大数据与人力资源 Facebook如何做人才战略规划

 

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？本书揭开了优选互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

罗斯·斯帕克曼（Ross Sparkman）：现任Facebook战略人力资源规划主管，是人力资本战略领域的专家和思想。他拥有超过15年的人力资源管理经验，深耕于劳动力分析、预测与人才战略优化领域。罗斯擅长利用大数据和不错统计方法使人力资源的发展和储备与组织战略保持一致，通过发挥人才的杠杆作用激发组织的很好绩效。他曾任通用电气公司的战略人力资源规划和评估主管，并获得很好实践研究所（Best Practices Institute）授予的很好实践奖。

01什么是战略人力资源规划
什么是战略人力资源规划
战略人力资源规划的目的与作用
战略人力资源规划对于组织的益处
战略人力资源规划的挑战
构建战略人力资源规划的职能部门
战略人力资源规划过程中的工作、角色与技能
02保持人力资源战略与企业战略的一致性
人力资源战略
企业战略
人力资源战略的影响因素
把人力资源战略与企业战略相结合
03人力资源需求
什么是人力资源需求
人力资源需求的影响因素
战略人力资源规划中需要考虑的因素
04人才供给
人才供给
内部人才供给
简单预测法
滑动平均法
时间序列回归法
指数平滑法
小结
外部人才供给
05劳动力细分
什么是劳动力细分
划分劳动力部门
劳动力细分的其他形式
优先级排序
06劳动力总成本
基于成本的战略人力资源规划
劳动力成本的类别
人力资源项目成本
将成本纳入战略人力资源规划
07基于技能的战略人力资源管理规划
基于技能的战略人力资源管理规划
评估技能供给与需求
列出内部技能清单
评估未来的技能需求
08战略人力资源管理规划之选址策略
战略人力资源规划与选址
用选址策略来吸引和留住人才
制定选址标准
分析当前与未来的选址、场地需求
员工的人口统计学特征
新场址的空间规划
开放vs封闭
舒适度
会议室
工作空间的便利设施
09临时劳动力的战略人力资源管理规划
将临时劳动力作为人力资源的一部分来理解
将临时劳动力纳入战略人力资源规划
选择主服务提供商和供应商管理系统
评估主服务提供商与供应商管理系统的标准
10劳动力分析
什么是劳动力分析
何时使用劳动力分析
劳动力分析成熟度曲线
劳动力分析在战略人力资源规划中的作用
11建立有效的战略人力资源规划职能部门
为战略人力资源规划职能部门奠定基础
创建战略人力资源规划职能部门的愿景
创建战略人力资源规划团队
建立战略人力资源规划团队的流程和系统
信息支持模型
嵌入式支持模型
混合支持模型
将数据和技术纳入战略人力资源管理规划
基础型技术解决方案
中间型技术解决方案
优选型技术解决方案
12变革管理在战略人力资源规划中的作用
变革管理
变革管理在战略人力资源规划中的重要性
为战略人力资源规划职能部门创建变革管理规划
实施变革管理战略
13为未来的工作做战略人力资源管理规划
工作环境是如何变化的
技术如何改变未来的工作方式
了解战略人力资源规划在未来工作中的作用