改写人力资源管理组织发展的七项全能--聚文网

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内容简介

OD是通过研究、分析以及行业洞察，帮助企业对组织发展和人才发展领域进行设计、培训并协助贯彻实施，最终优化组织效率和有效性。人力资源管理中，OD（组织发展）无疑是最难的模块。因此近年来，OD的职位薪酬从30万到180万。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才，而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。无论是人才供给方和人才需求放，为什么OD在这段时间如此红得发紫？笔者认为有几项因素促使企业需求旺盛而人才稀缺，这几个因素分别是：职位稀缺、待遇诱人、专业高阶、能力综合、职责多样和背景多元。本书从组织诊断与评估、组织设计、组织评估、组织授权、组织干预、组织激励七个维度来重新定义人力资源管理，引领人力资源发展的新趋势。

作者简介

白睿：任职某上市公司OD总监，国外MBA，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。出版专著《很好HR推荐工具书：人力资源管理全程实操指南》《很好HR推荐工具书：绩效管理实操指南》《很好HR推荐工具书：培训管理实操指南》《很好HR推荐工具书：招聘管理实操指南》等。

第一章霸气OD正当红
那么，为什么OD在这段时间红得发紫？
第一节OD红得发紫的背后成因/003
第二节OD如何改写人力资源管理？/010
第三节OD的工作不仅仅是HR的升级版/016
第二章组织诊断
第一节组织诊断：全面认识自己的组织/023
第二节组织诊断工具解析/030
第三节“组织胆固醇”：组织诊断面对的顽疾/046
第三章组织设计
第一节组织设计方略/057
第二节8类组织架构的基本形式与特征比较/066
第三节组织设计的四个阶段/079
第四节Google组织创新设计/088
第五节小米组织发展历程：传统企业组织设计进化标杆/093
第四章组织评估
第一节组织能力的14项指标及衡量方式/101
第二节组织有效性评估/114
第五章组织授权
第一节集权与分权/125
第二节职能分解是授权的前提/133
第三节互联网企业事业部的四种授权模式/144
第六章组织流程
第一节业务流程梳理：创造可见绩效/153
第二节组织扁平化的本质：无流程不扁平/169
第三节流程型组织建设三阶六段法/178
第七章组织干预
第一节组织发展干预策略/185
第二节组织层面干预/192
第三节文化干预策略/204
第八章组织激励
第一节激励理论与激励机制/221
第二节重塑销售组织激励/233
第三节海尔的组织激励/242
后记：塑造第二增长点/247

改写人力资源管理 组织发展的七项全能

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