和信任感77
第1节信任的影响：很好企业的秘诀77
第2节保持开放：如何真正地倾听82
第3节性格测评无法简单概括一个人87
第4节你是否在忙于解决一个错误的问题92
第5节主动承担苦差事95
第6节让人们好受：把握每一个机会100
第4章思路清晰，值得信赖105
第1节每个人都有感染力：如何运用你的超能力105
第2节如何谈论那些让你恐惧的事情110
第3节妙语连珠：怎样开始一次艰难谈话115
第4节冲突中的巧妙沟通：制胜下一次爆发119
第5节承担责任：我要你道歉123
第6节让别人知道你在关注他们126
要素三致力于更远大的目标
第5章提升专注力137
第1节纳达尔用眼泪告诉我们强大的秘密137
第2节明确目的地：界定你的大方向142
第3节好钢要用在刀刃上148
第4节用假期后第一天提升专注力152
第5节漱口原则：为了聚焦，不断重复155
第6节沉默是金159
第6章集中精力165
第1节天赋、信心和胸怀：领导者的三个品质165
第2节采摘的乐趣170
第3节帮助他人获得信任：贯彻到底的秘诀173
第4节建立问责制：问责制文化的五个基石176
第5节为什么领导者应该经历混乱场面180
第6节有错就改：有人失望怎么办184
要素四培养情感勇气
第7章勇于感受193
第1节了解感受：开发你的意识193
第2节情绪很实在：与“怪兽”共舞198
第3节锻炼你的情绪：拥抱诱惑202
第4节感受不确定性：领导力的情感冒险206
第5节直面痛苦：为什么领导者必须感受痛苦209
第6节感受一切：接纳复杂性214
第8章大胆行动219
第1节风险是领导力的关键：解开你的成功方程式219
第2节训练抗风险能力：小风险有助于改变习惯223
第3节做个决定：大胆行动226
第4节真相的风险：要大胆说出真相229
第5节尝试不同：不真实的意外力量232
第6节一个可以改变生活的问题236
后记241
致谢243
关于作者246