人生总会有办法:世界顶级思维方式(实践版)

#gg1 {DISPLAY: none !important}#haoetv {DISPLAY: none !important}#kfivtwin {DISPLAY: none !important}.a_mu {DISPLAY: none !important}.a_pt {DISPLAY: none !important}.baiduad {DISPLAY: none !important}.widget_ui_ads {DISPLAY: none !important}.a_t {DISPLAY: none !important}IMG[width='960'][src*='.sinaimg.'] {DISPLAY: none !important}IMG[width='980'][src*='.sinaimg.'] {DISPLAY: none !important}#gg1 {DISPLAY: none !important}#haoetv {DISPLAY: none !important}#kfivtwin {DISPLAY: none !important}.a_mu {DISPLAY: none !important}.a_pt {DISPLAY: none !important}.baiduad {DISPLAY: none !important}.widget_ui_ads {DISPLAY: none !important}.a_t {DISPLAY: none !important}IMG[width='960'][src*='.sinaimg.'] {DISPLAY: none !important}IMG[width='980'][src*='.sinaimg.'] {DISPLAY: none !important} 本书结合各种思考方法、心理学法则，抽象出生存哲学、人生逻辑、创意思维、交往模式等，通过对各个模块，来帮助读者学习和塑造精英思维方式，同时，思维法则后面附以实际解决问题的方法，为读者提供“实践版”的很好思维方式。

黄磊，英文名Brent，未铭图书主编，蔗糖读书会创始人，北大光华管理学院学员，北京大学企业家俱乐部会员，多家精英俱乐部会员，企业管理咨询专家。
多年来致力于高效工作理念的研究，为广大职场人士提供具体的行动方案，研究领域包括高效沟通、时间管理、情绪管理、大脑潜能训练、拖延症等。出版图书包括《时间管理从入门到精通》《人人都能戒掉拖延症》《聪明的人从来不会输给情绪》《为什么会说话的人受欢迎》等。

Part 1 问题多过方法，你就完蛋了
吉德林法则：认清问题的关键
沃尔森法则：圈子→信息→财富
巴菲特定律：别在竞争激烈的领域硬拼
弗洛斯特法则：知道自己能做什么，不能做什么
犬獒效应：竞争造就强者
Part 2 如何有逻辑地思考人生
空雨伞理论
5W1H
矩阵视觉思维法
费米推理
Part 3 创意思维，你离改变世界还有多远？
行停法
头脑风暴法
心智导图
曼陀罗思考法
希望点列举法
Part 4 倒过来想，问题会不会更简单？
哈桑借据法则
智商不够？借别人的试试
有时候，你可以不按常理出牌
方位逆向思维法
因果逆向思维法
心理逆向思维法
缺点逆向思维法
Part 5 让效率翻倍的笔记思维法
做笔记，怎能没有便利贴？
空行思维
康奈尔笔记法
关键词笔记法
思维导图笔记法
子弹笔记法
Part 6 超越多数人的时间思维
碎片时间操作指南
你想拖延到世界末日吗？
让工作与生活更简单的清单思维
提升时间效率的黄金思维
Part 7 你在职场的位置，取决于你的思维方式
异性效应：让工作简单愉悦的吸引力法则
巴纳姆效应：跳出认知偏差的怪圈
视网膜效应：欣赏自己，欣赏他人
反馈效应：所谓情商高，就是会反馈
排球实验：有一种伤害，叫作“别人的评价
踢猫效应：不踢猫，更不能让人当猫给踢了
心理距离：刺猬法则的职场解读
人际相似效应：利用吸引力法则寻找朋友
保龄球效应：好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒
Part 8 有效人际交往的思维模式
名片效应：缩短彼此的心理距离
斯坦福演奏实验：“自我中心性”是愚蠢的第一表现
人格测试实验：拔高自己只会招致反感
投射心理：为什么我们会没有缘由地讨厌某人
霍桑效应：把话语权交给对方
双耳分听实验：捕捉关键信息的技术
留白效应：与人交往，要学会留有余地
黑暗效应：选择谈话环境、时机很重要
邻里效应：熟人好办事的心理学
拆屋效应：谁会残忍到连续两次拒绝你呢？
Part 9 激发个人快速成长的思维模式
定位效应：慎重吧！选择决定人生
成就动机：永远保持激昂的斗志
模式思维：模仿是快速成长的必修课
贝克尔境界：始终保持很好工作状态
投篮实验：养成大脑预演的习惯
塞利格曼效应：远离失败的恶性循环
飞行员心理测试：别让思维定式你

    吉德林法则：认清问题的关键
     美国通用汽车公司管理顾问查尔斯？吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题。才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。
     关于该法则的案例很多，其中最有名的当属“宇宙足球厂”的案例。
     英国曾有一个妇女向法院提告，说她丈夫迷恋足球已经到了无以复加、不能容忍的地步，严重影响了他们的夫妻关系。她要求生产足球的厂商――宇宙足球厂赔偿她精神损失费10万英镑。
     在厂商看来，这一指控毫无道理。但在结果宣判之前，种种迹象表明，这位妇女的要求得到了大多数陪审团成员的支持。想到马上就要支付巨额的赔偿费，宇宙足球厂的老板很是忧虑。
     这时，宇宙足球厂的公关顾问认为，对公司来说，问题的关键就是这位妇女的控告让公司损失了大笔的钱，要是能通过这次控告重新赚回损失的钱，问题不就迎刃而解了吗?
     于是，他向公司建议：与其在法庭上与陪审团进行无谓的陈述，还不如利用这一离谱的案例，为公司大造声势，向人们证明宇宙足球厂生产的足球魅力之大。
     方案定好之后，厂商与各媒体进行了沟通，让他们对这场官司进行渲染。果然，这场官司经媒体的不断轰炸后，宇宙足球厂名声大振，产品销量一下子就翻了四番。与损失的10万英镑比起来，宇宙足球厂算是因小祸而得了大福。
     在看到这个案例之后，我们一步步进行分析：
     第一步，通读案例：
     一遍读不懂就读两遍、三遍，直至理解为止。
     第二步，发现问题：
     一位妇女因为丈夫迷恋足球影响了夫妻关系，因此要告宇宙足球厂。
     第三步，确定核心问题：
     公司面临赔款10万英镑的后果。
     第四步，解决问题：
     因为该妇女的诉讼理由比较离谱，很有炒作价值，与其到法庭上周旋，不如找媒体进行炒作，还会起到宣传效果。
     再来看一个案例，同样是英国公司，这回是航空领域：
     英国航空公司遇到过一次危机。有一次，一架途经纽约的航班因为机械故障，在纽约被迫降落后禁飞。乘客对此极为不满，对英国航空公司怨声载道。该公司立即调度班机，将63名旅客送到了目的地。
     当旅客下机时，英航职员向他们呈递了一份言辞恳切的致歉信，并为他们办理退款手续。尽管英航因此损失了一大笔钱，但起了力挽狂澜的功效，大大弱化了乘客的不满情绪。
     英航的这一举措被人们广为流传，不仅未损害反而大大提高了英航的声誉。此后，英航的乘客一直源源不断。
     在这个案例中，同样采用吉德林法则分析问题：
     第一步，通读案例。
     第二步，发现问题：
     飞机故障，影响旅客行程。
     第三步，确定核心问题：
     英航面临信誉危机。
     第四步，解决问题。
     英航在危机面前采取了快速反应模式，调度其他飞机将旅客送到目的地，写道歉信，退还旅客款项。
     沃尔森法则：圈子→信息→财富
     这是美国企业家S．M．沃尔森提出的一条黄金法则，时至今日，依然被奉为真理。法则的大意是永远将信息和情报放在第一位，那么你的财富就将滚滚而来。
     你能得到多少，往往取决于你能知道多少。这是一条亘古不变的真理，昨天如此，今天如此，明天更是如此。
     最早，这条法则被企业家广泛认同，并运用在公司经营之中。早些年，日本的尼西奇公司只是一家生产雨伞的小企业。直到有一次，董事长多博川看到了一份当时的人口普查报告。
     上面写道，日本每年有250万婴儿出生。
     商人的嗅觉与前瞻性是常人无法比拟的，这条信息如同黄金般珍贵。
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