基于创新管理的高新技术企业案例研究

本书是在高新技术企业创新管理机制系统研究的基础上编写的。全书分为7章，选取国内具有代表性的高新技术企业作为案例分析对象，基于创新管理的基本理论，选取在战略创新管理、营销创新管理、文化创新管理、技术创新管理以及产品创新管理五个方面具有代表性的案例进行分析。对这些高新技术企业的创新管理机制展开详细案例的分析，从中总结出对我国高新技术企业创新管理的有益经验，以给我国高新技术企业实施创新管理活动提供一定的方案借鉴，进而提升我国高新技术企业的核心竞争力。本书可以作为高校经济与管理类专业辅助教材，而且对于企业管理者、企业创新管理负责人员等同样具有较高的参考价值。

  

绪言
一高新技术企业的概念
二高新技术企业的特征
三高新技术企业发展的理论基础
四高新技术企业创新管理案例分析思路
第一章高新技术企业创新管理的理论框架
第一节创新管理的基本理论
一创新管理的内涵
二创新管理的主体
三创新管理的模式
四创新管理的过程
第二节全面创新管理协同理论
一全员创新
二全时空创新
三全要素创新
第三节高新技术企业创新管理系统
一创新管理系统动力学原理
二高新技术企业创新管理总体架构
第二章烽火通信服务战略创新管理之路
第一节案例分析背景
第二节案例描述
一烽火通信简介
二烽火通信公司的盈利分析
三烽火通信公司市场份额现状
四烽火通信公司服务体系发展历程
第三节案例分析
一烽火通信公司服务战略转型的外部环境PEsT分析
二烽火通信公司服务战略转型的内部动因
三烽火通信公司服务战略转型的必然性
四烽火通信公司服务战略转型的策略
第四节案例启示
一理论启示
二实践启示
第三章美的空调“T+3”供应链营销创新管理之路
第一节案例分析背景
第二节案例描述
一美的集团简介
二美的空调业务概况
第三节案例分析
一美的空调宏观环境PEST分析
二美的空调行业竞争环境分析
三传统营销模式给美的空调带来的困局
四美的空调“T+3”供应链营销模式的提出
五美的空调“T+3”供应链营销的动因
六美的空调实施“T+3”供应链营销取得的成绩
第四节案例启示
一转变经销商营销思维，提升经销商参与“T+3”的积极性
二变革组织管理模式
三引进自动化生产线，原材料渠道多元化
四做好科学预测，化解季候因素引发的供需矛盾
五以客户为中心，培养新型供应链渠道体系
第四章东风德纳车桥文化整合创新之路
第一节案例分析背景
第二节案例描述
一东风德纳车桥有限公司概况
二东风德纳车桥有限公司企业发展和文化冲突的具体表现
第三节案例分析
一东风德纳车桥有限公司企业文化冲突的产生根源
二企业文化冲突对东风德纳车桥有限公司持续发展的影响
三东风德纳车桥有限公司企业文化整合方案
四东风德纳车桥有限公司企业文化整合的具体做法
五东风德纳车桥有限公司企业文化整合的基本目标和框架
六东风德纳车桥有限公司企业文化整合具体方法
第四节案例启示
一企业文化创新管理要注重协调文化冲突
二企业文化创新管理要充分认识企业文化的功能
三企业文化创新管理要尊重企业文化的特征
第五章科大讯飞技术创新管理之路
第一节案例分析背景
第二节案例描述
第三节案例分析
一科大讯飞发展阶段划分
二科大讯飞技术创新机制
第四节案例启示
一重视企业家精神
二加强战略管理
三加大创新资源投入
四选择合理的技术创新模式
第六章华为手机产品创新管理之路
第一节案例分析背景
第二节案例描述
一华为简介
二华为经营状况分析
三华为手机产品系列
四华为研发投入
第三节案例分析
一华为创意阶段的产品创新管理策略
二华为研发阶段的产品创新管理策略
三华为生产阶段的产品创新管理策略
四华为营销阶段的产品创新管理策略
第四节案例启示
一注重产品创意
二注重技术创新对产品创新的带动作用
三注重研发阶段的纵向产品创新
四注重产品品牌塑造
第七章高新技术企业创新管理的机制回应
第一节注重全员创新机制构建
一全员创新的初始化
二全员创新的制度化
三全员创新的扩展化
四全员创新的全面化
第二节面向可持续发展的技术创新实现机制
一构建技术创新实现模块
二注重技术创新绩效评价
三构建可持续的技术研发投入机制
第三节生命周期不同阶段的创新静态匹配机制
一初创期
二成长期
三成熟期
第四节高新技术企业自主创新管理能力培养机制
一建立支持创新的组织结构
二建立支持创新的组织文化
三建立支持创新的组织战略
参考文献